Lanalyse Du Portefeuille De Marques

concurrentspar les clients -Précision sur les besoins et la satisfaction recherchée des clients - Analyse des comportements des clients vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la

Lorsquau contraire lentreprise doit adapter sa stratgie aux turbulences de lenvironnement, on parle de stratgie mergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de dcisions stratgiques Au niveau du groupe Corporate Strategy. Il est centr sur la gestion du portefeuille dactivits de lentreprise Au niveau des activits Business Strategy. Cest la stratgie de lentreprise sur une activit particulire. Dans le cadre des entreprises mono-activits, les deux niveaux se confondent. Cf schma Dans les entreprises diversifies

l _Toc261416246 2.2.2. Analyse SWOT PAGEREF _Toc261416246 h 6 HYPERLINK l _Toc261416247 2.2.3. Stratgie PAGEREF _Toc261416247 h 6 HYPERLINK l _Toc261416248 3. Produits / prestations PAGEREF _Toc261416248 h 7 HYPERLINK l _Toc261416249 3.1. Portefeuille de produits PAGEREF _Toc261416249 h 7 HYPERLINK l _Toc261416250 3.2. Positionnement PAGEREF _Toc261416250 h 7 HYPERLINK l _Toc261416251 3.3. Gamme de prix PAGEREF _Toc261416251 h 7 HYPERLINK l _Toc261416252 3.4. Niveau de qualit PAGEREF

rapports avec les clients et les fidliser. Lefficacit commerciale et la comptitivit de lentreprise passent par une bonne politique de fidlisation. Les moyens de fidlisation au sein dune entreprise savrent un bon investissement pour rentabiliser le portefeuille client. Nous avons choisi lentreprise Atelier Technique Jemoui, pour effectuer notre stage car cest une entreprise importante, et qui se trouve sur un march satur et trop comptitif ou en relation avec le client devenu est ncessaire, qui correspond

afin damliorer leur efficacit et leur rentabilit. I- Les enjeux dune dmarche analytique de la rentabilit Le contrle de gestion et le systme dinformation Lenvironnement des tablissements de crdit est caractris par une concurrence intense. Ds lors, lanalyse prcise de la rentabilit des oprations -notamment dintermdiations- savre indispensable afin que chaque tablissement puisse tre en mesure dadapter sa stratgie. Dans ce cadre, un contrle de gestion performant et ractif constitue un avantage concurrentiel

la professionnalisation en termes de navigation professionnelle, La pertinence dun nouveau type de management. D RESUME DE LOUVRAGE 1 - LA RAISON DETRE DU PROFESSIONNALISME La recherche du professionnalisme confirme une longue volution ayant marqu lhistoire de la formation continue. Il ny a quun pas franchire pour passer de la comptence professionnelle au professionnalisme mais il nest pas anodin. La notion de professionnalisme sest dveloppe en France dans un contexte de crise de lemploi et

externes. Les charges de ces produits dpendent de ces facteurs. LE PATRIMOINE Cest lensemble des moyens qui permettent dexercer lact. Concernant le systme technique, on va avoir besoin de matriel de production ( machine locaux , vhicule, brevet , marque ) de stock ( matires premires, produits finis) Moyens financiers Les crances des clients (cest quand on accorde un crdit) pb de trsorerie Les dettes des fournisseurs, plus lE obtient des dlais de paiement long plus

principaux indices boursiers Partie III Elments de gestion de portefeuille Chapitre 10 - Theres no free lunch 1 - La rentabilit et le risque dun titre 2 - La rentabilit et le risque dun portefeuille Chapitre 11 - Les bienfaits de la diversification 1 - Le coefficient de corrlation 2 - La frontire efficiente 3 Applications Chapitre 12 - Techniques de Gestion 1 - Lefficience des marchs 2 - Les mthodes traditionnelles de gestion 3 - Lanalyse technique 4 - Linvestissement socialement responsable Chapitre

regroupe un large panel ; du fait de sa grande diversité au niveau des produits, au niveau des lieux de vente et au niveau de ses secteurs d’activité dans lesquels elle intervient. L'utilisation de services d’abonnement rend ses clients loyaux à la marque, et ce, malgré divers avis controversés. 42. L’analyse externe: I. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots – i.e., les facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure de l’industrie de l’entreprisePolitique

Dfinition, historique et fonctions de la monnaie La monnaie se rvle tre un phnomne beaucoup plus complexe quil ny parat au premier abord. Bien quelle soit intgre ltude de lensemble des mcanismes conomiques, quon lui applique les mthodes de lanalyse et de la statistique conomique, elle semble difficile cerner. Sa singularit par rapport aux autres objets conomiques saffirme dans sa nature, ses proprits et ses fonctions. Cette singularit explique sans doute la diversit des points de vue son gard