Lacoste Les Concurrents

| | | |produit | | |Distribution sélective |Stratégie intermédiaire, elle |Éviter la distribution des |Lacoste | | |consiste à sélectionner des |efforts, en ce contractant sur |Yves St Laurent | | |distributeurs en fonction de |les points

un brassage autour de toutes les fonctions et la peu de publicité. Zara est la preuve que cette nouvelle logistique, bien maniée, est très rentable, car l’entreprise d’Ortega a une CA qui est hautement plus élevé que celui de nombreuses de ses concurrentes malgrès le temps de crise économique. L’entreprise élabore 11000 modèles par an. Ces modèles sont expédiés à 120 millions d’exemplaires depuis le centre de la Corogne. Page 5 Consommation intermédiaire Une fois les articles conçus

durablement dans l’esprit, en faire le « top of mind ». Ex : Frigidaire, Sopalin, Kleenex, Bic, Scotch, Tipex, Stabilo, Post-it D’où l’importance du nom de marque. Il doit exprimer des valeurs, un positionnement clair, qui permet de se démarquer des concurrents (se différencier des autres marques). Ex : lingerie « Scandale »  mélange de 2 couleurs sulfureuses rouge (vitalité, envie) / noir (impénétrabilité) Les noms de marque peuvent s’inspirer de différentes sources : descriptif : Orangina, Banania

Hausse de 5% de la superficie récoltée pour le coton entre 2000 et 2006. ➢ Production de vêtements est de 1,729 milliards USD en 2007, soit une progression de +17% par rapport à 2006. ➢ Implantation au Pérou de marques renommées telle que LACOSTE. ➢ La niche écologique actuelle est importante pour certaines compagnies péruviennes qui souhaitent encourager cette culture. Les principaux marchés cibles sont la Chine, l'Italie, le Japon et le Royaume-Uni. Spécificités du coton produit

sont les critères recherchés chez chaque vendeur. -Concurrence : les concurrents directs de « Montres et Vous » sont : -Europa Quartz qui commercialise aussi un grand nombre de marques avec des prix équivalents aux nôtres. -Raynal, Pfister et Pellegrin qui sont aussi des spécialistes de l’horlogerie mais beaucoup plus haut de gamme. -Swatch qui commercialise une marque non distribuée au sein de notre enseigne Les concurrents indirects sont : - les magasins fantaisistes So… et Scooter qui ne

différentes activités et ses concurrents. Puis dans un second temps je vais vous expliquer mon expérience personnelle, mes sentiments ainsi que la place de l’enseigne sur le marché. Partie I : L’Entreprise A) Le Groupe Filiale du groupe d’entreprises PPR (Pinault-Printemps-Redoute), Made in Sport est une enseigne de distribution spécialisée dans les articles de sport. Elle se compose de 18 magasins. Made in Sport s'appuie sur un concept différent à celui de ses concurrents : Vocation de l'enseigne

la tête du mouvement, finissent inéluctablement par produire un ersatz de combat. Ils utilisent l'esclavage de leurs frères pour faire honte aux esclavagistes ou pour fournir un contenu idéologique d'humanitarisme falot aux groupes financiers concurrents de leurs oppresseurs. Jamais, en vérité, ils ne font appel réellement aux esclaves, jamais ils ne les mobilisent concrètement. Bien au contraire, au moment de la vérité, c'est-à-dire, pour eux, du mensonge, ils brandissent la menace d'une mobilisation

les dirigeants de l’entreprise en évitant toutes interventions de nouveaux associés dans la gestion de celle-ci. La volonté de préserver son indépendance est particulièrement forte dans le cas d’entreprise familiale. Par contre, l’entreprise Lacoste n’ayant pas pu maintenir sa cohésion, la gestion de l’entreprise et à présent détenue à 100% par un groupe suisse. - Les modalités de la croissance Elle peut se réaliser dans le métier actuel de l’entreprise Comme par exemple Michelin qui

2-Fiche signalétique du point de vente Page 5 3-Politique d’enseigne Page 6/7 .Prix .Communication .Services .Assortiment 4- Environnement du point de vente Page 8 5-Positionnement par rapport aux concurrents Page 9 6-Zone de chalandise Page 10 II) Dossier mercatique 1-Présentation du produit ou de la ligne de produits Page 12 2-Argumentaire du produit ou de la ligne de produit Page 12 3-Positionnement

d'inspiration tennis (34 millions d'euros), le textile tennis (entre 90 et 120 millions d'euros) et les raquettes et balles (75 millions d'euros). Mais ces chiffres dépassent de loin les achats effectivement destinés à la pratique sportive. Les polos Lacoste, qui sont intégré au textile tennis, sont bien plus proches de la mode que des courts de tennis. Selon NPD, qui interroge un panel de consommateurs sur l'utilisation de leurs achats, seul un quart du textile vendus dans les rayons tennis serait effectivement