Lactel Carrefour

3. Les innovations 4. Les causes de la diversification 5. Le mapping 6. Le SONCAS C. La concurrence 1. Le leader : Candia 2. Le challenger : Lactel 3. Les marques de distributeur D. Distribution et prix 1. Répartition des ventes de lait selon le circuit de distribution 1. Les Distributeurs traditionnels 2. Un nouveau concept

1. Définition d’un produit BIO 2. Place de l’agriculture biologique 3. Questionnaire réalisé 3.1 Questionnaire général sur les produits BIO 3.2 Résultats 3.3 Analyse des résultats  4. Etude des prix/concurrences dans l’enseigne Carrefour à Mont Saint Aignan (le 26 novembre 2009)  III. Marketing Mix  1. Une culture du merchandising  2. Packaging 3. Promotion de nos produits 4. Ou se positionner en magasin : 5. Distribution IV. SWOT/Segmentation :

de nombreux offreurs et distributeurs qui se fond concurrence. Cependant, il reste un marché oligopolistique car il se partage entre trois grands groupes qui sont :  Candia, qui est le leader de ce marché avec 23% de part de marché en valeur  Lactel, qui est le challenger du marché avec 17% de part de marché en valeur  Blédina, qui est le suiveur du marché Le chiffre d’affaire des entreprises en France en lait liquide de consommation s’élève en 2003 à 2,2 milliard d’euros, soit environ

l’entreprise Synergies Logistiques Transport, ils ne vendent pas des produits mais des services de transport. La clientèle: Professionnel Industrie: Bull, Bulteau Systems, Electropoli, Groupe Paprec, Point P. Professionnel Agro-alimentaire: Carrefour, Ed, Elivia, Lactel, Lixir, Pasquier, Pomanjou, Orangina Schweppes, Système U, Soviba, Tereos. Professionnel Horticole: Fleuron d’anjou, Taugourdeau, Syngenta, Minier, BHR, Graines Voltz, Chauvin Diffusion, Saulais. La concurrence: - Transport Poirier

|Crémerie [pic] |Yaourt nature, yaourt fruité ou de |Danone, nestlé, activia, president, paturage, | | |différent parfum, gruiliere, beurre, creme|saint agur, lactel, societe, | | |fraiche, fromages, lait | | |Surgelé |Pizza, poisson surgelés

Quel plan d’action recommandez-vous pour communiquer efficacement aux principaux acteurs, qu’ils soient « multicatégories » (comme Nestlé, Danone, Carrefour…) ou « monocatégorie » (comme Candia, Lactel, Joker, Tropicana, Liebig, Knorr…), et, surtout, pour les fidéliser ? Quelles sont vos recommandations de communication globale à destination de ces principales entreprises ? Pour communiquer efficacement aux principaux acteurs, qu’ils soient « multi catégories » ou « mono catégories » et

1. Quel plan d’action recommandez-vous pour communiquer efficacement aux principaux acteurs, qu’ils soient « multicatégories » (comme Nestlé, Danone, Carrefour…) ou « monocatégorie » (comme Candia, Lactel, Joket, Tropicana, Liebig…) , et surtout, pour les fidéliser ? Quelles sont vos recommandations de communication globale à destination de ces principales entreprises ? Plan d’action pour communiquer efficacement aux principaux acteurs Les cibles : Multicatégorie / Monocatégorie * Média :

proposer une offre aux marchés du sucre, de la farine, des céréales... 1. Quel plan d’action recommandez-vous pour communiquer efficacement aux principaux acteurs, qu’ils soient « multicatégories » (comme Nestlé, Danone, Carrefour...) ou « monocatégorie » (comme Candia, Lactel, Joker, Tropicana, Liebig, Knorr ...) et surtout pour les fidéliser ? Quelles sont vos recommandations de communication globale à destination de ces principales entreprises ? 2. Quelles sont vos recommandations de communication

meurt brutalement d'une crise cardiaque. C'est lui qui va transformer radicalement le groupe, en développant la production de masse autour de marques fortes (Président, créée en 1968) et en raflant les plus beaux fromagers français et internationaux : Lactel en 1984, Bridel en 1990, Roquefort Société en 1991. Michel connaitra le destin de son père, décédant brutalement un week-end de Pentecôte 2000, plongeant son fils Emmanuel, à trente ans, dans le grand bain. Celui-ci va poursuivre la campagne d'acquisitions

concentration :Lactel, les 2 vaches, babybio, terres et céréales Magasins spécialisés Biocoop, biomonde, naturalia, satoriz Stratégie de domination par les coûts : Grâce aux MDD, les fameuses marques distributeurs, les produits bio progressent bien plus vite dans les grandes surfaces que dans les boutiques spécialisées. Les consommateurs peuvent ainsi trouver des produits bio, qui peuvent coûter jusqu’à 30% moins cher que dans une boutique bio.Marque de grande distribution (Leclerc, Auchan, Carrefour)Concurrence