Lafarge Conclusion

services ......................34 Chapitre I : Gestion des stocks & approv. ..........34 Chapitre II : Finance & comptabilité ................38 Chapitre III : Gestion des ressources humaines . . .41 Chapitre IV : Service marketing & communication . 47 Conclusion Stage d’initiation ENCGT e page 3 juillet 1999 REMERCIEMENTS Au terme de ce stage, je tiens à présenter mes gratitudes à Monsieur le Directeur de l'usine Oujda pour m'avoir accorder la chance de passer mon stage. Je tiens à remercier

SOMMAIRE SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 I. Décisions stratégiques de répartition et prévisions macroéconomiques 3 II. Performances de gestion 4 CONCLUSION 5 BIBLIOGRAPHIE 6 ANNEXES 7 INTRODUCTION ROMAIN Sujet But du projet Rappel des règles Annonce du plan Décisions stratégiques de répartition et prévisions macroéconomiques Nous allons développer dans cette partie l’ensemble des décisions stratégiques de notre projet de gestion. Dans un

des ventes sur les deux premiers mois de 2009 en comparaison à la même période une année auparavant. » Concurrence Notons que, dans une large mesure, les trois acteurs historiques se répartissent le territoire national, avec une prédominance de Lafarge Ciments au Nord Ouest, Ciments du Maroc au Sud et Holcim au Nord Est. Les coûts de transport très élevés expliquent principalement ce découpage et le fait que chaque groupe contrôle le marché dans sa région. Par ailleurs, deux nouveaux opérateurs

Analyse de la situation financière de 2011 Travail fait par : El ouanbi fatimazahra Encadré par : Mlle Zidane houda Rapport d’Analyse de l’activité de Lafarge ciment (2011) : I. Analyse de l’activité : a) Analyse du bilan : * Analyse des principaux postes de l’actif du bilan : 2010 | 2011 | Variations | % | ACTIF | Immobilisations en non valeurs | 2 791 544 ,29 | 16 713 107,93 | +13 921 563,64 | +498% | Immobilisations incorporelles | 123 578

Lavoisier Cette première étape a permis de scinder la liste des sociétés du CAC40 en trois groupes: Groupe 1. Les compagnies reconnues pour leur politique DD – celles référencées dans les 4 indices sélectionnés – soit BNP Paribas, LVMH, Accor et Lafarge ; Groupe 2. Les sociétés identifiées comme prenant en compte le concept de DD – celles référencées dans au moins un des quatre indices ; Groupe 3. Les entreprises semblant être rétives au concept – celles n’étant pas référencées dans les indices boursiers

A-Structure de marché L’offre Le marché est accaparé par cinq sociétés dont quatre sont adossées à de grands Groupes internationaux leader du secteur cimentier à l’échelle mondiale : LAFARGE CIMENTS : Premier cimentier marocain, la filiale du Groupe français LAFARGE. Disposant de 3 usines, 1 centre de broyage et 22 centrales à bétons, elle se positionne au Nord (Tanger-Tétouan), au Centre (Meknès) et à l’Ouest (Bouskoura-Casablanca) du Royaume. HOLCIM MAROC : Filiale du

collectives qui caractérisaient le modèle du syndicalisme du mouvement national. Dialogue social: Un cas concret, Lafarge au Maroc afarge Maroc, premier cimentier marocain, dispose d’une capacité de production de 4,2 millions de tonnes et détient plus de 40% de parts de marché. Il est aussi présent dans quatre autres activités: le plâtre, le béton, les granulats, et la chaux industrielle. Lafarge Maroc s’engage pour le développement des compétences et la formation. Elle a ainsi réalisé, en 5 ans, le recrutement

Réflexion Crise financière : le principe de Fair Value, (1) vrai ou faux coupable ? par Nicolas VÉRON Économiste, BRUEGEL Olivier POUPART-LAFARGE Les normes comptables, applicables par toutes les entreprises cotées européennes depuis 2005, ont fait l’objet de nombreux débats et controverses avant d’être validées et ont ensuite été soupçonnées d’être à l’origine de la crise financière actuelle. Le principe de la juste valeur est en effet contesté dans certaines de ses applications, en particulier

19 033 +8% 3 542 +9% 1 598 ns 1 713 +3% 8,27 ns 8,87 -8% 2 113 1 726 + 22% (1) Hors effet, en 2007, des cessions de l’Activité Toiture et de nos activités Ciment et Granulats & Béton en Anatolie Centrale, et en 2008, de la cession de la JV Lafarge Titan en Egypte, de l’ajustement de la provision Plâtre et des dépréciations de goodwill (2) Nombre moyen d’actions : 172,7 M en 2007, 193,2 M en 2008 (3) Défini comme flux net de trésorerie liés aux opérations d’exploitation des activités poursuivies

firmes qui sont retenues dans l’analyse empirique qui suit. Répartition géographique du Chiffre d’Affaires des sociétés retenues (en %) Sociétés Air Liquide Danone Pernod-Ricard TotalFinaElf Vallourec Peugeot Valéo Michelin Société Générale Axa-UAP Lafarge Saint Gobain Carrefour Pinault-PR France 25 34 28 21 27 35 21 14 n.d. 21 33 62 52 Europe 30 37 53 39 42 58 41 36 n.d. 68 31 34 22 23 Reste du monde 45 29 19 40 31 7 38 50 n.d. 32 48 33 16 25 Simco Unibail 100 100 0 0 0 0 En termes