Lafarge Analyse Sectorielle

suivi que par 69 % des entreprises sondées. L’explication donnée étant que « certaines entreprises ne semblent pas se focaliser sur ce sujet tant qu’elles ne rencontrent pas de réels problèmes de trésorerie ». Ce point semble confirmé par les récentes analyses menées par l’AMF (Autorité des marchés financiers) auprès des entreprises dans le cadre des dispositifs de contrôle interne. En effet, il ressortirait que très rares sont les groupes qui ont prévu de cartographier et suivre le risque de trésorerie

FINANCIERE ........................................................................141 5.1. Analyse du Compte de Produits et Charges ................................................ 142 5.2. Analyse du Bilan .......................................................................................... 144 5.3. Étude de l’équilibre financier ........................................................................ 144 5.4. Analyse du tableau des flux de trésorerie ...............................................

| |Analyse chartiste (pour plus de détail voir page 457) | |Voir analyse technique | | | |Analyse financière (pour plus de détail

aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés 42 188 Résultats financiers au cours des cinq derniers exercices Information financière et comptable 186 Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA 40 185 Analyse du résultat de Pernod Ricard SA 21 182 183 Tableau de financement de Pernod Ricard SA 19 Compte de résultat de Pernod Ricard SA Bilan de Pernod Ricard SA 13 Rapport du Président du Conseil d’Administration sur le Contrôle

diagnostic, de conception et de mesure qui permettent un véritable engagement de performance. • Le carbone : CarbonEco®, développé en interne, permet de mesurer l’impact des ouvrages. des solutions bas carbone sont à l’étude notamment sur des bétons avec lafarge. • Les ressources et matériaux : une base écoproduits est à disposition des entités, et des procédés sont mis en œuvre pour réduire la consommation d’eau dans les bâtiments. • La biodiversité : des guides méthodologiques ont été conçus sur la biodiversité

64 % aux USA), allongement de la scolarité (21,5 ans), - baisse des taux d'activité des adultes de plus de 55 ans (38 % contre 61 % aux USA), abaissement de l'âge de la retraite, - migrations intersectorielles de la main d’œuvre (déversement sectoriel, Alfred Sauvy), - flux migratoires faibles (+ 50000 environ par an, solde migratoire le plus faible des 15), - sensibilité au contexte économique de croissance ou de crise, - élévation du niveau de qualification de la population active.

classes populaires « résistent » aux messages dont elles sont réceptrices et en élaborent une critique. En France, Edgar Morin (le Cinéma ou l’Homme imaginaire, 1956), Michel de Certeau et Dominique Pasquier et bien d’autres ont élargi le champ des analyses. La culture de masse a été définie et critiquée par l’École de Francfort (Adorno, Horkheimer, Dialectique de la raison, 1944), dans un contexte marqué par le développement du totalitarisme, comme un instrument d’asservissement et de domination

(Art L 122-4) et constitue une contrefaon rŽprimŽe par le Code pŽnal. ¥ Seules sont autorisŽes (Art L 122-5) les copies ou reproductions strictement rŽservŽes ˆ lÕusage privŽ du copiste et non destinŽes ˆ une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiŽes par le caractre critique, pŽdagogique ou dÕinformation de lÕÏuvre ˆ laquelle elles sont incorporŽes, sous rŽserve, toutefois, du respect des dispositions des articles L 122-10 ˆ L 122-12 du mme Code, relatives ˆ

sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain nombre de collègues qui dans le cadre de rencontres et d’échanges féconds ont contribué à enrichir nos analyses et permis de mieux définir les notions développées dans le cadre de cet ouvrage. Ces remerciements s’adressent en particulier à Vincent Dessain, directeur général du centre européen d’Harvard Business School, Guillaume Schier, doyen du corps professoral

sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain nombre de collègues qui dans le cadre de rencontres et d’échanges féconds ont contribué à enrichir nos analyses et permis de mieux définir les notions développées dans le cadre de cet ouvrage. Ces remerciements s’adressent en particulier à Vincent Dessain, directeur général du centre européen d’Harvard Business School, Guillaume Schier, doyen du corps professoral