Lafarge Conclusion

Détermination des PDR et vérification du stock o o Analyse PARETO et choix des PD Étude des schémas de définition o Vérification du stock et commandes o Proposition de de la nouvelle gestion de stock o Présentation de la méthode o Étude des paramètres o Conclusion et perspectives 2 Contexte général du stage Présentation du site d’accueil 3 Contexte général du stage Présentation du processus de fabrication 4 Contexte général du stage Contexte du sujet Processus stable et productif Commander les

rachat de Saint-Gobain en 1968, se diversifie dans l’alimentaire (eau, biscuit, etc.) à partir des années ’70. 4. Internationalisation de l'activité des entreprises Cas Lafarge : diversification : internationalisation des activités de l'entreprise Le document que nous allons traiter provient de l'entreprise Lafarge et date de 1968. Il s'agit d'une Note sur les changements de structures d'organisation. C'est un exemple parfait de la diversification dans une grande entreprise française. Il

l’entrepreneuriat (Fayolle, 2004). Les universités font également des efforts conséquents dans ce Dièse : Développement de l’initiative et de l’entrepreneuriat chez les salariés. Les membres de l’association sont : Air France, EDF, Sanofi-Aventis, Lafarge, Renault, La Poste, France Télécom, Total, EADS, Schneider, Véolia Environnement 2 4 domaine, avec la création des maisons de l’entrepreneuriat. L’élan entrepreneurial gagne aussi les grandes entreprises qui cherchent à développer l’esprit

dimensions de la politique diffé de rémunération ré muné II. Des modèles de rémunération modè ré muné Conclusion : rentabilité de la discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000

MémorA de l’Escem Bachelor pour sa disponibilité, ses conseils et surtout sa réactivité des plus appréciables. Jean-Luc Galbrun (Coordination Sud), Jérôme Auriac (Be-Linked), l’équipe des Partenariats Entreprises du WWF France, François Perrot (Lafarge), Malia Belkacem (GDF SUEZ), Sylvie Nuria Noguer (Deloitte), Elin Wrzoncki (FIDH), Julia Haake (WWF), Bruno Colombani (Casino), Philippe Galland (ECPAT France) pour les sources d’informations, mais surtout pour leurs explications et réflexions personnelles

très grande rigueur intellectuelle, réaliser des analyses professionnelles au plus près des réalités de la vie économique, offrir une représentation vivante des évolutions décisives d’un marché et de la concurrence sectorielle, s’engager sur des conclusions rédigées avec l’ambition de la probité et de la qualité. Pour atteindre ces objectifs, le groupe Xerfi, s’est donné tous les moyens de l’indépendance : son capital est détenu par ses dirigeants, son développement repose pour l’essentiel sur l’édition

les grands groupes français – fin 2001 BANQUES ET ASSURANCES Inv. Inv. étrangers anglosaxons 45 34.4 50 46 20.4 9.5 29 21 INDUSTRIE Inv. étrangers Inv. anglosaxons 35 31.6 31 40 30.4 BNP Crédit Lyonnais Société Générale AXA Total-Elf Aventis Lafarge Alcatel Accor 65 60 58.5 50 49.4 Sources : Le Monde – Georgeson Shareholder Les fonds américains détiennent le plus souvent des participations très minoritaires Parts de quelques fonds américains dans le capital de grandes entreprises françaises

Capitalisation | Poids / MASI | Maroc Telecom | Télécoms | 166,15 | 24,3 % | Attijariwafa Bank | Banques | 63,69 | 9,3 % | Addoha | Immobilier | 62,23 | 9,1 % | BMCE Bank | Banques | 50,05 | 7,3 % | CGI | Immobilier | 42,34 | 6,2 % | Lafarge Maroc | BTP | 38,43 | 5,6 % | Groupe ONA | Holdings | 31,96 | 4,7 % | SNI | Holdings | 21,36 | 3,1 % | Banque populaire | Banques | 15,68 | 2,3 % | * Le MADEX (Moroccan Most Active Shares Index) est un indice boursier composé des 62 valeurs

naturelles. Certains pays comme l’Indonésie ou le Sri Lanka ont évalué toute leur chaîne d’alerte en procédant à des exercices d’évacuation. Des conséquences colossales Tout d’abord, une des seules conséquences positives, a été la conclusion d'un accord de paix pour Aceh conclu en août 2005 entre le Mouvement pour un Aceh libre et le gouvernement indonésien. Les conséquences humaines ont été catastrophiques. Il y a eu 300 000 morts.[3] Il y a aussi eu beaucoup de blessés, on en

plan d’action ............................................................................................................. 56 6. Autres modes de représentation globale des parties prenantes ............................................... 58 7. Conclusion .................................................................................................................................... 65 4 1. Rappel des principaux documents de référence Législation française  Dans son article 225, la loi Grenelle