Le Cas Du Cirque Magique

2012 Résultat 2013 Résultat 2012 Dette 2013 Type de Business model Système technique de l’entreprise L’âge et la taille de l’organisation Le système technique de production 1983 : 31 ans 43 salariés dont 10 salariés permanents nouveau cirque abandonne les numéros incroyables au profit de réalisations artistiques où plusieurs arts se mêlent nombre de représentation entre 70 et 80 Nombre de place : 700 L’environnement de l’organisation Le système de pouvoir Augmentation des prix 25€, 15€

Etude de cas collective Stratégie et finance du Cirque Magique « Curieux projet : se rêver rendre sensible ce rêve qui redeviendra rêve, dans d’autres rêves ! » « Il s’agit de la solitude mortelle, de cette région désespérée où opère l’artiste » « Non, non, encore une fois non, tu ne viens pas divertir le public mais le fasciner » Jean Genet, Le funambule (1958) SOMMAIRE : Introduction 1- Analyse de l’environnement du cirque magique (PEST) 2- Forces et

SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne

CORRIGEE DU CAS LE CIRQUE MAGIQUE I / CONSTAT EXTERNE 3 A. B. C. D. E. F. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DES CONCURRENTS ETUDE DE MARCHE 5 6 3 4 2 TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE MIX MARKETING SCHEMA PORTER 7 9 2 / SITUATION ACTUELLE 10 A. B. SWOT 10 ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. B. GRILLE D’ANSOFF 15 16 ANALYSE DES DISTANCES C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING 22

81 avenue de la République - 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr Un cirque peut-il avoir une stratégie ? Le cas du CIRQUE MAGIQUE G1357 Par Grégory GAMOT IAE de Lille Intégration CCMP : 2005 Licence d'utilisation accordée à : IDRAC Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit pédagogique

……………………………………………………………………………….24 INTRODUCTION Le Cirque Magique cherche à se restructurer et pour cela fait appel à des professionnels de l’Audit en vue d’une expertise marketing efficace. D’après la retranscription d’un entretien particulier avec un confrère, nous avons pu nous familiariser avec les objectifs du Comité Directionnel Avant même la lecture de cette entrevue nous pouvons nous demander si un cirque peut concrètement adopter une stratégie de cet ordre.

tous les personnages qui tirent profit de la quête sont les bénéficiaires. Pour bien comprendre le schéma actantiel de Greimas, il ne faut pas oublier que les rôles actantiels, c'est-à-dire, à proprement parler, les « actants », ne doivent en aucun cas être confondus avec des « acteurs ». Les actants sont des positions au sein d'une structure ; ils se définissent par leurs relations. Les acteurs d'une histoire, d'un conte, d'un roman… se déplacent d'une position à l'autre et voyagent au sein de cette

Un film d'une beauté grandiose, peut-être le meilleur de Tim Burton, en tout cas le moins lugubre. le style classique « burtonien », c'est-à-dire orienté vers une atmosphère gothique, est métamorphosé en son contraire. Bien sûr, il conserve l’univers de Burton, comme la poésie, le fantastique, la magie, l’humour, etc. c’est aussi son film le plus intime. Tim Burton réalise un film magique, le spectateur fera la connaissance d’un évènement cinématographique hors du commun. Tim Burton est bien un gros

pense, d'abord, que non, la transgression n'est pas nécessaire. Le photographe LE TURK se sert, par exemple, de l'univers du cirque pour dénoncer des problèmes de sociétés. Il recrée l'esthétique du cirque dans ses photos avec des couleurs saturées, une lumière vibrante, un éclairage ciblé, comme lors d'une représentation scénique. Dans sa photo intitulée La boîte magique, de la série Salbatar Circus 1, c'est ce qu'il nous montre : un spectacle. Les corps sont magnifiés par l'éclairage. La peau

leurs œuvres. Les musiques totalement déjantées des débuts de Danny Elfman collent en effet parfaitement à l’esprit burlesque des films de Tim Burton. La bande-son de Beetlejuice, par exemple, représente parfaitement cette ambiance entre musique de cirque et envolées mystiques. La véritable reconnaissance de l’immense talent du duo a lieu lors de la sortie d’Edward aux Mains d’ Argent, en 1990. Le style théâtral, sombre et épique, mêlé à des mélodies féériques, de Elfman sublime en effet le magnifique