Lapproche Systémique

remédiation, régulation ou réorientation…), organiser et accompagner les processus d’évaluation sur chacun des trois niveaux ci-dessus mentionnés en prenant appui sur un cadre de référence partagé avec les personnes concernées. Contenus Approche systémique : analyse des systèmes d’acteurs dans la formation et analyse des effets induits par l’évaluation sur les différents niveaux d’intervention Analyse des emplois : principes méthodologiques, définitions des concepts clefs, typologie de référentiels

travail : la médiation systémique en entreprise / Jacques -Antoine MALAREWICZ – Village Mondial, 2008 – 169 p. La gestion des conflits par la médiation est une pratique adaptée pour aborder les situations de conflit en entreprise, dans leur diversité ; l'utilisation d'une approche systémique permettra d'en proposer une analyse globale des enjeux relationnels et de déceler les "demandes cachées". A travers cet ouvrage, Jacques -Antoine MALAREWICZ, spécialiste de l'approche systémique, fait l'inventaire

- diagnostic, accompagnement et audit qualité, - diagnostic des pratiques de gestion des ressources humaines et accompagnement à la GPEC, … Une équipe pluridisciplinaire pour répondre à la complexité de ce domaine d’intervention et à l’analyse systémique qu’elle nécessite. Dimensionnement de mission En fonction de la mission : 4 jours pour une petite organisation de 20 personnes à 12 jours pour une institution de 150 personnes (restitution comprise). Cette estimation est en fonction des problématiques

points qu’il aborde convergent toujours vers une double réflexion d’analyse du management : sur l’organisation en tant que système et sur le personnel en tant qu’individus. Deming explique bien évidemment l’activité et l’organisation de façon « systémique », en se focalisant sur l’étude des variations de données et du système de production. L’approche qu’il recommande, pour le rôle et le comportement de l’individu dans ce système, ne peut être que managériale, psychologique et d’amélioration du savoir

personnelles # L’analyse stratégique s'interdit de porter des jugements moraux. #Les individus différents par la formation, fonction, leurs objectifs ne coïncident pas 7) Concepts-clés de l’analyse stratégique et systémique le pouvoir--la stratégie et l’enjeu--la zone d’incertitude-- le système d’action concret. 8) Crozier identifie quatre sources de pouvoir pour les acteurs: #l’expertise technique, le savoir, le savoir-faire #la maîtrise des informations;

| |[pic] | CAS Communication coaching COAY10 Titre du livre : L’empire Cybernétique Auteur : Céline Lafontaine Edition : Seuil Année : 2004 Fiche établie par : Pietri Jean-François FICHE DE LECTURE C’est une approche ambitieuse que cherche à nous faire partager C.Lafontaine dans son ouvrage : « L’empire cybernétique ». En effet, l’auteure

L’APPROCHE SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE Introduction L'apparition du concept de système peut être expliquée en grande partie par la complexité croissante des phénomènes économiques, sociologiques (modification des modes de vie, phénomène de mondialisation…) et la multiplication des interactions entre ces différents phénomènes. Les approches traditionnelles (on pense surtout à la logique cartésienne) seraient insuffisantes pour maîtriser cette double évolution. Il devenait donc nécessaire de

de l’entreprise CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE I. INTRODUCTION L’entreprise est une unité de biens et de service, ainsi qu’une unité de répartition des richesses (approche traditionnelle). C’est également un système (approche systémique) autant des caractéristiques propres. [pic] II. L’APPROCHE TRADITIONNELLE DE L’ENTREPRISE 1. L’entreprise en tant qu’unité de production Pour fabriquer des biens et des services, l’entreprise (qu’elle soit industrielle ou commerciale

point de vue est-il pris en compte dans les analyses ? Dans un premier temps nous allons évoquer la place des individus, acteurs dans l’organisation. Enfin nous montrerons que les individus et leur point de vue se placent dans une perspective systémique dans l’analyse stratégique. La place des individus dans les organisations est centrale. L’individu est au cœur de celles-ci car ce sont les acteurs qui les construisent et les font vivre. Elles correspondent à des systèmes contraignants

compréhension de la situation. Les décisions sont prises dans un contexte de rationalité partielle, évolutive et non répétitive. Modèle IMC : intelligence (recueille des informations, modélisation (calcul) et choix. 1.3.2 La théorie des systèmes ou systémique C’est une démarche globale qui s’intéresse plus aux relations entre les différents éléments qui composent l’entreprise qu’aux caractéristiques propres à chacun d’entre eux. 1.3.3 Les théories de la contingence C’est une théorie selon laquelle