Larry Greiner

résistance La décompensation La résignation L’intégration / l’acceptation L’auteur référentiel Larry Greiner a mit en évidence les étapes du changement qui peuvent se réaliser au court de la croissance d’une entreprise. Les différentes phases sont caractérisées par une modification du style de management, de coordination ou de division du travail. Chaque phase se termine par une crise (les crise de Larry Greiner) qui fait évoluer l’entreprise vers la phase suivante.  Le rôle de l ‘équipe dirigeante et

Page 5 Larry E. Greiner, quant à lui, montre que toute organisation traverse, au cours de sa croissance, cinq phases successives. Chaque phase comporte d'abord une période relativement calme d'« évolution naturelle », puis une période instable de « crise ». C'est la résolution de cette crise qui permet le passage à la phase suivante et constitue donc le point de départ d’une nouvelle phase de croissance. Le modèle des phases de croissance (Growth Phases Model) de Larry E. Greiner, suggère que

rôle de la direction. La culture d’entreprise – Montrer que la culture d’entreprise peut être un frein ou un levier quand est opéré un changement de structure. Le cycle de vie des organisations (L. E. Greiner) –  Repérer les différentes phases du cycle de vie des organisations selon Larry E. Greiner. –  Justifier que le changement est un processus continu et non discontinu. Les Auteurs et Théoriciens Les Auteurs et Théoriciens Les Auteurs et Théoriciens 

nécessaire stabilité de sa structure, gage d’efficacité organisationnelle, - et une indispensable flexibilité, condition de son adaptation rapide à un environnement changeant. IV. Le cycle de vie de l’entreprise selon L. GREINER Le cycle de vie de l’entreprise selon Larry Greiner comporte cinq phases composées chacune d’une période de croissance qui s’achève par une crise : - Une crise débouche sur une nouvelle phase – la phase entrepreneuriale est caractérisée par une période de créativité durant

la nécessaire stabilité de sa structure, gage d’efficacité organisationnelle, et une indispensable flexibilité, condition de son adaptation rapide à un environnement changeant. C. Le cycle de vie de l’entreprise selon L. Greiner Le cycle de vie de l’entreprise selon Larry Greiner comporte cinq phases composées chacune d’une période de croissance qui s’achève par une crise : – la phase entrepreneuriale est caractérisée par une période de créativité durant laquelle l’activité de l’entreprise est orientée

organisational level as the objective of this culture development; the process of learning and skills capitalisation in order to fulfil the customer requirements; 3. the changing process in organization – an authors rewritten after the models of Nadler and Greiner, analysing the stages of the evolution companies; 4. the organizational structure – essential component of the organizational culture. The main important part is the fourth one, where the authors present their results of the study concerning three

détenteurs de brevets. De plus il crée une direction bicéphale avec des techniques de management anglo-saxonnes dans une entreprise française centralisée en rachetant d’autres entreprises. 2) Les crises traversées par Smectane selon le cycle de Greiner Larry Greiner a modélisé un cycle de vie caractérisant l’entreprise en un processus de croissance en 5 étapes avec pour chacune une crise spécifique à la fin de ces phases. Etape 1 La création : L’entreprise commence par une phase entrepreneuriale c’est

acquisitions de laboratoires américains. Henri Bélidal change d’objectif, qui était la recherche etdéveloppement, et passe à un partenariat avec des laboratoires détenteurs de brevet. 2) Les étapes du changement ont été mises en évidence par Larry Greiner. Au cours de sa croissance, une entreprise passepar des phases successives qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition versla

laboratoires américains puis Henri Bélidal change d’objectif, et passe à un partenariat avec des laboratoires qui possèdes des brevets. Question 2: En vous appuyant sur le cycle de Greiner, identifiez les différentes crises traversées par Smectane. Les étapes du changement ont été mises en évidence par Larry Greiner. Au cours de sa croissance, une entreprise passe par des phases successives qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail.

1) Le changement structurel dans un contexte de crise. • Selon Greiner (1972), une entreprise passe par des phases successives qui se traduisent par un changement de style de management, de coordination et de division du travail. • Chaque phase se termine par une crise qui permet une transition vers la phase suivante et par un changement de structure. L’utilité des crises dans les entreprises. • Selon Larry Greiner, les 5 phases sont : • Créativité  Crise de leadership • Direction