Le Cas Lafarge Sur La Voie Du Leadership Durable

Cas Lafarge – Sur la voie du leadership durable 1- Le groupe Lafarge dispose d'une logique entrepreneuriale importante qui passe pas son caractère innovant, sa réactivité, son investissement financier dans ses projets, son écoute et et sa capacité à voir sur le long terme. Son caractère innovant se traduit par un département de Recherche & Développement inégalé dans le secteur et qui créé des produits tel que Sensium, Agilia, Extensia. Le groupe cherche à créer des relations durables avec

l’approche de Lafarge en matière de développement durable. Nous saluons l’engagement sans faille de Lafarge en faveur du développement durable et la détermination du Groupe à endosser un rôle de leader malgré la crise économique. Autre point positif, les principes de pérennité commerciale, environnementale et sociale sont de plus en plus étroitement liés lors de l’élaboration de la stratégie du Groupe. Ce rapport est utile à des parties prenantes très diverses. Suivant notre conseil, Lafarge a produit

commerciale du groupe Lafarge : Introduction : Le groupe Lafarge axe sa position commerciale autour d’une idée de croissance durable et de réduction des coûts structurels. Grâce à cette stratégie, le groupe a réussie à économiser 850 millions d’euro entre 2006 et 2010. Le groupe Lafarge s’est également fixé deux priorités stratégiques pour l’ensemble de ses domaines d’activité : * La première priorité est de poursuivre sa croissance dans les pays émergents et en voie de développement.

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Le cas LAFARGE, sur la voie du leadership durable. 1) La logique entrepreneuriale est l’esprit qui caractérise l’entrepreneur. C’est-à-dire qu’il se doit d’être innovateur, de s’investir financièrement dans les projets, se projeter dans le long terme, il doit également être réactif et à l’écoute de son entourage. Nous retrouvons ces caractéristiques de l’entrepreneur dans l’annexe 2 lorsqu’il s’agit des innovations produits telles que Sensium, Agilia, Extensia ou la

| 2011 | | Le groupe LAFARGE | Le cas LAFARGESur la voie du Leadership durable | | Présentation de l’entreprise Le groupe LAFARGE est une organisation privée à but lucratif. Bruno Lafont est le président-directeur général Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Son champ d’action est international, en effet ses produits (ciment, granulats, béton prêt à l’emploi, plaques de plâtre et autres produits associés) sont utilisés dans le monde entier pour la création

ISO…………………………………………………………………………...5 Développement durable………………………………………………….......5 Management durable Axe II: l’intégration du processus de développement durable au sein de l’entreprise marocaine Les étapes de l’intégration du développement durable au sein de l’entreprise marocaine…………………………………………………………………….8 Les cinq éléments clés de l’intégration de développement durable ……........8 Exemple de l’entreprise CGEM ……………………………………………..8 Axe III: cas d’illustration Entreprise LAFARGE Maroc …………………………………....

LAFARGE SOMMAIRE I-Introduction : l’industrie du ciment au Maroc II- Histoire de l’entreprise III- Les domaines d’activité stratégique de LAFARGE IV- L’intérêt stratégique des DAS V- Les partenariats stratégiques du groupe VI- L’analyse concurrentielle VII- L’analyse SWAT VIII- Les facteurs clés de succès du groupe IX- Conclusion Introduction L’industrie du ciment au Maroc Atouts du secteur L’industrie cimentière est l’une des activités industrielles les


 Le
cas
Lafarge
 B.Tristan,
H.
Pierre‐Henri,
V.
Fabien
 
 Ce
 dossier
 a
 pour
 objectif
 de
 présenter
 une
 analyse
 stratégique
 du
 groupe
 Lafarge.
 Il
 s’articule
 autour
 d’une
 présentation
 de
 l’histoire
 du
 groupe,
 d’analyse
 de
 l’environnement
 concurrentiel
 et
 de
 ses
 choix
 stratégiques.
 Il
 est
 complété
 par
 l’étude
 de
 3
 articles
 issus
 de
 journaux
économiques,
basée
sur
les
principales
théories
de
l’économie
industrielle.
 Economie
Industrielle,
Cours
de
M.
PENARD


0 Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Thème : La politique de distribution du ciment en Algérie Etude de cas : ACC / Lafarge Présenté par : Encadreur : Mlle Yasmine CHOUALHI (CIN) Mlle Nessrine MAHDID (Marketing) M. Ali KADI Chargé de cours à HEC Alger 24ème Promotion Juin 2011 1 - Résumé - Au cœur du processus des activités marketing, la distribution occupe une

Stage d’application LAFARGE Meknès Sommaire REMERCIEMENTS……………………………………………..2 INTRODUCTION……………………………………………….3 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE D’ACCEU IL : LAFARGE I. GROUPE LAFARGE ……………………………………..4 II. LAFARGE MAROC ………............................................7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTA TION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE L A GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES ………………………………