Le But Goldratt

  LES FICHES DE LECTURE  de la Chaire D.S.O. Gérard Hiet Auditeur : 211691Z gerard.hiet@wanadoo.fr Cours C1 Organisation et Systèmes d’Information Développement des Systèmes d’Organisation Eliyahu M. Goldratt & J.Cox LE BUT Un processus de progrès permanent AFNOR   SOMMAIRE Biographie de l’auteur Postulats Hypothèses Démonstration Résumé de l’ouvrage et principales conclusions Discussion et critique Actualité de la question Bibliographie complémentaire 1- Biographie de l’auteur

Quel est le but de votre imprimerie ? Imprimer avec la meilleure productivité. Obtenir la plus grosse part de marché. Décrocher la certification 12647-2, PSO ou encore la certification 14001 ! En êtes-vous sûr ? Acheter au meilleur coût le papier et l’encre dont vous avez besoin quitte à stocker ces matières premières ? Employer du personnel compétent ? Utiliser des technologies de pointe ? Satisfaire le client ? Tout cela est très important, mais pas suffisant. Posez-vous franchement la question

------------------------------------------------- Le But ------------------------------------------------- Travail individuel Préparé pour : Paul Lacasse Préparé par : Dominique Meyer, cohorte 14 Date : Automne 2010 ------------------------------------------------- MBA 8417 Gestion de la Production Introduction La lecture du livre Le But de Goldratt met en lumière la théorie des contraintes ayant pour principe fondamental que le flux généré par une organisation est limité

Toute analyse un peu approfondie d'entreprises révèle le même type de phénomènes. On y rencontre des conflits entre services qui prennent la forme de conflits de pouvoir : chacun cherche à influencer en sa faveur la solution qui a sa préférence dans le but d’atteindre les objectifs liés au service. Cette lutte de pouvoir de forme horizontale est le reflet d’un manquement criant du management de tête, mais aussi et surtout d’un non-respect des règles tacites qui peuvent régner dans l’entreprise. Cela parait

bien callés ? Et dans quelle mesure ai-je besoin d’un stock technique ? Bonne année et plein succès dans la réduction des stocks ! ----------------------- [1] A mettre dans liste des livres à lire ou relire sur la plage cet été : « le But » d’E. Goldratt.

 PROJET SUR L’APPROCHE TOC Le But Table des matières Partie 1 : Présentation de l’approche TOC 3 1.1 Définition de la Théorie des contraintes (TOC) 3 1.2 Définition d’un goulot 3 1.3 Description des indicateurs de la TOC 4 Partie 2: Énoncé et définition des 9 règles de l’approche TOC 5 Partie 3: Techniques et moyens utilisés pour optimiser l’entreprise par la gestion du goulot 7 Partie 4 : Tous autres évènements et faits qui m’ont marqué dans ces approches de gestion 12 Liste des sources 14

Crée par Eliyahu Goldratt, un « Business Guru » The Goal (1984, 1986, 1992) It’s not Luck (1994) Critical Chain (1997) … Suivi par des « disciples » Supporté par l’ APICS—The Educational Society  for Resource Management www.apics.org, CM SIG Principalement aux USA Peu connue en France, mais enseigné dans les universités Une approche Système Comprendre le Système est indispensable pour l’améliorer Tout Système a un BUT But et Conditions Nécessaires

INSIM Institut International de Management Alger SYLLABUS Gestion de la production des biens et services HIVER 2013 MBA 8417 « Gestion des opérations » Khaled Mokhtari MBA 8418 « Gestion des ressources humaines » 1. LE BUT DU COURS Le but de ce cours est de préparer le participant du programme MBA à oeuvrer tant au niveau stratégique qu'au niveau tactique de l'exploitation d'une entreprise qui vise la qualité totale par le moyen d'une utilisation efficace et harmonieuse de ses ressources

du cout prévisionnel du projet pour la réalisation de ce dernier. (Voir Annexe) c. Projet ; Projet : Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant les contraintes de délais, de coûts et de ressources (ISO 10006). Les principales caractéristiques d’un projet sont les suivantes : • satisfaction d’une demande ou d’un besoin

l’optimisation : 1-L ’OPT : La méthode OPT signifie « Optimized Production Technology ». Elle est apparue à la fin des années 70 grâce aux frère Goldratt. C’est une méthode de gestion des flux de production. Elle est essentiellement basée sur l’identification et l’élimination des goulots d’étranglements, source de stocks inutiles dans la chaîne de fabrication. Le but de cette méthode est de faire passer un flux tendu maximum à travers toute la chaîne, sans créer des stocks supplémentaires. De même, L’OPT