Lbo Cas Pratique

d’intérêt, les cours boursiers et les conditions de financement des entreprises et des ménages. Par ses alternances de booms et de krachs, la globalisation financière révèle cependant que les marchés sont au mieux myopes, sans doute aveugles, en tout cas instables, moutonniers et cyclothymiques. La globalisation financière permet le gonflement durable de déséquilibres qui finissent pourtant par éclater. La crise financière de 2007-2008 a détruit les fondements théoriques de la finance globalisée et

détention directe ou indirecte de la majorité des droits de vote ou une faculté d’exercer une influence dominante sur le destin de la société dominée. La domination peut donc résulter d’un accord contractuel entre le dominé et le dominant. Tel est le cas lorsqu’une entreprise accepte de passer sous le contrôle d’une autre sans que celle-ci prenne, au moins dans l’immédiat, une participation majoritaire dans la première. Les entreprises vont donc recourir au droit des obligations pour opérer des regroupements

petit investissement, on entre dans l’exception. Si on émet de titres financiers très élevés ou bien les bénéficiaires de l’offre vont être inférieurs à un certain montant total, les petits investisseurs ne seront pas intéressés mais cela sera le cas des professionnels. Donc la directive ne s’appliquera pas. Les autres critères sont liés à l’investisseur lui-même. On entre dans le placement privé si on constitue un cercle restreint d’investisseurs. Le cercle restreint est un nombre d’investisseurs

pérennité. Pour les très petites entreprises ou les entreprises moyennes qui n'ont qu'une seule activité, cette recherche se fera sur cette activité. Les entreprises de taille plus importante peuvent avoir plusieurs domaines d'activités. Dans ce cas se pose la question suivante: dans quel niveau recherche-t-on un avantage concurrentiel: au niveau global ou par domaine d'activité ? III) Les niveaux d'analyse. A. La stratégie globale et le métier de l'entreprise. La stratégie globale

Budgets et planification stratégique Bibliographie : - Michel GERVAIS, Contrôle de gestion, Economica - Michel GERVAIS, Contrôle de gestion par le système budgétaire, Vuibert Méthodes d'évaluation : Contrôle écrit des connaissances - Etudes de cas Pré-requis Maîtrise des outils d'analyse quantitative et de statistiques. Titre du Cours : MANAGEMENT STRATEGIQUE Enseignants : Philippe ROBERT, Professeur agrégé des Universités – David RULENS, ATER Objectifs : Dans le prolongement du

agents de la fonction publique. A travers cet acte, le gouvernement pense contribuer à l’amélioration  du niveau de bancarisation, maîtriser les effectifs des agents et  fonctionnaires de l’Etat et la masse salariale, écarter les fictifs, bloquer la pratique maffieuse et toute la bande des magouilleurs, ainsi permettre aux agents et fonctionnaires de l’Etat de recevoir la totalité de leur paie. C’est cette hypothèse qui fait l’objet de notre travail. 0.2 Problématique Comme tous les pays en voie

sites dans le Royaume du Maroc (Casablanca, Rabat, Marrakech et Tanger). Chacun de ces sites de nombreuses salles de cours, laboratoires et centres dotés de matériels didactiques sophistiqués et de dernière génération pour les besoins des travaux pratiques, mini-projets, projets et recherche scientifique. Plus de 500 professeurs et ingénieurs, permanents ou vacataires de haute compétence, issus des grandes écoles, universités et entreprises marocaines, interviennent à l’EMSI. Par ailleurs, nos

........... .......................................................page Présentation du sujet.......................................................... .......................................................page DOSSIER 1 – Etude d'une situation pratique..................... (13 points) ......................................page DOSSIER 2 – Commentaire d'un document ...................... (7 points) ........................................page 1 2 2 2 Le sujet comporte les annexes suivantes :

(Utilité, documents produits, techniques d’analyse) 4 a) L’utilité b) Les documents produits c) Les techniques d’analyses III. Les types d’acteurs du marché financier 8 IV. L’analyse financière dans les sociétés de bourse et de gestion 8 V. Le cas Kerviel 9 a) Rappels des faits b) Motifs de la perte de confiance c) Jérôme Kerviel d) La stratégie de communication CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 SOMMAIRE L’analyse financière 3 Nombreuses sont les voix qui s’élèvent pour dénoncer, expliquer

spécialisation à une stratégie de diversification, pour revenir, après avoir subi de mauvais résultats, à une spécialisation. Barrières à l’entrée. Voir Obstacles à l’entrée. Benchmarking​. ​Comparaison des modes de fonctionnement de l’entreprise aux pratiques d’autres entreprises (en dehors ou dans le secteur) considérées comme constituant des références d’excellence. Biais cognitifs. ​Déformation de la perception de la réalité imputable aux cartes cognitives et aux schémas mentaux du manager résultant