Lafarge Conclusion

valider vos « cibles » de recherche, vérifier que ce sont de bonnes pistes, entretenir des relations dans votre secteur professionnel. I I I Avant votre première prise de contact : aide-mémoire L’essentiel à retenir Faites le point Quelles conclusions en tirez-vous ? GUIDE POUR GUIDE POUR AGIR 2 L’ATTITUDE DES PROFESSIONNELS face aux demandes d’information Exercer une responsabilité, dans le monde du travail, c’est être sollicité de plusieurs façons, par des interlocuteurs très différents

sociétés françaises ont investi en Roumanie plus de 3 milliards d'euros : Orange - plus d’un milliard d’euros : Dacia-Renault - 845 millions d’euros (630, +215 bientôt) , Société générale BRD - 830 millions d’euros , Carrefour - 160 millions d’euros , Lafarge - 320 millions d’euros, Veolia - 135 millions d’euros, Saint-Gobain - 100 millions d’euros, Cora - 75 millions d’euros, Alcatel - 45 millions d’euros, Danone - 30 millions d’euros. Concurrence local : Concurrence entre les producteurs de Vins. 10)Structure

Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François Fatoux (Secrétaire Général de l’ORSE) pour leur avis de professionnels, leurs explications et le temps accordé, Laurent Butler (EDEV) pour ses conseils, ses relectures et son soutien, L’ensemble du corps professoral du MBA MRH pour la

tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III-Architecture du TB prospectif  A.L’axe financier B.L’axe client C.L’axe processus interne D.L’axe innovation et apprentissage Troisième partie : conception du tableau de bord prospectif de MARJANE Conclusion INTRODUCTION Vu leurs apports en matière de mise en pratique descompétences et des acquis de l’étudiant pendant toute une annéed’étude, l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tangeraccorde une grande importance aux stages de ses étudiants

Qu'attendent les employeurs d’un entretien d’embauche ? Comment vous préparer au mieux à un entretien ? Les erreurs à éviter Les sept règles d’or Préparez-vous ! La veille de l’entretien : aide-mémoire L’essentiel à retenir Faites le point Quelles conclusions en tirez-vous ? GUIDE POUR AGIR 4 6 8 9 10 11 12,13 14 15 3 Qu’attendent les employeurs D’UN ENTRETIEN D’EMBAUCHE ? ’entretien est la dernière phase d’une procédure de recrutement. C’est presque toujours l’occasion pour l’employeur de

d’utilisation : ................................................................................... 18 4. Résultats .......................................................................................................................... 19 Conclusion ............................................................................................................................... 27 3 EST ESSAOUIRA LP-ISIL Tables des figures Figure 1: fonctionnement Doctrine ...............................

L’EMETTEUR 1. ORGANIGRAMME DES PRINCIPALES PARTICIPATIONS AU 31.12.2001 ONA Mines et matériaux de construction Agro alimentaire et boissons Distribution Activités financiè res Tourisme e t aménagements • Groupe Managem • Groupe Lafarge Maroc • Groupe Sonasid Sucre , biscuits, produits de la mer • Cosumar • Bimo • Leader Food • Groupe Marona • Monégasque Produits laitiers, corps gras • Groupe Centrale Laitière • Groupe Lesieur Cristal Boissons • Groupe Société des Brasse ries

généraux------------------------------------------------------------- 30 4.2 : Service Trésorerie---------------------------------------------------------------------------------31 Synthèse ----------------------------------------------------------------------------------------------32 Conclusion-------------------------------------------------------------------------------------------33 Annexe --------------------------------------------------------------------------------------------- 34 ~4~ Analyse financière de groupe Ciment

personnelles dans le monde du travail Comment vous servir judicieusement de vos relations ? Les erreurs à éviter Les sept règles d’or Préparez-vous ! Avant vos premières prises de contact : aide-mémoire L’essentiel à retenir Faites le point Quelles conclusions en tirez-vous ? GUIDE POUR AGIR 4 6 8 9 10 11 12,13 14 15 3 LES RELATIONS PERSONNELLES dans le monde du travail Un réseau de relations c’est : s l’ensemble des personnes qui, par leur travail, leur position dans une entreprise, leur

technologique sur les innovations et services R&D. - Veille sur les publications scientifiques. E-Business : - Veille des sites concurrents. - Veille des communiqués de la concurrence. Veille juridique : - Veille réglementaire. LAFARGE MAROC LAFARGE Maroc, est une entreprise leader dans le domaine des matériaux de construction. La veille date de l’année 1995, avec le démarrage de l’entreprise. Le système s’est développé et devenait de plus en plus structuré depuis quelques années, surtout