Lancement Nouveau Produit Cosmetique

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ..

aux quatre coins du monde, afin de proposer des produits efficaces et conçus dans le seul but de sublimer votre beauté unique et naturelle. En parallèle, nous nous efforçons également de préserver notre planète et les peuples qui en dépendent. Non pas pour suivre une tendance, mais tout simplement parce qu’il ne peut en être autrement. L’entreprise : The Body Shop International PLC est une entreprise de cosmétique mondiale, proposant des produits inspirés par la nature et conçus de façon éthique

Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre d’affaires consolidé de 22 463 M€ en 2012, L’Oréal s’impose comme le leader mondial des cosmétiques. Le groupe détient un portefeuille

I. La présentation de l’entreprise Une passion pour les plantes En 1959, passionné par le végétal et avec très peu de moyens, Yves Rocher créait sa première crème à base de plante. Il est le créateur de la cosmétique végétale. Dans son petit village de La Gacilly, les produits sont vendus par le biais de petites annonces puis par correspondance. Le développement d’une région Alors que son village souffrait de l’exode rural, Yves Rocher avait dit : "Je rendrai ce village prospère". Cinquante

L’histoire de l Oréal est marquée par une forte continuité stratégique et managériale qui se conjugue avec une volonté de conquête de nouveau marché et d’apprentissage de nouveaux métiers. * La croissance s’appuie sur la r&d et la maitrise de la communication * L’achat de Lancôme permit au groupe d’aborder les métiers du luxe et a su transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition

dans le monde des cosmétiques. II – Clarins Fragrance Group, une stratégie CRM unique…………...12 La mise en place d’un marketing relationnel efficace et fédérateur depuis 1992. Conclusion…………………………………………………………………………...…15 c les attentes du marché.ts en t son impact, Ponqser son message. L'2009 upeeaux ou encore à avec les attentes du marché.ts en t INTRODUCTION Depuis 1954, Clarins développe ses produits et son savoir faire

oumayma Dès son invention, Nivea Crème est vendue dans une boîte en étain jaune d’inspiration Art Nouveau. Ce n’est que dans les années 20, que la crème acquiert son packaging définitif et actuel : une boite ronde en métal bleu avec un logo blanc. Son look, comme sa formule sans parabène et sans conservateur, reste depuis inchangé. L’engagement de Nivea a toujours été de protéger la peau, de prendre soin d’elle et de la sublimer. Fraîcheur, bien-être et santé

ETUDE DE MARCHE OBJECTIFS de l’Etude : 1) Objectifs stratégiques de percée du marché (lancement d’un nouveau produit) : La tablette IPAD, nouveau produit phare d’Apple 2) Objectifs de recherche de CA : Yves Rocher, relooking de ses magasins 3) Objectifs de repositionnement des produits : Club Med : montée en gamme (http://www.e-marketing.fr/Marketing-Direct/Article/-Monter-en-gamme-pour-se-differencier--27309-1.htm ) 4) Objectifs de travailler son image : Quick : écolo

groupe "L'Occitane en Provence" - le lancement du parfum Fleur d'oranger Sommaire Introduction 1 I. Présentation de l’entreprise 4 A) Le groupe l’Occitane en Provence 5 1) Présentation et Historique 6 2) Quelques dates clés 6 3) L’Occitane en chiffres 6 B) L’Occitane et son environnement 5 1) Politique et positionnement 6 2) Le marché de cosmétiques naturels français 6 II. Présentation du produit 4 A) Les produits 5 B) Forces et faiblesses 5

Présentation de la marque, de la gamme, du produit 3. Analyse critique de la stratégie marketing existante IV. Recommandations / Actions à venir ……………. p.19 à p.26 1. Les objectifs 2. Les choix stratégiques : segmentation, cible et positionnement 3. Marketing mix Bibliographie / Sources ………………………………………… p.27 I – Introduction En tant qu’assistants du Directeur Marketing Ducray France, nous sommes chargés de relancer deux produits de la gamme Ducray hommes : Gelderm