Lafarge Analyse Sectorielle

Sodexo • Cyrille Roy, Contrôle Permanent IT – DIRPO, Direction du Pilotage Opérations, Allianz • Laurent Stricher, Secrétaire Général de la Direction Générale Adjointe des Systèmes d'information, Pôle Emploi • Olivier Sznitkies, Audit Director, Lafarge © CIGREF - IFACI - AFAI >GUIDE D’AUDIT >> Remerciements  Gouvernance du Système d’Information Réseau 7 8 © CIGREF - IFACI - AFAI >GUIDE D’AUDIT  Gouvernance du Système d’Information Lorsqu’est paru en 2009 « Le contrôle interne du système

industriel. Directeur général de Braud de 1972 à 1974. Directeur général adjoint de la Société phocéenne de métallurgie de 1975 à 1977. Entré chez Lafarge en 1977, nommé Directeur général adjoint en 1982. Après avoir été détaché aux Etats-Unis de 1987 à 1989, nommé Directeur général en 2003. Administrateur de L’Oréal depuis le 29 avril 2004. Administrateur de Lafarge et de Sonoco Products Company (Etats-Unis). Marc Ladreit de Lacharrière 64 ans. Chez L’Oréal de 1976 à 1991, ancien Vice-Président, en charge

|31 665 000 000 |9 949 000 000 |Télécommunications | |2 |OCP |43 500 000 000 |8 800 000 000 |Mines et Energie | |3 |Lafarge Ciments |5 353 697 000 |1 678 965 000 |BTP et Infrastructure | |4 |SAMIR |37 030 146 965 |835 881 318 |Hydrocarbures

Hydrocarbures Grand distribution Hydrocarbures Classement des 10 premières entreprises marocaines selon leur rentabilité (Résultats de 2010) Rang Société Chiffre d’affaires Bénéfice Secteur et Activité 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Maroc Telecom OCP Lafarge Ciments SAMIR Ciments du Maroc Holcim Maroc Medi Telecom Centrale laitière Cosumar Jorf Lasfar Energy Company 31 665 000 000 43 500 000 000 5 353 697 000 37 030 146 965 2 984 071 363 3 542 700 000 5 703 000 000 6 174 000 000 5 810

doter l'économie nationale de moyens permettant sa mise à niveau et son décollage, pour la réalisation de projets structurants et la mise en œuvre de plans ambitieux, lesquels ont d'ailleurs commencé à donner leurs fruits sur les plans stratégique, sectoriel et social. Ainsi, au niveau stratégique, ces projets d'équipement et ces plans ont permis de moderniser notre économie, d'en améliorer la productivité et la compétitivité, de renforcer les investissements publics et de créer des pôles de développement

fournisseurs x Service banque x Service comptabilité générale x Service de la consolidation 3) Politique d’accompagnement du personnel 7 III. Les résultats de l’opération Pour terminer ce mémoire, les premiers résultats de l’opération seront analysés et des éléments prospectifs seront proposés. 1) Des avantages non négligeables 2) Des résultats à confirmer 3) Des perspectives intéressantes Conclusion Annexes Bibliographie Sitographie Index Table des matières 8 NOM et prénom

de développement (chiffres d'affaires autour de 30 M DH) et déjà existantes. Elle privilégie celles qui apportent des valeurs ajoutées dans les biens et services, avec une gestion transparente et un bon management. Le secteur d'activité (critère sectoriel) n'est pas déterminé quoique CapitalInvest préfère éviter les secteurs volatiles ou sans valeur ajoutée comme le négoce (sauf la distribution spécialisée et structurée), l'immobilier, le textile... CapitalInvest est montée sous forme d'une structure

l'occasion pour l'entreprise de définir une nouvelle stratégie : * quelles sont les opportunités et les menaces liées aux mutations de ses marchés ? * quelles sont les forces et les faiblesses de l'entreprise ? Les enjeux peuvent être analysés par rapport aux attentes et intérêts des parties prenantes de l'entreprise. ------------------------------------------------- Gouvernance[modifier] La RSE se traduit ou devrait se traduire de différentes manières : * La définition d'une

pouvoir affirmer que nous sommes passés de l’âge d’or des Eglises puis des Etats à l’age des entreprises »6 est aujourd’hui remis en cause. Dans ce contexte, il n’est rien de dire que les firmes multinationales, sur lesquelles nous concentrerons notre analyse, ont mauvaise presse. La mondialisation économique s’est caractérisée par la montée en puissance des grandes entreprises. Parmi les cent premières puissances financières mondiales, on dénombre soixante et onze Etats et vingt-neuf multinationales7

Introduction Générale Mémoire de DESA INTRODUCTION GENERALE Depuis longtemps, le marché boursier suscite l’intérêt de plusieurs acteurs : les  investisseurs,  les  chercheurs,  les  autorités  de  l’Etat,  etc.  Chaque  acteur  étudie  et  analyse  le  marché  selon  ses  besoins  et  intérêts.  De  ce  fait,  les  investisseurs  s’intéressent  davantage  à  l’aspect  rentabilité  du  marché  et  analysent  la  possibilité  d’un éventuel investissement sur le marché boursier.   Par  contre