Lafarge Conclusion

b) Concours de maquettes Page 6 c) Préparation de l’apéritif Page 6 Page 7 d) Semaine de la fête Page 7 e) Samedi 22 décembre : Fête de l’olive piquée Page 8 f) Bilan de la fête Page 8 III. Conclusion Page 9 IV. Remerciement Page 9 I – INTRODUCTION J’ai effectué ma troisième période de stage du 26 novembre au 21 décembre 2007 au sein de l’association AFIDOL (Association Française Interprofessionnelle de l’olive) - Institut

UQAM MODULE STRATEGIE ET CONCURRENCE Etude de cas : « LAFARGE CIMENTS » SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’ACTIVITE : 1. SEGEMENTATION : Produits Clients Technologie 2. POSITIONNEMENT : Caractéristiques génériques Caractéristiques physiques Caractéristiques commerciales 3. ENVERGURE : Horizontale Verticale Géographique II- ANALYSE EXTERNE : a. INTENSITE DES RIVALITES INTER FIRMES b. MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS POTENTIELS c. MENACE DE PRODUITS DE SUBSTITUTION d. POUVOIR

d’une référence explicite à chacun d’entre eux ne saurait, en aucun cas, être interprétée comme un manque de reconnaissance. Je tiens tout d’abord à présenter mes sincères remerciements à monsieur Kheir-Eddine FARHANE, Responsable Laboratoire Lafarge Ciment Bouskoura, mon encadrant au sein de l’usine pour m’avoir orienté dans mon travail de recherche. Mes chaleureux remerciements vont également à l’intention de madame M. L. BOUAMRANI, professeur au département de Chimie à la Faculté des Sciences

suit : Dans un premier lieu on exposera l’audit de la fonction contrôle de gestion selon une approche théorique (chapitre I), dans un second lieu, on présentera les phases d’élaboration de la mission d’audit du contrôle de gestion dans le cas de Lafarge Maroc (chapitre II). Chapitre I: L’audit interne et opérationnel de la fonction contrôle de gestion : I. La fonction contrôle de gestion[2] Le contrôle de gestion est apparu vers 1920 dans les grandes entreprises américaines

caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes 20 A) Le cas Lafarge 20 1°- Présentation du groupe Lafarge 20 2°- Le management interculturel chez Lafarge 20 3°- Lafarge Maroc 20 4°- Le plan de redéploiement du personnel de Tétouan et Tanger 21 B) Le cas SGS-Thomson 22 1°- Présentation de SGS Thomson Casablanca 22 2°- Le Total Quality Management

étranger. Le secteur cimentier marocain compte quatre entreprises toutes adossées à des groupes internationaux, qui exploitent un total de dix usines pouvant produire annuellement 10,55 millions de tonnes. (Asment de Temara , Holcim  « Maroc »,  Lafarge Maroc, Ciments du Maroc ) Asment de Temara : est contrôlée depuis Août 1996 par le groupe cimentier Portugais Cimpor. Elle exploite une unité de production à Ain Attig qui peut produire 860 000 tonnes de ciment par an. Holcim  « Maroc » : précédemment

fusion-absorption, la société Lafarge granulats vallée de Seine, sur le fondement de l'article 1382 du code civil, en réparation du préjudice causé par la présence de matériaux non inertes dans les remblais ; que les sociétés civiles immobilières Longueil Paris Nord et Compiègne Sud et la société Granulats de Picardie sont intervenus volontairement ; que M. Y... a appelé en garantie la société GAN assurances ; Sur le premier moyen du pourvoi principal : Attendu que les sociétés Lafarge granulats vallée

Société | B de la 1ere période : du 10 juin 03 au 10 décembre 04 | B de la 2eme Période : du 10 décembre04 au 10 juin 06 | ACCOR | 0.65 | 1.022 | CARREFOUR | 0.72 | 1.002 | DANONE | 0.973 | 0.537 | France TELECOM | 0.876 | 0.7339 | LAFARGE | 0.92 | 1.1298 | LAGARDERE | 0.646 | 1.124 | L’OREAL | 0.88 | 0.958 | LVMH | 0.91 | 1.264 | MICHELIN | 0.887 | 1.128 | PERNODRICARD | 0.449 | 0.264 | PEUGEOT | 0.85 | 0.967 | PUBLICIS | 0.568 | 1.373 | SANOFI AVENTIS | 0.816 | 0.73

ainsi qu’un panorama des opérateurs et des jeux concurrentiels. Trois principales catégories d’acteurs ont ainsi été décryptées : Les fabricants d’isolants thermiques comme les Français Saint Gobain (avec ses filiales Isover, Placoplatre ou Weber), Lafarge Plâtres, Imerys TC, l’Allemand Knauf, le Danois Rockwool, l’Américian Dow, etc. Très hétéroclites, ces groupes ont la particularité d’être souvent en position oligopolistique. Leur pouvoir de marché est donc très important. Une structure qui ne devrait

les concernant. 2 Colloque international francophone, « Le développement durable : débats et controverses », 15 et 16 décembre 2011, Université Blaise Pascal, Clermont-Ferrand. Tableau 1 : comparaison des onze entreprises marocaines cotées LAFARGE – MAROC7 HOLCIM – MAROC Secteur d’activité Bâtiments et matériaux de construction (ciment, béton, granulat, chaux et plâtre) Bâtiments et matériaux de construction (ciment, béton, granulat) CIMENTS DU MAROC8 Bâtiments