Lancement Nouveau Produit Pharmaceutique

offrir un produit à un prix au moyen d’un circuit de distribution tout en veillant à communiquer avec le marché. Le marketing mix comporte ainsi quatre politiques qui sont : la politique de produit, la politique de prix, la politique de distribution et la politique de communication – promotion. A. La politique de produit Le produit c’est tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoin. A priori, la notion de produit renvoie

m’ont permis de me familiariser avec un secteur d’activité jusque alors inconnu : l’industrie et la commercialisation de produits bois destinés à l’aménagement et la décoration de l’habitat. Au sein d’une équipe commerciale et marketing j’ai pu accomplir un ensemble de missions destinées à mettre en place des outils nécessaires à la promotion des ventes d’une famille de produits auprès de la grande distribution spécialisée en Espagne. II/ PRESENTATION 1° Présentation du secteur

18-21 • Stratégies concurrentielles page 21-22 • Evolution du système concurrentiel page 22 • Opportunités et menaces page 23 • Enjeux et scénarios d’évolution page 24 Analyse concurrentielle du DAS « produits laitiers frais » page 25 • Définition du système concurrentiel page 25-26 • Identification des acteurs page 27-28 • Identification des segments page 28-30 Caractéristiques du système concurrentiel page 31-36

6 Attentes 6 Démarche de recherche de stage 7 Service d’affectation 8 Présentation de l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles

méthodologie qui peut être mise en place par Danone, Essensis semble être un produit prometteur. 12 1) La cosmétonutrition, un service plus qu’un produit ? 12 2) Danone est-il légitime sur le marché de la cosmetofood ? L’est-il plus que ses concurrents ? 15 3) La volonté d’appliquer le modèle le plus approprié pour lancer une innovation radicale sur un marché en construction. 16 III. Un échec prévisible ? 19 1) Lancement et mise en place d’un premier acte d’achat 19 2) L’échec de la fidélisation

prev in PACKAGING - TECHNICAL DEVELOPMENT L’Oréal dispose d’équipes Packaging qui, en étroite collaboration avec ses fournisseurs, sont en charge de la conception et de l’optimisation des emballages de nos produits dans le respect des règles qualité, sécurité et environnementales.Ces équipes techniques ont donc pour mission : - D’assurer la conception, l’optimisation, la spécification, l’homologation et l’industrialisation de nos emballages. - D’assurer la recherche de concepts packaging

traditionnels sont-ils « meilleurs » ? Procurent-ils un « plus » par rapport aux produits industriels? Ainsi, Le retour au naturel et à l’authentique devient une tendance de fond dans le monde de la cosmétique et du bien-être. En effet, les femmes marocaines sont de plus en plus exigeantes soucieuse de l’origine des produits qu’elles utilisent. C’est dans cette perspective, que nous avons pensé à créer une gamme de produits 100% naturels à la base d’huile d’Argan, une huile unique et riche en vitamines

science et la technologie // 09 // Le Pôle Produits Laitiers Frais se focalise sur la santé et la nutrition // 12 // Le Pôle Boissons se centre sur l’hydratation et la naturalité // 14 // Le Pôle Biscuits et Produits Céréaliers fait de la nutrition un plaisir // 16 // L ’organisation R&D : une réponse aux enjeux stratégiques du Groupe et de chacun des business // 18 // Sommaire Danone Research en chiffres clés 900 994 lancements et rénovations de produits en 2006 personnes dans le monde

MARCHE ET 1.Le positionnement…………………………………………………19 2.La segmentation…………………………………………………...20 LES ELEMENTS DU MARKETING-MIX 1.Politique de distribution…………………………………………...23 2.Politique de communication……………………………………….25 3.Politique de produit………………………………………………..27 4.Politique de prix…………………………………………………...32 GESTION DE LA CLIENTELE 1. Politique de fidélisation de la clientèle…………………………...34 2. Politique d’acquisition des clients………………………………...35 CONCLUSION 1 This document

excédent jusqu’en 1979(avec des années déficitaires).Puis jusqu’en 1986 le solde commercial français est marqué par le coût des matières premières dû au premier et second choc pétrolier. A partir de 1986 le déficit est dû a la dégradation du solde des produits manufacturés (1984 excédentaires de 14.9 milliards, 1990 déficitaires de 8.7 milliards)(concurrence asiatique, peut présente sur des marchées porteurs(Asie, Am Lat.) manques d’investissement lui valent un manque de compétitivité) et ceux malgré la