Lancement Nouveau Produit Pharmaceutique

Marketing Opérationnel Introduction : "La qualité d'un produit, pas plus que l'efficacité des vendeurs, ne suffisent à assurer, à terme, la réussite économique d'une production."   Le prix : Trop élevé : comparer à la satisfaction du produit Trop bas : faire douter du produit (relation qualité/prix)   Cohérence interne : si je veux développer un produit haut de gamme, il faut le vendre cher.   Marché : mauvaise évaluation qualitative (mal estimé les demandes du marché) Marché : mauvaise

d'organisation donné tel que le libre marché, et dont les variations et les imperfections affectent le degré de succès atteint par les productions dans la satisfaction des besoins de la société. Si la concurrence n'est pas saine alors l'entreprise produit en fonction de ses besoins et non de ceux de la société. Les marchés ont donc besoin d'être parfois corrigés pour répondre aux attentes de la société. L'objet est l'activité économique approchée sous l'angle de l'analyse de la production et des modalités

17 Conclusion p.19 Introduction : Pendant longtemps les hommes ont utilisé les produits de beauté de leur femme en cachette. En effet, par pudeur ils ne souhaitaient pas manifester leur envie de s’occuper d’eux et pouvaient même avoir un sentiment de honte à utiliser des produits dits pour femmes. Cependant, suite à l’évolution des nouvelles générations, les marques ont voulu développer des produits spécifiques aux hommes leur permettant ainsi de s’affirmer, et de ne plus avoir honte de

sous-traiter une partie de l’activité, s’associer pour réaliser avec d’autres ce qu’on ne peut plus ou ne veut plus faire seul. Qualité totale : rechercher la qualité non seulement pour les produits, mais aussi dans tous les actes du personnel. Analyse de la valeur économique : déterminer ce qui ôte de la valeur à un produit (pour celui qui le commercialise) à tous les stades de l’étude, de la fabrication, de la vente, qu’il s’agisse de réduire le nombre de composants, de les simplifier, de les fabriquer

Personnalisation des produits et service = le consommateur devient acteur de la production. Amélioration des processus d’achat, de recrutement, de formation. Amélioration des fonctions logistiques « Economie numérique »  Pour les consommateurs : Il a de plus en plus de pouvoir, il tient les ficelles du marché. Diversité des produits et des services. Information sur les disponibilités (ex : internet) Facilité de commande. Accès à des commentaires des consommateurs qui permet de noter les produits : MARKETING

......11 III- les limites................................................................................................................................................12 CHAPITRE III : CHOIX DU PRODUIT ADEQUAT.................................................................13 I- le produit ..................................................................................................................................................13 II-la marque .....................................

Professeur: Rocky Salera Étudiants: Axel Hélie Fontaine 11168705 Jurij Slavec 11159522 Luciano de Lima Araújo 11163778 Yannick Laberge 11138437 Analyse de la stratégie marketing d’un produit Coppertone Montréal, le 18 juin 2012 Table de Matières Introduction 3 1. Analyse du macroenvironnement 4 1.1 Environnement sociodémographique et culturel 4 1.2 Environnement économique

Henri Nestlé, pour enfants en bas âge ; l’histoire de Nestlé en France débute alors. Les secteurs d’activité du Groupe Nestlé France se répartissent dans une large palette, allant des produits d’épicerie aux gammes réfrigérées et aux produits de grand froid ; ainsi le Groupe propose un choix très large de produits aux marques prestigieuses, dont certaines sont plus que centenaires comme les chocolats Menier (1825), La Laitière (1872) ou encore Maggi (1885). C’est en 1916 que la Société NESTLE

le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES

......................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la demande ..................................................................................................................... 11 Conclusion