Lancement Twingo Ii

techniquement le produit. ( Ex pour une Twingo: puissance et alimentation du moteur, la forme , les accessoires...). commerciale: regroupe les caractéristiques propre a la politique commerciale (conditionnement, marque, prix , service après vente. (ex: pour la Twingo: marque= Renault Twingo, prix: en fonction de la version ,assurance: assurance dépannage, SAV...). fonctionnelle= à la valeur d'usage du produit, car un produit est avant tout une réponse à un besoin (Twingo: moyen de transport spécial pour

Analyse marketing du groupe Renault Politique marketing de la Logan 2010 SCHNEIDER Aurélien PMO 2 26/11/2010 h Sommaire I. INTRODUCTION 3 II. Analyse de l’environnement macro-économique 4 III. Analyse de l’offre et de la demande 5 A. L’offre 5 B. La demande 6 1. La demande globale 6 2. Segmentation de la demande 6 a) Stimuli internes 6 b) Stimuli externes 7 IV. Analyse SWOT 8 V. Application des politiques marketing : la Dacia Logan 9 A. Le produit 9 B.

nouvelles. Concrètement, le nouveau produit apporte avec lui une nouvelle manière de vivre, ou accroît notablement la productivité ou le plaisir des sens. Par exemple, les CD-ROM, les téléphones mobiles… I-3-Présentation des produits Lors du lancement d’un nouveau produit ou d’un repositionnement, l’entreprise est confrontée à des choix stratégiques importants qui sont des éléments importants de la politique de produit. Ces choix concernent la marque, le logo, le design et le packaging. Tous ces

formule 1. * Si le volume augmente, on passera par la production en discontinu * P. ex. : fabrication d’une Ferrari * Si les volumes deviennent très importants, on passera à la production en continu * P. ex. : fabrication d’une Twingo Lean Manufactoring C’est l’optimisation de la production, pour avoir un gain de temps considérable et de supprimer les tâches qui sont sans valeur ajoutée (surqualité, non-qualité, rebus,…) * Avantages : * Amélioration de la qualité,

créant un plaisir d'achat. On a par exemple la marque Léonidas. ➔ l'éthique : on revendique ses valeurs et ses idées à travers une marque. Par exemple The Body Shop et Ben&Jerry's sont des marques qui sont engagées pour le développement durable. II. La construction d'une marque forte 1°/ Le territoire de marque Chaque marque à un territoire différent. Par exemple : – la marque Breizt Cola : « L'autre Cola du Phare Ouest » est une marque de Cola en Bretagne – la marque Malboro : son emblème est

ses besoins et désirs. Notre étude portera en effet sur l'achat d'un véhicule par un professionnel. I) Le mix-marketing A. Action sur les produits B. Action sur les prix C. Action de communication D. Action des distributeurs II) Les variables de l'environnement A. L'entourage familial B. L'entourage amical C. Le groupe de référence III) Le processus d'achat A. Déclaration du besoin B. Recherche d'information C. Évaluation des alternatives D. Acte d'achat Choix

hypocondriaques par exemple Valeur opératoire : il s’agit en fait du caractère utilisable d’un critère et nécessite une bonne connaissance de la cible. Elle permettra de répondre à ses habitudes notamment en terme de distribution ou de communication. II. Les politiques post-segmentation A la suite de l’étude de segmentation, l’entreprise devra choisir une politique : * Marketing concentré (sur 1 ou quelques segments) * Marketing multi segments ou différencié (tous les segments ou presque)

Introduction…………………………………..……………………………p 3 I- Présentation et diagnostique de l’entreprise A- Présentation de l’entreprise et de son activité...p 4 B- Diagnostique financier du groupe Renault……….p 8 C- La concurrence sur le marché automobile………p 12 II- Les stratégies mise en place par le groupe Renault A- Les stratégies industrielles de Renault......…...p 15 B- Les stratégies commerciales du groupe…….……p 19 C- Les stratégies financières........................…...p 23 III- Modélisations

de la firme c. Présenter les grands concurrents rapidement II- La marque d. Présentation générale de la marque (historique, type de marque e. Présentation de la stratégie de couverture du marché avec la marque f. Les stratégies concurrentielles (leader, challengé…) g. Faire une analyse de l’attractivité de l’environnement de la marque i. Le marché en général ii. Les acteurs du marché iii. Le tableau opportunité/menace

Qualité - Prix - Marque - Packaging Pays d ’origine - Design - Couleur Bénéfices directs du produit Performance - Fonctionnalité Technologie - . 2- Le cycle de vie des produits Ventes Maturité Croissance Lancement déclin temps . a- Phase de lancement Lent démarrage des ventes coûts de distribution Coûts de Production Résistance du consommateur à changer ses habitudes . 4 stratégies sont envisageables : • Stratégie d’écrémage rapide Lancer un produit à