Lahbabi Export

II-HISTORIQUE DE LA ″SIOF″: La société Industrielle Oléicole de Fès ″SIOF″ a été crée en 1961 par la famille LAHBABI sous la forme d’une société à responsabilité Limité (S.A.R.L), et à partir de 1985, elle s’est transformée en une Société Anonyme (S.A) avec un capital 30 000 000,00 dirhams dont les actions sont réparties entre la famille LAHBABI avec un total de 9 associes. Voici quelque dates qui ont marqué l’histoire de la ″SIOF″ : ▪ En 1966, la société a installé

économique du 4 mars 1988. – La gestion de la qualité. * LA VIE INDUSTRIELLE ET AGRICOLE – année 1989 – Les contrats internationaux – Les documents de l'import/export – Les modes de financement du cycle d'exportation – Les modes de réglement dans le commerce international – L'entreprise et le transitaire – L'organisation d'un service-export – Le prix de revient à l'export – Les techniques de couverture contre le risque de change – Maghreb : quelques hypothèques à lever – Ce que nous suggère la publication

modernité est mal compris. La modernité que nous évoquons et que nous voulons qu’elle soit instaurée ne doit pas se mesurer par le nombre de téléphones portables, d’acquisition de nouvelles technologies de l’information et de communication, 6 7 Lahbabi, M (1998), le gouvernement marocain à l’aube du 21eme siècle, Editions Techniques Nord-Africaines. Rabat, Maroc Centre d’Etudes et de Recherche pour Dirigeants est un club indépendant de toute structure politique, syndicale ou institutionnelle

Introduction : L'économie du Maroc évolue sur un rythme de croissance relativement rapide. Elle a enregistré durant les cinq dernières années un taux de croissance moyen de 5%.  L'industrie agroalimentaire au Maroc est très performante, le Maroc exporte une bonne partie vers l'étranger il s'agit principalement de biscuits, de boissons, de conserves, de produits laitiers et ses dérivés, de oléagineux, de poissons et produits de mer, de transformation de légumes et fruits.

Professionnelle « Management International ». Je remercie également Mr et Mme Oudrhiri Idrissi, qui m’ont chaleureusement accueillie chez eux et m’ont encouragée durant toute la période de stage. Mes vifs remerciements à Monsieur Ahmed Raji, Mme Charafa Lahbabi, Mademoiselle Kaoutar Chlih ainsi que tout le personnel de Fenié Brossette pour leur amabilité, leur soutien moral, leur sympathie et leurs conseils pertinents. Dédicaces Je dédis ce modeste travail ; A mes chers parents pour leur soutien

ils profitent le moins des plus values générées. Une des principales contraintes relevées lors du diagnostic du secteur est le coût prohibitif du transport pour les villes éloignées par rapport à Casablanca, Kenitra et Agadir, pour valorisation ou export. Selon le prix marchand des produits récupérés, le coût du transport peut ainsi constituer un pourcentage important du prix de revient du produit. En fait, les prix offerts aux récupérateurs diminuent avec l’éloignement du site de récupération par

accueilli pendant un long moment, qui m’ont intégré, formé, conseillé et sympathiser le département de l’assurance qualité : Je remercie Mr S. ATIF responsable Qualification-Métrologie et Mr Younes LAHBABI Assistant Qualification ; merci infiniment pour ce que vous avez été pour moi : des formateurs attentionnés, toujours disponibles pour aider, guider, expliquer, conseiller, fraterniser. Au-delà de la formation intellectuelle, je vous

l’entreprise a mis en place une installation de raffinage d’une capacité de 30.000 tonnes/an. A partir de 1980, elle s’est transformée en une Société Anonyme (S.A) avec un capital de 51 millions de dirhams dont les actions sont reparties entre la famille LAHBABI. 1993, la mise en place d’une raffinerie de l’huile brute à base de soja. 1994, recrutement des cadres pour améliorer la gestion de l’entreprise et élargir sa part de marché. 2003-2004, la société a installé deux chaînes de production pour la fabrication

sous l'égide du CENTRE liNIVERSITAIRE DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Directeur: M. Nacer EL FASSI. Comité de rédaction: Rédacteur en chef: M. A. KHATIBI. Membres: MM. Aït OUNKHIR, A. BELAL, A. BENAMüR, T. BENCHEIKH, M. GUESSOUS, A. IMAN 1, M. LAHBABI, F. OUALALOU, P. PASCON. Bibliographie: Mme HARIKI. ADRESSER LES SOUSCRIPTIONS AU Bulletin Economique et Social du Maroc B.P. 535, RABAT - Chellah, Maroc - Tél. 264-64 Compte chèques postaux : Rabat 78-73 La correspondance relative à la rédaction

consommateurs de mauvais produits. Mais cela n’a pas de sens. Pourquoi une entreprise proposant des visites guidées de la ville devrait-elle répondre à la même obligation de capital qu’une entreprise financée pour une grande partie par l’emprunt qui exporte du textile ? Le versement d’un capital élevé ne Coût pour créer une entreprise Casablanca Kénitra Settat Meknès L'Oriental Marrakech Tanger Agadir 0 5 10 15 % du RNB par habitant 20 25 GRAPHIQUE 2.1 Source : Base de données Doing Business (www