Lavina

proposé une boisson. Puis il m’a présenté au reste du personnel et stagiaires avant de me faire la | |visite des locaux. Un bureau, avec ordinateur m’a été attribué à coté de celui de l’assistante stagiaire, Laviña. Puis Geovanny m’a expliqué le travail | |que je devais accomplir. Laviña m’a donc aidé dans ma première tâche qui fût de traduire leur site internet. | |Contexte relationnel

fonction maintenance à l’usine de CENTRALE LAITIERE. Le travail présenté dans ce rapport s’articule autour de trois axes principaux: Le premier axe comporte un diagnostic du fonctionnement de la maintenance. Ceci a été fait en utilisant l’audit de LAVINA afin d’évaluer les aspects de la fonction maintenance. Le deuxième axe est consacré à l’inventaire et la codification des équipements de la zone des énergies, suivi d’une analyse multicritère permettant l’identification des équipements névralgiques

passage en magasin comme une réelle valeur ajoutée pour le client. Plus grand caviste de la capitale, Lavinia s’est imposé comme l’un des précurseurs du commerce de vin sur internet en lançant dès 2001 son site internet Lavinia.fr. Le site actuel de Lavina est la troisième version, mise en ligne depuis 2013. Avec un catalogue produit d’environ 5 000 références, le site offre un grand choix de vins et spiritueux français mais aussi du monde entier. Il propose également des ventes privées quotidiennes

l’ADEPA et du CETIM [lav 92], [Ade 95]. Ils ont le mérite d’être parmi les rares références dans le domaine. Au demeurant, quoiqu’ils traitent des aspects de premier ordre pour la maintenance, plusieurs remarques sont à noter : Méthode d’Audit de Lavina: • La démarche ne traite pas certains aspects jugés aujourd’hui très importants pour la mission de la maintenance tels que : la sécurité et la protection de l’Environnement, l’utilisation des NTIC dont la télémaintenance, le Bureau de Gestion de la

BENAZZOUZE «Pilotage stratégique de la maintenance par l’auto management et le tableau de bord » Thèse de l’université catholique de Louvain 1997-1998 [17] Y. LAVINA «Audit de la maintenance » Editions d’organisation - 1992 [18] J-C. FRANCASTEL «La fonction maintenance de l’expression à la satisfaction du besoin » AFNOR - 1999 [19] Y. LAVINA, E. PERRUCHE ISO 9000/ EAQF «Maintenance et assurance de la qualité guide pratique » Editions d’organisation - 1998 [20] F. PERES «Outils d’analyse de performance

lávala lávala lehtala leltala lelyala lencala lendala lennala lenúla leptala lertala leryala lestala liltala hwinyaina hyamna hyarna ilcaina intyaina istaina itaina laitaina lalaina lalaina lamyaina lantaina lanyaina lanyaina lapsaina lastaina lávina lávina lehtaina leltaina lelyaina lencaina lendaina lennaina lenuina leptaina lertaina leryaina lestaina liltaina hwiniëhyamië hyarië ilcië intië istië itië laitië lalië lalië lamië lantië lanië lanië lapsië lastië lavië lavië lehtië leltië lelië lencië

amoureuse de lui et tente de le retenir mais Enée s'en va et quand Didon s'en apercoit elle se donne la mort. Arrivé dans le royaume des morts Enée retrouve son père puis débarque en Italie dans la région Latium. Le roi Latinus lui propose sa fille Lavina mais elle est déjà promise a Tumus roi de Rutules. Tumus s'allie avec les peuples voisins pour chasser Enée mais celui ci met fin a la guerre en tuant Tumus. Didon:(symbole de pureté) Dans la mythologie grecque et romaine, Didon ou Élisha/Élissa

aider ensuite a déterminer les équipements névralgiques. La quatrième partie est une étude AMDEC, elle commencera tout d’abord par la détermination des équipements névralgique à travers la matrices de criticité en se basant sur les travaux de yves lavina ensuite faire l’étude et enfin faire une classification des modes de défaillances à partir d’une analyse pareto. La cinquième partie est la partie consacrée à l’élaboration des plans de maintenance préventive. Tout d’abord on commencera par la détermination

la stratégie de l’entreprise vis-à-vis de la maintenance. Quels métiers seront conservés, lesquels seront externalisés ? Faut-il faire pratiquer l’automaintenance par la production ? Les tableaux 2, 3 et 4, largement inspirés d’une réflexion d’Yves Lavina de la société Cofyl Laval dans son ouvrage : Audit de la maintenance (Les éditions d’Organisation), permettent d’engager une réflexion avec des critères de choix entre la décision de sous-traiter, de pratiquer l’automaintenance en lançant une opération

par rapport aux compétences internes, doivent être externalisées. Il en est ainsi pour les travaux à faible technicité ou à technicité très spéci que, ainsi que pour les travaux lourds réalisables en temps di éré ou impliquant une grosse surcharge [Lavina et Loubère 1994 ; Monchy et Pichot 2003]. 49 Externalisation de la maintenance et sécurité Les activités à conserver en interne La direction du service maintenance qui garantit la cohérence et dé nit la politique de maintenance, ainsi que