Lafarge Analyse Sectorielle

des sources de blocage. Le point de vue pragmatique des professionnels : vers le choix d’une classification ouverte Les professionnels de l’insertion professionnelle que nous avons interrogés dans le cadre de cette recherche9 développent une analyse pragmatique des obstacles structurels sur le chemin de l’emploi, à partir de ce qu’ils observent au quotidien. Leurs points de vue convergent et rejoignent les observations statistiques et sociologiques évoquées ci-dessus, tout en les complétant.

personnel est relativement nouvelle. Elle date pour la plupart des pays occidentaux des années soixante-dix. La gestion des ressources humaines constitue ainsi un vaste domaine émergent, dont les contenus et les contours commencent à être identifiés et analysés (pour un tour d’horizon très complet, tant sur les instruments que sur les doctrines, voir [1]*), mais dont l’importance stratégique demeure controversée. * Les chiffres entre crochets renvoient à la bibliographie en fin d’ouvrage. 8 LES

projet Fixer l’agenda stratégique du projet Fixer les hypothèses en terme de répartition du pouvoir © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 3 Sélection et évaluation des cibles potentielles 1 2 3 Présélection des cibles Analyse stratégique de la cible Évaluation financière de la cible 6 La phase de négociation Choisir une tactique de négociation 1 2 Positionner l’opération : amicale ou hostile Organiser les négociations : procédures et pratiques 139 140 140 154

115 116 Constituer une équipe projet © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2 Fixer l’agenda stratégique du projet 3 Fixer les hypothèses en terme de répartition du pouvoir 117 Présélection des cibles 2 Analyse stratégique de la cible 3 6 Sélection et évaluation des cibles potentielles 1 Section 3 Évaluation financière de la cible 118 120 121 La phase de négociation Section 1 139 Choisir une tactique de négociation 140

l’opération 113 1 114 115 116 Constituer une équipe projet 2 Fixer l’agenda stratégique du projet 3 Fixer les hypothèses en terme de répartition du pouvoir Sélection et évaluation des cibles potentielles 117 1 Présélection des cibles 2 Analyse stratégique de la cible 3 Évaluation financière de la cible 118 120 121 La phase de négociation Section 1 101 139 Choisir une tactique de négociation 140 1 Positionner l’opération : amicale ou hostile 2 Organiser les négociations : procédures

Exemple de prescription : Lafarge Certains industriels ont organisé la prescription de manière intelligente, à l’instar du groupe Lafarge, leader mondial des matériaux de construction. Lafarge a en effet constitué un réseau d’entreprises agréées pour assurer la distribution optimale et la bonne mise en œuvre d’une chape liquide. Il s’agit d’un mortier prêt à l’emploi pour la réalisation de chape de sol destinée à recevoir tous types de revêtement. Le réseau de Lafarge pour La Chape Liquide® regroupe

par métier en France et à l’international. 31.12.2013 (en millions d’euros) 2 4 5 (1) À périmètre, taux de change et méthode comptable constants. Le détail du chiffre d’affaires par segment d’activité figure dans la « note 33 – Analyse du chiffre d’affaires par principale catégorie » de la section 6 – États financiers du présent document de référence. 6 7 18 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 - GROUPAMA SA Activités du Groupe Groupama, un assureur multimétiers et multicanal

................ 35 c) Au niveau local : Le Collectif d’économie solidaire d’Alsace ................................................. 35 E. LA PART DU COMMERCE EQUITABLE ............................................................ 37 1. Analyse globale................................................................................................................................ 37 a) Dans le commerce mondial................................................................................

décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès

dérivés internationaux Demos PAGE 7 LISTE DES FICHES ITB > 2007 > 10 FICHES 1. Le ratio Mc Donough 2. La rentabilité des établissements de crédit 3. La BAFI : base de données des agents financiers 4. Analyse du compte de résultat de la banque 5. Analyse du bilan de la banque 6. Analyse des ratios de la banque 7. Les techniques de gestion actif/passif de la banque 8. La titrisation 9. Le règlement "97 - 02" 10. L’organisation commerciale Demos PAGE 8 LISTE DES FICHES ITB > 2007