Lavantage Concurrentiel Banque

produitChapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès

expression. En consquence, les Managers se fient des hypothses hasardeuses, et leurs futurs choix stratgiques sen ressentiront. Regardons de plus prs le secteur de la banque en Europe. Dans un environnement o lintensification de la concurrence (cf. Banking Banana Skins, CSFI, CURZON STREET, LONDON 1997) est peru par les banques elles-mmes comme un facteur critique, la plupart des institutions financires donnent limpression de se laisser porter par les vnements, par manque de stratgies claires,

marché conforte encore cette impression. Le marketing, discipline de gestion qui place le consommateur au centre de ses préoccupations, opérationnalise de fait les principes essentiels de souveraineté de l ‛individu et du libre jeu des marchés concurrentiels dans l'activité quotidienne de l ‛entreprise. Mais commençons par un peu d‛histoire. Si certains remontent à Aristote pour les premières tentatives d‛études économiques ou sociologiques, et d'autres [Chapuis, le marketing n ‛ est pas né

1995, S.M . LE ROI a appelé à un dialogue national autour de questions stratégiques intéressant aussi bien la situation actuelle que le devenir de la nation. ' Dans le même discours, S.M . LE ROI a demandé la publication de 1 trois rapports de la Banque Mondiale qui donnent un éclairage objectif sur la situation de crise actuelle ainsi que des ébauches de solution à ’ ’ "l quelques problèmes majeurs de la société marocaine. L'objet du présent essai est une contribution à la discussion d'un important

activits forte valeur ajoute. Mais les annes 1970 vont apparatre comme une rupture dans la structure des forces en prsence sur le march. Les 6 majeures vont peu peu perdre de linfluence sur le march sous leffet de lintensification de la pression concurrentielle. En effet, certaines socits de mtallurgie (ALUMAX, BILLITON) ou ptrolires (USX) vont sintroduire sur le march afin de profiter des perspectives intressantes de ce secteur. cette poque, laluminium connat une forte croissance de ses dbouchs notamment

Programme officiel de la classe de Premire ES BO spcial n9 du 30 septembre 2010 (Extrait) ThmesNotionsIndications complmentaires3.3. Comment les marchs imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils Pouvoir de march Oligopole monopole On soulignera le caractre trs particulier du march concurrentiel et on introduira la notion de structures de march. Sans aucun recours la formalisation et laide dexemples (monopole de llectricit ou du transport, concurrence monopolistique par linnovation ou la diffrentiation