Ladurée Avantage Competitif

productivité nationale. La détermination de l’avantage compétitif : * Evolution du commerce mondial : - les produits manufacturés sont devenus le groupe le plus dynamique dans le commerce de marchandises. - les services ne cessent de croitre. * Modèle de Porter : Pour qu’une nation obtienne et conserve un avantage compétitif, elle doit suivre un processus continu : Investissement et amélioration permanent. Porter définit l’avantage compétitif en se référant à 4 catégories : * Facteurs de

entreprise peut-elle identifier un avantage |l) Le choix stratégique de M. Leduc est-il, selon vous, pertinent ? | |concurrentiel durable ? |Justifiez votre réponse | Plan du cours : IV. la synthèse du diagnostic stratégique A. La finalité du diagnostic stratégique 1. L’identification des facteurs-clés de succès (Q10 et j/k) 2. La capacité à disposer d’un avantage concurrentiel durable (Q11 et j/k)

d'entreprise de l'université de Harvard, | | |professeur honoraire dans de nombreuses universités. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une | | |entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui | | |structurent son environnement concurrentiel. | |Bibliographie |Choix

vendre ses produits à des prix élevés. Grâce à une politique de communication efficace et à un réseaux de distribution performant, Apple a réussi à préserver des bénéfices élevées dans un marché très mature. La petite pomme tient en sa marque un avantage compétitif difficile à répliquer.

délocalisations sont-elles vraiment inévitables? I/ Les mécanismes de la délocalisation La délocalisation au sens économique se définit par le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois dans des régions bénéficiant d'un ou de plusieurs des avantages compétitifs suivants: des infrastructures fiables, performantes et adaptées créant un envirronement attrayant un pole de compétence particulier doté de technologies et de main d'oeuvre hautement qualifiée qu'on ne retrouve pas dans un autre pays

spécificités du marketing industriel et le concept de chaîne industrielle seront présentés. Puis seront tour à tour détaillés, l'analyse d'un secteur, les facteurs clés de succès, l'analyse de positionnement, la segmentation et enfin la mise en place d'un avantage concurrentiel. Objectifs pédagogiques : Doter les étudiants des connaissances de base et des outils d'analyse en marketing stratégique requis pour réussir dans une fonction managériale dans une entreprise industrielle. Etablir un pont entre la

d'assurer sa pérennité. 2: Les avantages concurrentiels : Un avantage concurrentiel est un atout stratégique par rapport à la concurrence, il constitu une barrière à l'entrer du marché. Dans le cas de IKEA, ses avantages se situent au niveau du prix. Des économies d’échelles qui permettent des prix discounts toute l'année et qui ont tendance à baisser au cours du temps. En effet en 2005 les prix avaient baissés de 5,5% puis de nouveau de 2,6% en 2006. Cet avantage compétitif s'explique par une standardisation

exemple d’utilisation du Big Data s’ajoutant à l’approche traditionnellement évoquée de meilleure connaissance du client. Il semble acquis auprès des décisionnaires que la combinaison avancée des informations et des solutions d’analyse crée un avantage concurrentiel significatif : . 63 % des organisations interrogés dans le cadre de l’étude : les organisations engagées dans des projets ou des déploiements pilotes de Big Data déclarent mesurer 15 % de bénéfices supplémentaires de leurs informations

l’ensemble des technologies mises en œuvre et maîtrisées, tant en ce qui concerne la conception que la fabrication, la gestion et la communication. Choix stratégiques conditionnés par la technologie : • Différencier le produit, • Disposer d’un avantage en terme de coût, • Accéder à de nouveaux marchés. Questions à se poser : • Quelle technologie choisir ? • Comment maîtriser cette technologie ? • A quel moment changer de technologie ? • Quelles modifications de l’organisation faut-il mettre

en grande partie de votre capacité à imaginer de nouveaux produits. C’est pourquoi, quelle que soit la nature de votre création, celle-ci mérite d’être protégée. Vous rentabilisez ainsi une partie de vos recherches et vous vous assurez un avantage compétitif stratégique, dans un environnement de plus en plus concurrentiel et mondialisé. Le brevet renforce la valeur de votre entreprise : plus qu’un indicateur de performance, il constitue un élément de son actif immatériel, qui peut être valorisé