Larry Greiner

d’administration qui suivit d’un conseille houleux très médiatiser face au administrateur de la famille moulin. Cela a pour conséquence la chute de l’action et la démission d’Henri bélidal. Question 2 : Les étapes de changement ont était mise en place par Larry Greiner. Au cours de sa croissance, l’entreprise passe par des phases successives qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers

Croissance par créativité puis crise de leadership Croissance par direction puis crise d'autonomie Croissance par délégation puis crise de contrôle Croissance par coordination puis  crise bureaucratique Croissance par collaboration puis crise de démocratie Larry E. Greiner • • • • Crozier étudie l'organisation comme un lieu où les individus développent une  stratégie   d'acteur.   La   bureaucratie   weberienne   (cf.   Max   Weber)   n'est   pas  performante. Michel Crozier Les règles ne peuvent pas tout prévoir

vie, nous allons nous référer à Larry Greiner qui à modélisé ce cycle de vie en un processus de croissance en cinq étapes, dont les transitions sont caractérisées à chaque fois par une crise spécifique. D’après Greiner, il existerait une corrélation entre l’âge et la taille de l’entreprise : plus l’entreprise est ancienne, plus elle grandit (en taille). Il distingue cinq étapes de croissance : L’organisation évolutive Le cycle de vie des organisations (L. Greiner, 1972) Crise du renouveau Crise

l’autocontrôle ». (Makers of management) | Larry GREINER(Professeur à Harvard) | contemporain | | Le changement structurel | * Théorie de la croissance des organisations * Pour lui pour résoudre des crises graves, les E doivent oublier ce qui a fait leur succès dans le passé. * Toute organisation traverse durant sa croissance, 5 phases successives * C’est la résolution de cette crise qui permet le passage à la phase suivante.Le cycle de vie selon GREINER comporte 5 phases composées chacune d’une

|[pic] |Larry E. GREINER | | | | | | | | |Professeur américain. | Selon GREINER les entreprises vivent différentes

d’organisation n’est jamais facile pour les différents membres de l’entreprise. Différents critères démontrent la résistance au changement tel que : le bouleversement des avantages acquis, la routine acquise, la peur de l’avenir, le poids du passé. D’après Larry GREINER toute organisation traverse au cours de sa croissance 5 phases successives ou il doit comporter une période calme (évolutions naturelle) et période instable (de crise). C’est la résolution de cette crise qui permet le passage à la phase suivante

de plus en plus, circuler en temps réel afin de répondre rapidement aux problèmes qui se posent. Une entreprise créant une filiale à l’étranger fiable (intranet, visioconférence…). Le changement structurel dans un contexte de crise. Selon Larry Greiner, une entreprise passe par des phases successives qui se traduisent par un changement de style et de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet une transition vers la phase suivante et

aux organisations qu’aux individus. Selon Christine Kane- Urrabazo[50], les piliers d’une bonne organisation sont : la loyauté et la confiance, l’empowerment, la délégation, la consistance et la guidance. Toutes sont interdépendantes. Selon Larry E. Greiner[51], les managers doivent toujours se remémorer trois lignes de conduites : Premièrement, ils doivent toujours pouvoir se situer dans le développement, en s’armant de patience, car même si certaines phases du processus d’innovation paraissent

schémas Numéro Titre de schéma Page 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 - structure fonctionnelle simple - structure fonctionnelle évoluée - la structure par division - la structure matricielle - les phases de la croissance de GREINER - la matrice des changements stratégiques - typologies du changement - dégel du statu quo - schéma-synthèse sur la planification - schéma de l'organigramme général de NAFTAL 7 7 8 9 12 21 27 34 38 70

Selon Larry E. Greiner, la croissance d’une entreprise respecte une suite de cycles appelés « croissance-crise » qui renie la possibilité d’un chemin sans embûches et durant lequel l’entreprise n’aurait à supporter aucune crise. Selon Greiner, ces crises sont des moments de tensions inévitables dévoilant les problèmes d’adaptations de l’entreprise aux facteurs externes comme internes et permettant, une fois ces crises surpassées, une nouvelle croissance jusqu’à la prochaine crise. Greiner nous