Lancement Twingo Ii

Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel Il se situe dans le court terme/moyen terme. C’est la démarche commerciale classique : éléments déterminants sur la rentabilité à court terme/moyen terme Objectif : VENDRE Quels types d’objectifs cherche-t-on à atteindre 

| | | | I. INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………. II. Citroën et ses orientations stratégiques Erreur ! Signet non défini. A. La présentation du groupe 4 1. Le groupe PSA 4 2. Le groupe Citroën 6 B. Les grandes orientations 8 1. Un groupe, deux marques 8 2. Une vision de l’avenir

Sommaire : Introduction Chapitre I : COnnaissance et études du produit 1 Définition 2 Classification du produit 3 ProduitS de consommations 4 ProduitS Industriel Chapitre II: l’identification du Produit 1 La marque et sa fonction 2 Les différents types de la marque 3 le conditionnement et l’emballage 4 L étiquette 5 La stylique / Design Chapitre III : L’ACTION sur le produit 1 Le cycle de vie de produit 2 La gestion de la gamme 3 la gestion du nouveau

REFORME DE L’ACTIVITE GLOBALE» ∗ Nissan a su s’implanter sur le marché américain, mais a connu ensuite un fort endettement. Il lui fallait trouver un investisseur ou un allier pour survivre. Un rapprochement avec un autre groupe était de rigueur II- Analyse 1998 SPECTRED en 1998 Environnement Social: Environnement Démographique: • • Croissance démographique (+) Lien entre la démographie et différents segments (+) • • Nouveaux marchés de travail (+) Attente de qualité et d’innovation (+) Environnement

satisfaire des besoins dérivés • Un même besoin peut-être satisfait par plusieurs produits • Un même produit peut aussi répondre à différents besoins II Le concept de cycle de vie Le produit comme un être vivant connait un cycle de vie : il nait, vit et meurt. Ce concept est schématise par une courbe en « S » colportant 4 phases : le lancement, la croissance, la maturité, et le déclin. Certains produits dit atypique ne suivent pas cette courbe. En outre l’action de l’entreprise sur la différente

Sommaire INTRODUCTION 3 I - Trouver le bon nom pour sa société 4 II- Interview de Renault et le Naming. 8 CONCLUSION 11 BIBLIOGRAPHIE 12 INTRODUCTION Le naming désigne l'opération par laquelle un objet est identifié et spécifié par rapport aux autres éléments similaires. Dans une société où tous se ressemble même les individus, le nom du produit vendu est un élément essentiel à sa réussite ou non. En effet dans le

1. 1898-1918 4 2. 1919-1945 4 3. 1945-1975 4 4. 1975-1992 5 5. 1992-2005 5 6. Depuis 2005 5 B. Les chiffres clés 6 1. Les marques du groupe 6 2. Une présence mondiale 7 3. Finance 7 4. Ressources Humaines 7 II. Analyse du marché 8 A. Analyse externe 8 1. Offre du marché 8 2. Les consommateurs 11 3. Environnement: 11 B. Analyse interne 12 1. Le positionnement de renault 12 2. Les Forces et Faiblesses de Renault 13 3. Le plan de

I. La Fusion RENAULT-DACIA - BENEFICES…………………………………pg. 2 1. Histoire ……………………………………………………….……………..pg. 2 2. La stratégie de Dacia……………………………………………..……….....pg. 4 3. Les défis de 2007……………………………………………….………...….pg. 5 II. Les réalisations de l’année 2008………….………………………………………pg. 7 2.1. Le modèle Dacia Logan MCV…………………………………...…………..pg. 7 2.2. Plus de raffinement pour la version Lauréate……………………...…………pg. 8 2.2.1. Une habitabilité et une modularité

fruit d'un «partenariat stratégique entre le Maroc et l'Alliance Renault-Nissan et surtout de la volonté, la conviction et l'engagement du Royaume à faire de l'industrie un moteur de sa croissance économique». Au fil de 20 mois d'activité depuis le lancement de l'usine, l'équipe Renault a réussi à concevoir un appareil de production répondant aux exigences les plus strictes et au challenge de l'Alliance Renault-Nissan de faire de cette usine le site le plus compétitif des usines de Renault, a souligné

(bien compétent). c. Fournitures, services Ça correspond aux produits d’achat courant, et les services sont assurés par les fournisseurs avec qui l’entreprise entretient des contacts personnels ou selon sa bonne réputation sur le marché. II. L’identification du produit Un produit peut être identifié par plusieurs éléments : ➢ La marque ; ➢ Le conditionnement / emballage (packaging) ; ➢ L’étiquette ; ➢ La stylique. Chacun de ces éléments