Le Cas Entreprise Routin

degrés de formalisation variés : * Certains managers d’entreprises, souvent de petite taille, s’en tiennent à une vision personnelle de l’horizon visé et du moyen d’y parvenir : dans ce cas, les collaborateurs n’ont en général pas toutes connaissances des objectifs de leur entreprise. * Dans notre cas, nous parlons de planification formelle dans laquelle les objectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l’organisation et où le management trace clairement la route à prendre afin de l’atteindre

 Module : Stratégie et développement des entreprises La notion de la stratégie d'entreprise I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation

d’étymologie est apparu assez récemment dans le cadre de la gestion. C’est donc un concept neuf qu’il s’agit encore de définir et dont le « mode d’emploi » est encore assez flou. Cette notion est née dans les années 90 suite à l’internationalisation des entreprises qui ont nécessité de nouveaux profils pour conquérir de nouveaux marchés. Le concept s’est consolidé dans les années 2000 face aux risques de l’innovation et des incertitudes de l’environnement. Toutefois, d’autres termes antérieurs à celui de talent

l’Intelligence émotionnelle au cœur de l’entreprise des années 90 dans laquelle les changements rapides, la mondialisation et la concurrence les précipitent dans une course aux résultats qui peut se révéler handicapante. Cet ouvrage révèle que de nombreuses entreprises souffrent d’un manque de résonnance et que les leaders seraient bien inspirés d’agir avec plus d’intelligence émotionnelle. Cet ouvrage répond à des attentes 1 2 http://www.danielgoleman.info/blog/biography/ http://www.eiconsortium.org/members/boyatzis

Théorie des organisations Introduction Les chercheurs s’accordent à penser et à accepter que le fonctionnement de l’organisation soit un facteur déterminant de la performance tant pour les entreprises du secteur privé que des organismes publics. De façon parallèle, à l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (comme la micro économie, la sociologie, psychologie etc.)Les différentes réflexions et approches relatives à l’organisation se sont développées dans

en subirait les conséquences compte tenu de son inadéquation avec le nouveau contexte stratégique et organisationnel. Cette vision réductrice, sinon simpliste, est contredite par d’autres auteurs qui considèrent que le contrôle peut, dans certains cas, constituer un frein au changement et, dans d’autres, être un outil efficace de promotion et de pilotage du changement (Hopwood 1987, Dent 1990, Shields 1997, Langfield-Smith 1997) en encourageant les acteurs à identifier les évolutions nécessaires

ECONOMIE D’ENTREPRISE Introduction A) Apologétique B) Attitude Sociétale et Entreprise C) Origine du fossé Nord / Sud. Dualisme et Monisme Le dualisme = Zarathoustra, vers 600 avant J-C. Théorie religieuse qui sépare le profane du sacré mais aussi le bien du mal. Le monisme = Brahma , le brahaman, le maya, l’atman. Vision d’un monde cosmique qui considère que tout est illusion et que tout est une cristalisation de l’énergie ( Considération d’un univers mêlé entre le profane et le sacré)

permet à la collectivité de s’autogouverner et de donner recours à sa liberté d’expression; soit de manière négative, qui fait surtout allusion à l’assimilation des médias à des «appareils idéologiques», donc à des outils de pouvoirs en place. Dans un cas comme dans l’autre, c’est le rapport des médias à la démocratie qui est en cause. Le modèle des sociétés occidentales, la sphère publique, signifie que les médias font partie intégrante des processus favorisant la démocratie. De ce fait, ils constitueraient

qui entrent ont bien l'autorisation de passer ou qu'ils ne transportent pas d'objet dangereux (armes...etc.). Des détecteurs de métaux sont placés à chaque passage et les sacs sont systématiquement vérifiés. Il est impossible d'avoir accès à cette entreprise sans autorisation préalable. II. ACCUEIL II. ACCUEIL Je trouve que le stage s'est bien déroulé. Le premier jour c'est M. Nabil El Choubachy, le chef de la section française à Nile TV international, qui  m'a accueillie. Il est aussi

utilisateurs différents. 1.1.5 Diversité due aux entreprises elles-mêmes Ex : taille entreprises (PME, multinationales) secteur privé/public… 1.1.6 Diversité due à la situation géographique Ex : Charleroi : métallurgie. Les mentalités sont différentes aux USA, au Maroc, au Japon et en Europe. 1.1.7 Diversité due aux comportements d’achat Ex : commissions diverses, processus d’achat différents d’une entreprise à l’autre. L’acheteur n’est pas forcement l’utilisateur