Lavantage Concurrentiel Ressources Humaines

I Lanalyse de la chane de valeur 1 Dfinition de la chane de valeur Lutilit de lapproche par la chane de valeur II Lanalyse des ressources de lentreprise Les diffrents types de ressources valuer A Les ressources tangibles B Les ressources intangibles Comment et pourquoi identifier les ressources stratgiques III Lanalyse des comptences de lentreprise Les diffrentes comptences de lentreprise 2 Identification des comptences distinctives CHAPITRE 10 LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE INTERNE Le diagnostique

garantir la prennit de lentreprise - cration de valeur La stratgie de lentreprise Dfinition dune stratgie Dtermination de buts et dobjectifs long terme dune entreprise. Choix dactions et allocation des ressources ncessaires pour les atteindre. Elle engage lensemble des ressources de lentreprise sur le long terme Elle est dabord dtermination sur les objectifs o elle veut aller Elle est solidaire de son environnement se conoit et se matrialise dans celui-ci Existence de produits de substitution

- dossier tudiant - sommaire 1re partie la ncessit de renouveler la stratgie 1 travaux raliser 3 ressources 4 2me partie faire de la stratgie le proccupation de tous 5 travaux raliser 6 ressources 8 1re PARTIE la ncessit de renouveler la stratgie les difficults rencontres par Octan Lentreprise Octan est un groupe qui distribue du carburant sur lensemble du territoire franais ainsi que dans plusieurs pays dans le monde. Elle se compose dun rseau de stations-service franchises et dune socit de transport

Michael Porter dfinit trois stratgies de domaine (adaptes aux DAS), selon lavantage concurrentiel quelles procurent lentreprise (domination par les cots, diffrenciation et focalisation). On parle de stratgies concurrentielles. Le choix de la domination par les cots permet datteindre une bonne position dans un secteur dactivit. La capacit de produire faible cot procure une protection contre les cinq forces concurrentielles distanciation des concurrents directs, obstacle lentre pour les nouveaux

adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre le marché et agir en fonction des finalités de l’organisation.   Source : ressources NATHAN Spécialités Les Intégrales   I. La démarche mercatiqueLa démarche mercatique est caractérisée par une approche centrée sur le marché, la prise en compte des besoins des consommateurs et la double dimension stratégique et opérationnelle de

financière de la performance de l'entreprise. En mêlant ces 4 axes complémentaires, Norton et Kaplan ont permis aux entreprises de se doter d'outils d'analyses plus fins, montrant que la performance dépendait aussi d'autres éléments, facteurs et ressources (capital humain, satisfaction client, notoriété, etc.). La batterie d'indicateurs utilisée ne mesure plus seulement le passé, mais suit également les indicateurs qui feront la performance de demain. Il s'agit de tableaux de bord prospectifs. 3 - Expliquez

dans la perspective du management stratgique de la performance globale. Tout en gardant un il, grce aux indicateurs financiers, sur la performance court terme, le TBP met en vidence les dterminants de lamlioration de la performance financire et concurrentielle long terme. En particulier, il rend possible la rintgration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix. Auteurs Peter Drucker (1909 2005)Ouvrage de rfrence La nouvelle pratique de direction des entreprises, les ditions dOrganisation

lesquels ils nous transmirent leurs connaissances. Ce travail a été effectué à la société LOGISTIQUE PETROLIERE S.A. Nos remerciements vont surtout à l’adresse de Mr. Gilbert ASSI, Directeur général et Mr. Michaël RATOVOSON, Directeur des Ressources Humaines. Nous avons été profondément touchés par la confiance manifestée à notre égard en nous acceptant comme stagiaire au sein de la société. Nous leur faisant donc témoignage de notre sincère gratitude. Puissiez-vous y trouver matière à satisfaction

marché conforte encore cette impression. Le marketing, discipline de gestion qui place le consommateur au centre de ses préoccupations, opérationnalise de fait les principes essentiels de souveraineté de l ‛individu et du libre jeu des marchés concurrentiels dans l'activité quotidienne de l ‛entreprise. Mais commençons par un peu d‛histoire. Si certains remontent à Aristote pour les premières tentatives d‛études économiques ou sociologiques, et d'autres [Chapuis, le marketing n ‛ est pas né

Quest ce que le droit constitutionnel Le droit est une discipline trs gnrale, et comprend un vaste ensemble dans sa globalit il est couramment admis de dfinir le droit comme tant un ensemble de rgle de conduite humaine qui organisent toute la socit et qui sont tablies et sanctionnes dans le cadre dun tat. Cest la fois un phnomne social, et un mode de rgulation sociale. Cette dfinition classique du droit dpend dun certain nombre de prsupposs, mais selon le courant ou on se situe, on peut tout dabord