Lagardère Service Diagnostic Stratégique

l’affaiblissement du régime. Il utilisait la radio, grand orateur. Il veut lutter contre les radios étrangères, il crée une radio nationale où il parle matin et soir. Devient un rdv à la TSF, moment où les alliés commencent à bombarder le territoire, moment stratégique. Charisme important de Herriot, il fut un des premiers à être exécuté à la Libération. Apres la guerre, et les excès des contrôles sur la presse, ils revendiquent une certaine liberté et la fin de la censure sur les journaux. Mais la France a

politique – avec les privatisations et déréglementations qui se généralisent. De ce fait, les firmes ont vu apparaître deux opportunités de croissance, à savoir l’internationalisation de leurs activités, ainsi que la création de nouveaux produits et services utilisant les NTIC. Par conséquent, les entreprises se livrent aujourd’hui à deux courses concurrentielles : La conquête des marchés internationaux, La conquête du futur. Ces deux courses ne peuvent se mener sans faire appel à des ressources

| | | SOMMAIRE Introduction 6 Objectifs 6 Attentes 6 Démarche de recherche de stage 7 Service d’affectation 8 Présentation de l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit

plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée. >> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant à réaliser les objectifs de l’E, de manière à assurer sa pérénnité, et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders). + la

BLOC 1 / Relation client et négociation venteOral CCF2 BLOC 1 Les essentielsPLAN ET CONTENU Oral CCF2 « La communication est une science difficile. Ce n’est pas une science exacte. Ça s’apprend et ça se cultive »Jean-Luc Lagardère · Durée : 20 mn et 10 mn debriefing et questionnement · Support de l’oral : Diaporama · Annexes de l’oral : Tout document d’entreprise existant

prochaines années. Ainsi, 68% des directeurs achats pensent que les risques financiers (volatilités des cours de change ou des matières premières, etc.) sont susceptibles d’augmenter d’ici à 2014. De même, ils sont 54% à penser que les risques d’ordre stratégique (changement dans les positions concurrentielles, consolidation d’un marché fournisseurs, émergence de nouveaux acteurs, etc.) vont s’accroître. Enfin, un peu moins de la moitié (48%) redoutent une hausse des risques dits opérationnels (défaillances

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

...................................................................................4 I.5. Définition du plan d’étude ..............................................................................................................4 II. Audit et Diagnostic .................................................................................................... 7 II.1. La presse ............................................................................................................................

propose d’atteindre à une date donnée. De plus, alors que les buts sont généralement des intentions qualitatives, les objectifs sont eux généralement quantifiés. On peut noter que la définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise

se rencontrent et il n’y aura échange que lorsque ces deux individus y trouveront leur intérêt. Aussi, c’est sur le marché que s’alloue les ressources rares, sans combats. Marché: Libre CONFRONTATION entre l’offre et la demande (de bien et de services), ce n’est donc pas un monde apaisé puisqu’il y a confrontation. Hobbs: « La guerre de tous contre tous, et de chacun contre chacun » Mais c’est une LIBRE confrontation. C’est selon la ressource que je souhaite obtenir que je me confronte. L’offreur