Lancôme

dans la même galerie marchande. • Présentation de l’organisation de l’espace 250m² • Politique commerciale - Marques distribuées et prestations proposées : Parfums : Lancôme ; Paco Rabanne ; Dior ; Chanel ; Cacharel ; Hermès ; Armani ; Kenzo ..Soins : Clarins ; Carita ; Chanel ; Clinique..Maquillage : Guerlain ; Dior ; Lancôme ; Chanel ; Clinique ; Sisley ; Bourgeois ; Gemey Maybelline ; Nocibé..Prestations : Soin visage/corps (Carita, Clarins ou Nocibé ) ; cellu M6 ; épilations ; cours/prestations

 41 % du CA est réalisé par la « Parfumerie Fine » soit 6.2 milliards $ CA (milliards $) 1,932 1,808 1,35 1,3 1,152 Société Top 5 des fournisseurs de Matières Premières (PDM monde 2002) 12,8% 12,0% 9,1% Grand succès Opium (YSL) Trésor (Lancôme) CKOne (Calvin Klein) Farhenheit (C.Dior) "Le Male" (JPG) 1 2 Givaudan IFF 3 Firmenich 8,6% 7,6% 4 5 Symrise Quest Les challengers - Symrise CA 2002: 1.3 milliards $ Givaudan IFF Leaders Source: www.leffingwall.com Firmenich

commercialisation dans un maximum de créneaux et de pays possibles. L'an dernier, la société y a consacré 581,3 millions d'euros et a déposé 628 brevets.Pour atteindre ses objectifs, François Dalle a élargi le périmètre en faisant l'acquisition de Garnier, Lancôme, Vichy, Gemey, Biotherm... L'Oréal commence à poser son drapeau à l'étranger, se taillant une réputation chez les meilleurs coiffeurs. Mais l'affaire reste très française. « A mon arrivée dans le groupe en 1978, il y avait quatre divisions : produits

the front of the global cosmetics business through a careful strategy of global expansion. 1983: Jones defies colleagues who argue European brand Lancôme couldn’t compete with established American brands like Estee Lauder and Revlon. He declares war on Estee Lauder, convincing Macy’s to provide equal shelf space in its stores to Lancôme. Lancôme U.S. sales are boosted by 25%. 1996: L’Oreal makes a risky $758 million purchase of Maybelline. Maybelline’s core market was Middle America, with just

son chiffre d’affaires. Le groupe L’Oréal a implanté ses principales marques stratégiques sur ce marché où il détient plusieurs positions de leader : L’Oréal Paris en coloration premium, Maybelline en maquillage, Vichy dans les pharmacies et Lancôme dans la distribution sélective. En dix ans, l’Oréal est devenu le numéro deux sur le marché des cosmétiques en Chine. Adaptation culturelle, rachat de marques locales, ouverture de laboratoires high-tech, Paolo *Gasparrini*, Directeur général

à d’autres besoins, on peut lui proposer un produit pour environ 14€ supplémentaires et lui permettre d’avoir un deuxième cadeau. Objectifs : Développer mondialement le portefeuille des marques les plus prestigieuses du Groupe L’Oréal (Lancôme, Armani, Cacharel, Ralph Lauren, Biotherm, Victor&Rolf, Diesel, Helena Rubinstein) en s’appuyant sur des produits innovants. Les objectifs du magasin : - Augmentation du CA. - Augmentation du panier moyen et du panier article. - Générer

beauté. b) Marché locale : Ma clientèle locale se trouve en Meurthe et Moselle, et en Moselle, les deux principales villes sont Nancy et Metz. G) Analyse de la concurrence : La concurrence des marques d’Inter Parfums est DIOR CHANEL GUERLAIN LANCOME et YVES SAINT LAURENT ces différentes marques font énormément de communication dans les média (Télévision, Presse), et sont très réactive face à la concurrence. H) Analyse de la zone de chalandise : La zone primaire représente la clientèle fidèle

croissance grâce à sa division de produits de luxe, alors que les investisseurs se focalisent surtout sur l'avenir des 29,5% que Nestlé détient dans le capital du groupe français. Le numéro un mondial des cosmétiques, propriétaire de Garnier, Lancôme ou Yves Saint Laurent Beauté, a vu ses ventes progresser de 2,3% à 22,98 milliards d'euros, un chiffre proche du consensus Thomson Reuters I/B/E/S de 23,04 milliards, et sa croissance à données comparables atteindre 5,0%. Sur le seul quatrième

mondiale, à déployé dans 70 pays un outil nommé « Touchpoints » permettant d’évaluer l’influence des différents points de contact entre une marque et ses consommateurs et leur impact sur les résultats de business. Parmi ses clients, on trouvera Nestlé, Lancôme, Toyota… Les enseignements généraux tirés de plusieurs cas (320 projets, 325 022 interviews, 75 clients, 128 catégories) traités à l’échelle internationale (34 pays) ont été présentés pour la première fois jeudi 5 juin devant une audience d’annonceurs

pharmaceutique et d’autre part, elle s’implante aux Etats-Unis avec la marque Cosmair. A la mort d’Eugène SCHUELLER, en 1957, François DALLE reprend l’entreprise. Il va alors racheter de nombreuses marques telles que Garnier, LaSCAD, Biotherm et Lancôme. L’Oréal rend ainsi accessible la beauté au grand public, approfondit son implication dans le domaine pharmaceutique et met un pied dans le monde du luxe. En 1963, L’Oréal entre en bourse. François DALLE va également innover en matière de marketing