Lapeyre Strategie

[pic] STRATEGIE DES MARQUES PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I. Un peu d’histoire… [pic] 1931 : création de la SARL « Lapeyre et ses fils » au capital partagé entre Jean-Baptiste Lapeyre et ses 2 fils (dont Martial Lapeyre). Martial Lapeyre prend la tête de la société à 27ans. A cette époque les Lapeyre proposent à la clientèle un concept innovant : des produits immédiatement disponibles et un paiement comptant. 1939 : sortie du premier catalogue Lapeyre. Il faisait à

Introduction : Lapeyre c’est le roi de la menuiserie, mais aussi de ‘aménagements intérieur et extérieur de toutes boiseries et autres. Propose aussi une large gamme de cuisines équipées, carrelages et des salles de bains très spacieuses. L’enseigne propose aussi la pose et l’installation de tous ses produits par des professionnels de la profession. Lapeyre à un vaste réseau de plus de 150 magasins en France. Hier, une petite entreprise familiale de négoce de matériaux de construction. Aujourd’hui

professeur | Description | Ce document présente une situation d’entreprise exploitable en travaux dirigés pour mobiliser les connaissances de cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie | Thème | THEME N°7 ET 8 LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; (7-1) LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS (8-1) . | Objectifs | OBJECTIFS : Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme

Public Elève, professeur Description Ce document présente une situation d’entreprise exploitable en travaux dirigés pour mobiliser les connaissances de cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie Thème THEME N°7 ET 8 LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; (7-1) LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS (8-1) . Objectifs OBJECTIFS : Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme Décrire les liens entre métier

management Etudiants, professeurs Ce document présente une situation d’entreprise exploitable en application du cours pour mobiliser les connaissances de cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS . OBJECTIFS : • Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme • Décrire les liens entre métier, domaine d’activité stratégique, avantage

Stratégie marketing M1-M2 1. Contexte de l'entreprise Présentation rapide : Marché, environnement, Entreprise Problématique 2. Diagnostic externe : a)Macro-environnement : PESTEL Analyse de l’avenir du Marché et Compréhension de l’environnement où se situe l’entreprise Politique : -Les politiques actuelles du gouvernement visant à favoriser de nouveaux l’accès aux crédits pour l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du

STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES INTRODUCTION IKEA a été créé en 1943 dans un petit village du sud de la Suède par Ingvar Kamprad. En conséquence, l’acronyme IKEA vient des initiales de son nom (Ingvar Kamprad), des premières lettres du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village natal (Agunnaryd). A ses débuts, l’entreprise tenait une papeterie et commercialisait ses produits par correspondance. La production des meubles a commencé en 1947. En 1955, Ingvar Kamprad

HARDY Nathaly TC2C LAQUERRIERE Anne 13 mars 2007 LETOURNEUR Ophélie MARKETING STRATEGIQUE Thème 3 : stratégies de croissance et développement [pic] Université de Rouen Département Techniques de Commercialisation Table des matières Introduction…………………………………………………………..…………Page 3 Partie I : Diversification Marketing…….……………………….Pages 4 à 6 Partie II : Diversification

STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cédric SHU Katja LINNEMANN Coralie CUNIER Master 1 Sciences de Gestion – Année universitaire 2008-2009 1 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION……………………………………………………………………………………….…p 3 HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….…p 3 MISSION DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….………p 3 LES DAS D’IKEA…………………………………………………………………………………………p 5 SEGMENTATION STRATEGIQUE………………………………………………………..………p 5 PROBLEMATIQUE ACTUELLE…………………………………………………………….………p 5 ANALYSE

références. 3 univers commerciaux : Univers Construction : Intérieure Extérieure Univers Aménagement Univers Technique 3 types d’offres de produits : Produits premier prix Produits prix moyen Produits marques nationales L’UC utilise une stratégie de pénétration en adoptant des prix plus bas que la concurrence. La communication Globale et locale, elle est très diversifiée Externe : Média : radio, presse (locale, régionale, nationale), télévision, internet Hors média : bouche