Lancement Lait Infantile

diversifier leur portefeuille produits en se positionnant sur des segments relais de croissance. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle négative de leurs produits, réorientent leurs acquisitions et leurs lancements vers des produits plus équilibrés (lancement de Coca zéro, rachat par Pepsico de Azusa qui fabrique des jus de fruits frais 100% naturels...) et sur les boissons fonctionnelles (rachat par Coca-Cola de Energy Brands qui détient Vitaminwater, la marque phare des eaux vitaminées)

QUALITÉ ALIMENTAIRE ETIQUETAGE NUTRITIONNEL RESTAURATION COLLECTIVE 5 6 7 8 10 11 12 12 16 18 19 PNNS : 19 21 22 23 PLAN D’ACTION 2 : DÉPISTAGE ET PRISE EN CHARGE DES TROUBLES NUTRITIONNELS 25 Fiche : dépistage et prise en charge de l’obésité infantile, adolescente et adulte 26 26 RENFORCER LE REPÉRAGE PRÉCOCE ET ASSURER LA PRISE EN CHARGE CRÉATION DE RÉSEAUX DE PRISE EN CHARGE DE L’OBESITE 27 29 COMPLÉTER LA FORMATION DES PROFESSIONNELS EQUIPER DES PÔLES DE RÉFÉRENCE POUR L’ACCUEIL DES PERSONNES

D’autres organisations, au niveau national, régional et international, devraient penser à mettre en place des normes plus élevées en termes de sécurité alimentaire. L’insécurité alimentaire chronique et les niveaux d’urgence de la malnutrition infantile au Sahel sont une préoccupation majeure pour l’ensemble de ces organisations. Cependant, il semblerait que face à ce qui s’apparente à un problème insoluble, ne présentant aucune solution évidente ou facile, sans solutions faciles ou claires, la

Groupe s’est séparé de la quasi-totalité de son activité Biscuits et Produits Céréaliers (en la cédant au groupe Kraft Foods). Par ailleurs, il a acquis, cette même année, le groupe Numico, qui lui a permis d’ajouter à son portefeuille la Nutrition Infantile et la Nutrition Médicale. L’année 2010 a constitué une nouvelle étape importante dans la stratégie de développement du Groupe avec l’acquisition des sociétés du groupe Unimilk. Cette opération concerne la Russie, l’Ukraine, le Kazakhstan et la Biélorussie

francs (150 000 000 euros) dans le verre plat et le verre d'emballage 1969 : BSN entre dans le secteur agro-alimentaire en prenant le contrôle d'Évian, de Kronenbourg et devient le numéro un français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles 1973 : fusion de BSN avec Gervais Danone, ce qui donne un groupe de 16,5 milliards de francs de CA en 1979. Peu à peu le groupe va mener une stratégie de recentrage sur l'agro-alimentaire et abandonner le verre. 1986 : BSN Gervais Danone, qui

échec, mais BSN en tire une certaine notoriété. Décembre 1969 : BSN prend le contrôle d’Evian, de Kronenbourg, et la Société Européenne des Brasseries. Il devient d’un seul coup numéro un français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles. Stratégiquement, l’entreprise cherche à enrayer la perte du monopole du conditionnement des liquides alimentaires, causé par le développement de l’emballage dit perdu au détriment de l’emballage « consigne » (en verre). Il s’agit d’un virage fondamental

valeur Source : INSEE La bonne santé du marché est alimentée depuis plusieurs années par le dynamisme de la démographie française (+3,4% en 10 ans). Conjuguée à l’augmentation des dépenses moyennes par enfant, la progression de la population infantile constitue le premier vecteur de croissance pour l’industrie du jeu et jouet. Consommation des ménages en jeux et jouets (en million d’euros) Source : INSEE L’accroissement du nombre de divorces, l’augmentation de l’âge moyen des parents (donc

Générale »Fax :05 23 35 19 74Site Web : www.nestlemaghreb.com 2- Historique de L’organisation Pour lutter contre une mortalité infantile élevée, Henri Nestlé met au point et commercialise en Suisse dès 1867, la farine lactée, premier aliment pour nourrissons au monde.Bien qu'il considère le lait maternel comme le meilleur aliment pour les bébés, il propose un produit qui répond aux besoins nutritionnels des enfants en bas âge, ne pouvant être allaités.Henri Nestlé

avec un assortiment composé de produits alimentaires ou non (vêtement et accessoires pour la maison) 1967 : Introduction du concept de Super stores. Années 80 : Expansion des Super stores Tesco et développement des marques propres Années 90 : Lancement de la MDD générique Tesco Value Première implantation hors du territoire national : acquisition de Catteau, distributeur alimentaire du Nord de la France. 1993 : Introduction des formats Tesco Metro et Tesco Express Acquisitions de 57 magasins

techniquement identiques et directement concurrents. | Pain croustillant | Le marché complémentaire: | La consommation d’un produit peut s’accompagner ou nécessiter la consommation d’autres produits. Ces produits constituent le marché complémentaire | Lait, thé,café, … | Le marché environnant: | Marché des produits pouvant remplacer le marché principal | Biscuits et céréales | c . Classification des marchés par référence au lieu : aire géographique du marché Il s’agit d’un territoire bien défini