Lafarge Matrice Swot

indiquant qu’elle n’a lieu que si la rentabilité des capitaux employés (actifs d’exploitation) est supérieure au coût moyen des capitaux employés (moyenne des fonds propres et des dettes portant intérêt). Un certain nombre de groupes importants comme Lafarge ou Rank-Xerox mesurent la rentabilité des actifs d’exploitation : RONA – Return On Net Assets – ou ROI – Return On Investment – Et ceci est décliné jusqu’au niveau des opérationnels comme indicateur de management. Toutefois la diffusion, dans les

producteur/ communicateur de chiffres fiables, ce technicien du chiffre aussi appelé bean counter ou data cruncher, business partner ou copilote et gardien du temple. Cette vision du métier du contrôle de gestion a été développée par Henri Poupart-Lafarge, directeur financier, Alstom lors d’un entretien mené par Dominique Chesneau et François-Xavier Simon paru dans la revue Échanges en 2008 : « Ces trois axes s’appliquent à la plupart des managers financiers. Le contrôleur de gestion de projet va devoir

producteur/ communicateur de chiffres fiables, ce technicien du chiffre aussi appelé bean counter ou data cruncher, business partner ou copilote et gardien du temple. Cette vision du métier du contrôle de gestion a été développée par Henri Poupart-Lafarge, directeur financier, Alstom lors d’un entretien mené par Dominique Chesneau et François-Xavier Simon paru dans la revue Échanges en 2008 : « Ces trois axes s’appliquent à la plupart des managers financiers. Le contrôleur de gestion de projet va devoir

Haut Conseil de la Science et de la Technologie Monsieur Jean-Pierre GABEN Vice-Président Oliver Wyman Monsieur Jean-Christophe GARBINO Directeur général KIABI Monsieur Christian HERRAULT Directeur Général adjoint, Président de l’activité plâtre Lafarge Madame Mari-Noëlle JEGO-LAVEISSIÈRE Directrice Recherche et Développement Orange Labs Madame Laurence LAIGO Secrétaire Nationale CFDT Madame Catherine LESPINE Directrice Générale Groupe INSEEC Monsieur Jean MARGERIE Directeur Général Ucar Monsieur

du crédit fournisseur. Dans ce cas, la situation est révélatrice d’un cycle de production assez long et de clients disposant d’importants délais de règlement. Il s’agit de l’un des leaders de l’exploitation des matériaux de construction, le groupe Lafarge. L’entreprise C profite d’une rotation rapide des stocks et de sa taille pour négocier de bons délais de paiement auprès de ses fournisseurs : c’est le groupe agroalimentaire Danone. Il est lié à la croissance de l’entreprise En règle générale