Lagardère Sports and Entertainment

signes de reprise dans un environnement toujours difficile Chiffre d'affaires consolidé du 1er trimestre 2010 de Lagardère SCA : 1 751 M€ soit - 1,5 % en données brutes et - 3,1 % à données comparables(1) Arnaud Lagardère : « Grâce à la diversité de nos activités et la force de nos marques, l'évolution du chiffre d'affaires du 1er trimestre 2010 traduit la capacité du groupe Lagardère à tirer profit des premiers signes de reprise. Malgré un environnement économique instable, les tendances actuelles

Master 2 Médias et Publics Année universitaire 2011-2012 Mémoire Professionnel de fin d année Le chemin des chiffres, de la voie de production à la voix de réception. L exemple du service des études du pôle télévision de Lagardère Active. Hélène Bottin, Sous la direction de M. Philippe Chantepie REMERCIEMENTS 5 mois et plus de 70 jours maintenant. 3 étages et quelques marches. Gauche, droite, gauche puis encore droite. F416. 4 bureaux mais la place pour trois. 4 ordinateurs, deux ou

via BBDO Paris (30%) via DDB Groupe France (30%) via Groupe TBWA France (30%) via SDMO (8%) Havas (94%) Havas (nd) Aegis Group (Royaume-Uni) via Media France (100%) WPP (Royaume-Uni) via Louise Holding (100%) WPP (Royaume-Uni) (nd) Groupe Lagardère via Lagardère Active (100%) SFR via Neuf Cegetel via Jet Multimedia (100%) Aegis Group (Royaume-Uni) via Aegis Media France (100%) Publicis Groupe (100%) WPP (Royaume-Uni) via Louise Holding (100%) 22,7 19,2 17,4 15,8 31/12/2007 14,2 11,1 9

exceptional success story of the Renault Espace, which lasted for over 15 years, the situation of Matra Automobile is critical: The Lagardère Group has announced its intention to withdraw from the automobile business, Renault has decided to transfer the manufacturing of the new Renault Espace to one of its own factories, the commercial prospects of the Avantime are quite uncertain and the launch of another product (the m72) has not yet really been decided. What a paradox! This company, which had broken all

être médiatique (télévision, presse, internet, radio, affichages, cinéma) ou non-médiatique (publipostage, distribution de prospectus, catalogues, échantillons et cadeaux promotionnels, annonces sonores, caravanes publicitaires, stades, salles de sport, maillots sportifs, les foires,….). Chaque média à ses spécificités et ses supports publicitaires. Ce secteur, très concurrentiel et stratégique, s’est développé au fil des années. Quels sont les différents types de média ? Quels sont les principales

TELEPHONIE-INTERNET LES OPERATEURS DE TELEPHONIE LES DISTRIBUTEURS FRANCE TELECOM - ORANGE AVENIR TELECOM VIVENDI-SFR THE PHONE HOUSE BOUYGUES TELECOM TELE2 FREE-ILIAD CORIOLIS 5SUR5 DIRECT TELECOM MOBISTORE VIVREMOBILE TELECOM1 TEL AND COM PHOTOSERVICE-PHOTOSTATION PHONEO - comprendreladistribution L E C O M M E R C E E N F R A N C E FRANCE TELECOM STRATEGIE DE FRANCE TELECOM CHIFFRES CLES IMPLANTATIONS DES AGENCES FRANCE TELECOM DIRECT TELECOM-MOBISTORE

industries culturelles (AOL Time Warner, Bertelsmann, Disney, News Corp, Sony, Viacom et Vivendi Universal) et quatre groupes européens de taille moyenne, représentatifs des diverses filières : EMI (musique), Pearson, Reed Elsevier, Lagardère (édition/presse) et Lagardère (audiovisuel). Ces onze groupes illustrent bien par ailleurs la dispersion géographique du leadership dans les industries culturelles : trois groupes sont américains (AOL Time Warner, Disney, Viacom), deux sont issus de la zone Asie-Pacifique

ABSTRACT Since it was created by English, Football is became more than a sport. Indeed, nowadays the apparent sportive show, like said it Pierre Bourdieu, “conceals the actual system of the apparent agents struggling about business issues”. Money and television, between others, have been amongst the most powerful factors in converting Football into show and medium of communication trough utilizations of marketing strategies. The process meets different resistance according to the strength

Electronic Arts Games, Ubisoft, Silicon Knights, Digital Extremes, Softimage, Ministry of Economic Development and Trade Etats-Unis : Electronic Arts San Francisco, Microsoft Corporation, Pandemic Studios, Sony Online Entertainment, Midway, Autodesk, ISM Agency, K2 Network Japon : Konami School, Konami Digital Entertainment, Square Enix, Capcom, Hudson Soft, Koei, Ministry of Economy, Trade and Industry (METI) Corée du Sud : Com2uS, Gravity Corporation, Gamevil, Korea Game Development & Promotion Institute

technologique. Après avoir obtenu un diplôme en informatique industrielle, Pierre-André Senizergues débuta sa carrière comme skateboardeur professionnel en France. En moins de vingt ans, il créa une entreprise de chaussures et de vêtements pour les sports extrêmes qui réalisa plus de 200 millions de dollars de chiffre d’affaires en 2007 sous les marques Etnies, éS, Emerica ou ThirtyTwo. Implantée à Lake Forest en Californie, Sole Technology hébergeait également le premier laboratoire de recherche sur