Le Benchmarking Au Milieu Bancaire

plusieurs choix offerts et à ayant vécu 500 ans av. J.C. Le terme de allouer les meilleurs moyens et « stratégie » apparaît dans l’ouvrage du ressources nécessaires. général prussien Karl von Clausewitz dans son Traité de la guerre en 1832. Ce n’est qu’au milieu des années 1960 que le terme est utilisé pour les affaires économiques, d’abord par A. Chandler dans Strategy and structure publié en 1963, puis en 1965 par Igor Ansoff dans Corporate Strategy (Stratégie du développement de l’entreprise en français)

d’euros2). Deux tiers des internautes en France (21,7 millions d’acheteurs pour 33,1 millions d’internautes) ont ainsi déjà réalisé un achat en ligne. Le web facilite la comparaison des prix et des offres ; le consommateur effectue lui-même son propre benchmarking et gagne du temps en ne se déplaçant pas dans un magasin. Le commerce de détail spécialisé (non alimentaire et alimentaire) Un commerce de détail spécialisé ne distribue des produits que dans un seul secteur d’activité du commerce. La taille

incombent à chaque autorité portuaire ou à des opérateurs tels que la SPC. Habituellement, la loi maritime est révisée tous les 5 à 7 ans en fonction des normes de l’OMI. À l'heure actuelle, le ministère, avec l'aide de la LPMTA, mène une étude de benchmarking des pays du Maghreb et du Golfe afin de connaître les réglementations qui fonctionnent le mieux et qui peuvent s'adapter à la réalité libyenne, afin de réformer la loi relative au trafic maritime. Structure entrepreneuriale • En Libye, le transport

d’études spécialisés, ingénieurs QSE…) capables de conseiller sur les différents aspects du management environnemental (juridiques, techniques, managériaux, qualité), • une concurrence plus importante lors des phases d’appels d’offres. Depuis le milieu des années 2000, la contraction des carnets de commandes a stimulé la concurrence entre les différents acteurs. Les donneurs d’ordres sont ainsi en capacité de faire pression sur les prix. © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur de

moyens à chaque niveau de responsabilité * Les réalisations qui sont mesurées à intervalles réguliers, et confrontées à la prévision afin de mettre en évidence des écarts. * Les mesures correctives qui découlent de l'analyse des écarts. Au milieu de la décennie 80, une nouvelle approche cybernétique du contrôle de gestion (avec l'association des sciences informatiques et de télécommunication) vient d'apparaître qu’Hugues BOISVERT qualifie de « contrôle de gestion renouvelé ». Elle tente de

ont souvent tendance à enjoliver la réalité de leur solution et à la déclarer adaptée à de très nombreuses situations, afin d’élargir leur potentiel de marché. Il peut être intéressant d’aborder l’existant sur le marché à travers une démarche de benchmarking, qui consiste à s’intéresser aux solutions mises en place par des organisations similaires en termes d’activité et de taille. L’analyse des avantages et des inconvénients, in situ, présentée par des utilisateurs, permet à la maîtrise d’ouvrage

référence et du taux d’appel. De 1963 à 2013, les rendements effectifs de ces régimes ont été réduits de moitié environ, passant de 14,2 % à 6,5 % pour l’AGIRC et de 12,8% à 6,6% pour l’ARRCO. Les rendements ont tout d’abord nettement diminué entre le milieu des années 1980 et 2000. Puis le taux d’appel, inférieur ou égal à 100% jusqu’en 1970 à l’ARRCO et jusqu’en 1978 à l’AGIRC, a augmenté pour se stabiliser à 125%, respectivement en 1992 et 1995. Les évolutions respectives des indices de revalorisation

cadre conceptuel pour la collecte de statistiques sur la société de l’information, ainsi qu’une liste d’indicateurs clés, a été approuvée. Pour de plus amples informations, voir: http://ec.europa.eu/ information_society/eeurope/i2010/ docs/benchmarking/benchmarking _ digital_europe_2011-2015.pdf. L’Europe en chiffres — L’annuaire d’Eurostat 2010 27 Au-devant de la scène — Les comptes nationaux: des indicateurs macroéconomiques essentiels pour suivre la crise économique et financière Chaque

négatifs, ce sont les pertes d’autonomie des économies nationales (selon le triangle d’incompatibilité de Mundell16), la volatilité des taux de change et le risque principal, la présence de crises systémique. Cela a commencé en 1984 avec la crise bancaire au Mexique, puis les épisodes les plus marquants furent la crise asiatique en 1997, la crise en Argentine du début des années 2000 avant d’arriver à la crise actuelle de 2008, frappant l’ensemble de l’économie mondiale et illustrant parfaitement

l’iPod et l’iTunes. La prospection consiste donc à gagner des parts de marché, soit en les reprenant à ses concurrents soit en les devançant dans des conditions toujours plus stressantes. Les organisations et les entreprises essaient de suivre Benchmarking, downsizing, reengineering, customer driven, fusions acquisitions, plans sociaux, qualité totale, knowledge management, gains de productivité etc. Toutes ces « modes » managériales ont émoussé la confiance, la motivation et l’engagement de beaucoup