Larry Greiner

les consultants ont un point essentiel en commun : ils sont experts en processus et non en contenu. De ce fait ils peuvent s’adapter à tous types d’organisations. Cependant, les styles de démarches vont varier en fonction des individus et Larry GREINER et Danielle NEES3 ont établi une classification de ces démarches. Tout d’abord ils distinguent les « aventuriers intellectuels » qui vont axer leurs priorités à apporter des solutions aux problèmes complexes de l’entreprise. Leurs études se

L’entreprise en cinq phases et ses cycles La réflexion sur la croissance de l’entreprise a donné naissance à de nombreux modèles, qui bien que par nature réducteurs, éclairent la notion de phase et de cycle dans l’entreprise et dans les équipes. Larry Greiner, par exemple, connu pour l’un de ses articles dans la Harvard Business Review, a bâti un modèle relativement simple en cinq phases (schéma 9). Comprendre la dynamique des équipes 199 maturité crise de saturation psychologique ? crise

L’entreprise en cinq phases et ses cycles La réflexion sur la croissance de l’entreprise a donné naissance à de nombreux modèles, qui bien que par nature réducteurs, éclairent la notion de phase et de cycle dans l’entreprise et dans les équipes. Larry Greiner, par exemple, connu pour l’un de ses articles dans la Harvard Business Review, a bâti un modèle relativement simple en cinq phases (schéma 9). Comprendre la dynamique des équipes maturité crise de saturation psychologique ? crise

si l’option de désengagement est prise au cours du stade 3, et redeviennent centrales dans le cas contraire (stade 4), pour diminuer à nouveau au cours du stade ultime de développement. Pour d’autres auteurs, dont le plus emblématique reste Larry Greiner à la suite de son article paru en 1972, l’analogie biologique se poursuit avec la notion de « crises de transition», qui interviennent, chacune avec une nature différente, à la fin des différents stades de développement de l’entreprise. Un certain

compte les risques inhérents au caractère informel de sa communication initiale. La taille est envisagée comme une dynamique avec le passage de seuils organisationnels (GODENER, 1996), une étape critique à franchir pour survivre (STEINMETZ, 1969 ; GREINER, 1972), un processus d’adaptation dynamique de l’organisation à son environnement (HREBINIAK, 1985), le reflet des objectifs de l’entrepreneur (ROBICHAUD et MCGRAW, 2004) ou un choix de cet entrepreneur (MORRIS, 2006). 24 BLAU, PONDY et ALDRICH

cinquième sensibilité qui a émergée à la fin des années 80, sensibilité qui prend en compte le temps ou la persistance du comportement entrepreneurial. Si nous admettons que la 118 CHURCHILL Neil C. (1983). 119 STEINMETZ Lawrence L. (1969). 120 GREINER Larry E. (1972). 121 Stevenson reprend largement l'argumentation présentée par l'économiste Israel Kirzner. STEVENSON Howard H. et JARILLO J. Carlos (1990). 122 DAVIDSSON Peer (1989). 123 DAVIDSSON Peer (1989), p. 6. 124 Ni dans le champ de l'entrepreneurship

cinquième sensibilité qui a émergée à la fin des années 80, sensibilité qui prend en compte le temps ou la persistance du comportement entrepreneurial. Si nous admettons que la 118 CHURCHILL Neil C. (1983). 119 STEINMETZ Lawrence L. (1969). 120 GREINER Larry E. (1972). 121 Stevenson reprend largement l'argumentation présentée par l'économiste Israel Kirzner. STEVENSON Howard H. et JARILLO J. Carlos (1990). 122 DAVIDSSON Peer (1989). 123 DAVIDSSON Peer (1989), p. 6. 124 Ni dans le champ de l'entrepreneurship

cinquième sensibilité qui a émergée à la fin des années 80, sensibilité qui prend en compte le temps ou la persistance du comportement entrepreneurial. Si nous admettons que la 252 CHURCHILL Neil C. (1983). 253 STEINMETZ Lawrence L. (1969). 254 GREINER Larry E. (1972). 255 Stevenson reprend largement l'argumentation présentée par l'économiste Israel Kirzner. STEVENSON Howard H. et JARILLO J. Carlos (1990). 256 DAVIDSSON Peer (1989). 257 DAVIDSSON Peer (1989), p. 6. 258 Ni dans le champ de l'entrepreneurship

Amintas, A., Outils de gestion et dynamique organisationnelle, la recherche d’un cadre conceptuel de référence : espaces théoriques et étude de cas (France Télécom 1974-1993), Thèse de Doctorat en sciences de gestion, Rennes, 1994. 43 Ibid. page 13. 44 Greiner L. et Nees D., Conseil en management : tous les mêmes ?, revue française de gestion, N° 76, novembre, décembre 1989. 45 Berry M., L'impact des instruments de gestion sur l'évolution des systèmes humains, Berry M., L'impact des instruments de gestion