Larry Greiner

BTS MUC Ø Mais cette flexibilité peut rendre la structure instable et nuire à l’efficacité organisationnelle qui nécessite une stabilité structurelle. Ø L’entreprise doit donc trouver un équilibre. C. LE CYCLE DE VIE DE L’ENTREPRISE Larry E. Greiner a montré que l’évolution des structures est génératrice de crises. Lorsque une crise est surmontée, l’organisation passe à la phase suivante d’évolution. Le cycle de vie de l’entreprise comporte cinq phases: Ø la phase entrepreneuriale : caractérisée

fait « naturellement ». 2. Cette approche de l’évolution des structures est donc déterministe puisque, pour Chandler, la stratégie détermine la structure d’une entreprise. Exercice 11 : De l’utilité des crises dans les entreprises 1. D’après Larry Greiner, la crise est le moyen de faire évoluer une entreprise d’une structure à une autre. Elle joue le rôle d’intermédiaire entre 2 phases de croissance d’une entreprise. 2. Oui. Il est possible que la structure d’une entreprise évolue selon un processus

recherche des partenaires avec des laboratoires détenteurs de brevets. Il va ensuite créer une direction bicéphale avec des techniques de management anglo-saxonnes dans une entreprise française centralisée en rachetant d’autres entreprises. 2) Larry Greiner a modélisé un cycle de vie caractérisant l’entreprise en un processus de croissance en 5 étapes avec pour chacune une crise spécifique à la fin de ces phases. L’entreprise, lors de sa création, a commencé par une phase entrepreneuriale. La structure

acquisitions de laboratoires américains. Henri Bélidal change d’objectif, qui était la recherche et développement, et passe à un partenariat avec des laboratoires détenteurs de brevet. 2) Les étapes du changement ont été mises en évidence par Larry Greiner. Au cours de sa croissance, une entreprise passe par des phases successives qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition

l’organisation 2- Le concept d’organisation à travers les différentes écoles de pensée 3- Définition et typologie des structures organisationnelles B- Les modèles descriptifs de l’évolution des organisations 1- Le modèle de Larry E. Greiner 2- Le modèle OPERA 3- Le modèle de Lawrence L.Steinmetz 4- Le modèle de Joseph W MC.Guire 5- Le modèle de Neil C.Churchell et Virgina L.Lewis Section 2 : Le système d’information de l’organisation A-

dans la J elle est horizontale Michaël Hammer (1948/2008) et James Champy (théoriciens américain du management) Ils ont travaillé sur les formes d’organisation et ont publié, en 1993, « le reengineering » ; ou reconfiguration des entreprises. Larry Greiner (professeur américain de gestion et d’organisation) Il a rédigé de nombreuses publications sur le thème de la croissance de l’organisation. Il a noté que, toute organisation, passe par 5 phases successives au cours de sa croissance. Michel Crozier

domaine des biotechnologies. Henri Bélidal change d’objectif, qui était la recherche et développement, et passe à un partenariat avec des laboratoires détenteurs de brevet. Question 2 : Les étapes du changement ont été mises en évidence par M. Larry Greiner. Au cours de son évolution, une entreprise passe par plusieurs phases qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers la

travaux permettent également de mettre en évidence une typologie des outils de gestion en fonction d'un certain nombre de déterminants, dont la taille. Un des auteurs les plus célèbres ayant travaillé sur la croissance des entreprises, est Larry Greiner. Selon lui, la croissance de l’entreprise est ponctuée de phases de croissance stables et continues marquées par des changements lents et progressifs et des moments qui engendrent des ruptures et des changements organisationnels. Ce sont ces fameuses

(1942) Hammer et Champy ont mis à jour la démarche du "Business Process Reengineering". Ils préconisent d'organiser l'entreprise selon les processus allant de la conception à la distribution d'un produit ou d'un service à un client. XVIII Larry Greiner Greiner soutient que les organisations en général et les entreprises en particulier, à l'instar des êtres humains, suivent un cycle de vie qui évolue par phases successives de développement. Les hommes, les structures qui paraissent adaptés lorsque

les cas. Hammer et Champy : (Reengenering) Mise en cause fondamentale et la redefinition radicale des processus opérationnels pour obtenir des gains spectaculaires dans les performances critiques que sont les couts, la rapidité, la qualité… Larry Greiner : (Dvp E) Le dvpt d’une E passe par des phases successives qui se traduisent par un changement de style de management, de coordination, et de division du W. Chaque phase se termine par une crise qui permet une transition vers la phase suivante