Le But Goldratt

pourrait s’agir de la capacité de l’entreprise à mettre sur pied et à mettre en œuvre des applications, plutôt que de sa compétence à former des employés à l’utilisation de ces technologies. Cela peut aussi signifier que l’entreprise n’atteint pas le but de l’adoption à long terme de la technologie et qu’un changement radical de stratégie s’impose (c.-à-d. dépasser la simple formation) pour soutenir pleinement l’adoption de la technologie. Figure 5.12 : Outils et systèmes actuellement en usage chez

développement La conception 104 104 105 105 106 108 108 108 109 114 115 116 117 121 123 123 124 125 125 126 127 4.4.1 4.4.2 4.5 4.6 Apport de l’informatique La technologie de groupe L’industrialisation Les méthodes 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.7 But Conception d’un procédé de fabrication Apport de l’informatique Les nomenclatures Différentes visions des produits La nomenclature en GPAO La réactivité Impact sur les coûts Impact sur les risques Ingénierie simultanée (Concurent Engineering) Conception

faisaient immédiatement l'objet de livres, d'articles dans les revues spécialisées, de conférences, parfois consacrées à ces seules méthodes et success stories, de cycles de formation bâtis par des organismes spécialisés, parfois créés dans le seul but de promouvoir cette méthode. Les cabinets de consultants n'étaient pas en reste, tout de suite à la mode, reconnus comme spécialistes dans la méthode considérée. Le phénomène s'est amplifié ces dernières années, avec de nouvelles méthodes venues des

et la livraison du produit au client. Il s agit donc d agencer correctement, en fonction du temps, l ensemble des opérations les unes par rapport aux autres, afin de produire le maximum de richesse sur la base des ressources disponibles. Alors, le but de la gestion de la production est de tirer le meilleur profit des ressources de l entreprise en gérant au mieux les flux, pour une optimisation du service au client. La gestion de la production s applique partout ou se trouvent des opérations à synchroniser

richesse et le potentiel. Le contrôle de gestion est une pratique multiforme dont le périmètre s’est beaucoup modifié avec le temps. Ces évolutions expliquent les changements que subit la profession de contrôleur de gestion. Cette introduction a donc pour but de cerner cette pratique et son devenir. Tout d’abord, dans une première partie, Nicolas Berland mettra en perspective historique et institutionnelle le contrôle de gestion afin de tenter de comprendre les tendances de fond qui le façonnent. Dans un

order Document adressé par un fournisseur pour confirmer à l’acheteur la bonne réception d’une commande. Accompagnement Coaching Fait d’accompagner une personne ou une équipe, sous la forme d’une série d’entretiens avec un mentor (coach), dans le but de développer son potentiel et ses performances professionnelles (Fédération francophone du coaching). Note 1 : Les deux grandes familles du coaching sont l’accompagnement individuel et le coaching d’équipe. Note 2 : Voir parrainage. Achat Ordering

4:02 16 4 2. Équipement devant être défini pour chaque métier au sein d’un projet déterminé. Accompagnement Coaching Fait d’accompagner une personne ou une équipe, sous la forme d’une série d’entretiens avec un mentor (coach), dans le but de développer son potentiel et ses performances professionnelles (Fédération francophone du coaching). Note 1 : Les deux grandes familles du coaching sont l’accompagnement individuel et le coaching d’équipe. Note 2 : Voir parrainage. Accord

richesse et le potentiel. Le contrôle de gestion est une pratique multiforme dont le périmètre s’est beaucoup modifié avec le temps. Ces évolutions expliquent les changements que subit la profession de contrôleur de gestion. Cette introduction a donc pour but de cerner cette pratique et son devenir. Tout d’abord, dans une première partie, Nicolas Berland mettra en perspective historique et institutionnelle le contrôle de gestion afin de tenter de comprendre les tendances de fond qui le façonnent. Dans un

l’aide de la science physique, alors que ces derniers en étaient totalement éloignés. La démarche habituelle conduit à étudier des « phénomènes complexes dont les composantes sont reliées entre elles, et dont les comportements sont orientés dans un but ou une direction1 ». L’entreprise industrielle en tant que « phénomène » correspond à cette description, ce qui permet de l’appréhender désormais avec la rigueur scientifique qui lui manque habituellement. L’organisation est ici assimilée à un système

X50-115 (2002, [5]) est plus restric- tive, en reprenant la définition de la norme NF-ISO-10006 (1997, [317]) qui définit le projet comme «un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques». Une certaine substituabilité existe entre ces trois catégories de contraintes: il est plus facile de respecter des spécifications techniques si le délai imparti est grand que s’il est court