Lafarge Conclusion

des informations 13 2.3 Le choix des thématiques traitées 15 2.3.1 Des indicateurs de gestion des risques 17 2.3.2 Des indicateurs de développement RH 17 2.3.3 Des indicateurs sociétaux 18 2.4 A quoi sert le reporting social ? 18 2.5 Conclusion : de nombreuses informations disponibles 20 3 Le reporting social : une appréciation mitigée des représentants des salariés 21 3.1 Le dialogue social : la « positive attitude » des directions 21 3.2 De l’indicateur à la réalité sociale :

communication relationnelle de LafargeHolcim ............................................................................................ 19 3. Synthèse .............................................................................................. 22 CONCLUSION ................................................................................................. 23 WEBOGRAPHIE .............................................................................................. 24 ANNEXES .......................

international privé (II). I. Les éléments de la fraude à la loi En droit international privé français, la fraude à la loi est constituée par trois éléments. Ces derniers découlent de la définition prétorienne de la fraude, consacrée notamment par l’arrêt Lafarge du 17 mai 1983 : « les parties ont volontairement modifié un rapport de droit dans le seul but de le soustraire à la loi normalement compétente ». De cette définition, il ressort qu’un élément légal (A), un élément matériel (B) et un élément intentionnel

privé (II). I. Les éléments de la fraude à la loi En droit international privé français, la fraude à la loi est constituée par trois éléments. Ces derniers découlent de la définition prétorienne de la fraude, consacrée notamment par l’arrêt Lafarge du 17 mai 1983 : « les parties ont volontairement modifié un rapport de droit dans le seul but de le soustraire à la loi normalement compétente ». De cette définition, il ressort qu’un élément légal (A), un élément matériel (B) et un élément intentionnel

L’indice d’éco-efficience 37 Chapitre II : L’analyse de rentabilité 40 Chapitre III : L’analyse de liquidité 53 Chapitre IV : Intersection des indices (éco-efficience et Rentabilité financière) 70 Conclusion 73 Bibliographie 74 Webographie 75 INTRODUCTION Dans le cadre de notre projet de fin d’études au titre de la 2ème année à l’Ecole Supérieure de Technologie, nous sommes chargés de rédiger un

la consommation d’eau tout en luttant contre le gaspillage. L’avenir de l’eau est intimement lié à celui de l’humanité. Elle doit donc être préservée. II. Quelles sont les mesures a adoptées A) Au niveau des entreprises Française L’Entreprise Lafarge est une entreprise qui se situe dans toute la France, mais aussi dans les autres pays, c’est une entreprise de béton prêt à l’emploi. Cette entreprise participe au développement durable car elle diminue sa consommation d’eau, 5 millions de M3 d’eau

• L'instabilité politique: l'instabilité politique dans certains pays pourrait avoir un impact négatif sur les opérations locales de Cemex • La concurrence contre des joueurs majeurs: les principaux concurrents sur le marché sont Holcim et Lafarge • L'augmentation des coûts des intrants de base: les augmentations dans le prix de l'énergie (principalement l'électricité et gaz naturel) ont un impact négatif direct sur les coûts de production et de distribution. ANALYSE PEST Les facteurs

des séries de rentabilités est étudié avec la mise en œuvre de trois tests : les tests de Box-Pierce et Box-Pierce corrigé de l’hétéroscédasticité, le test des runs et le test du rapport de variances. La dernière partie donne quelques éléments de conclusion. Présentation et construction de la base de données Ainsi que nous l’avons précédemment mentionné, malgré le nombre de travaux considérables visant à tester l’hypothèse d’efficience au sens faible, peu d’études ont été réalisées sur données

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à

communication et des médias de l’université Grenoble 3. Plan Typologie des acteurs, prescripteurs de discours et de stratégie de communication en RSE Comment communiquer en matière de RSE RSE et communication : état des lieux des pratiques Conclusion : la communication RSE en France Perspectives de recherche Références bibliographiques RESUME Le principal objectif de cet article est de dresser un état des lieux des pratiques de communication externe sur la Responsabilité Sociale des Entreprises