Le Cas Les Nouveaux Quotas De Rendement

de cas «Les nouveaux quotas de rendement» nous projette dans un contexte organisationnel. L’entreprise en question est une usine de câblage d’appareils électroniques. Cette entreprise présente des problèmes budgétaires et des difficultés a respecté ses engagements de livraison. Suite à la lecture du cas à l’étude, nous réalisons que l’incapacité de l’entreprise de respecter les exigences des clients et dû au manque de rendement des employés ou de l’incapacité de satisfaire les nouveaux quotas de

I) Résumé des faits : Le cas “ Les nouveaux quotas de rendement’’ nous présente la situation d’un atelier de câblage électrique qui a établi des nouveaux quotas de rendement que les employés sont incapables d’atteindre. L’usine épreuve des difficultés financières et risque de ne pas respecter les délais de livraison accordés par sa clientèle. D’ailleurs ces problèmes budgétaires mènent le directeur de l’atelier à penser à congédier quelques employés. Quant aux employés, c’est pendant une partie

L’analyse de cas «Les nouveaux quotas de rendement» nous projette dans un contexte organisationnel. L’entreprise en question est une usine de câblage d’appareilsélectroniques. Cette entreprise présente des problèmes budgétaires et des difficultés a respecté ses engagements de livraison. Suite à la lecture du cas à l’étude, nous réalisons que l’incapacité del’entreprise de respecter les exigences des clients et dû au manque de rendement des employés ou de l’incapacité de satisfaire les nouveaux quotas de rendement

Étape 1 : Résumé des faits C’est dans une compagnie de câblage électrique que le directeur de l’usine a augmenté les quotas de rendement à huit appareils par heure et il a cinq ans, c’était seulement trois appareils par heure que les employés devaient faire. Les employés qui discutent de la situation durant leur temps de pause en jouant au poker trouvent que c’est exagéré de leur demander cela. Selon Paul, un employé de la compagnie depuis 5 ans, « C’est de l’exploitation »1 surtout que le

Le cas « Les nouveaux quotas de rendement » Nous somme dans une compagnie de câblage électrique, le directeur a augmenté les quotas de rendement de huit appareil l’heure, ce qui était il y a cinq ans à trois appareil à l’heure. Durant la pause, les employés discutent de cette situation et Paul exprime sa position face à ce changement : « C’est de l’exploitation », dit Paul. Ce dernier avait hâte de savoir ce que ses compagnons de travail en pensaient, mais il voulait aussi exprimer son opinion.

Le cas « Les nouveaux quotas de rendement » Étape 1 : Résumé des faits Le cas « Les nouveaux quotas de rendement » expose la situation d’une compagnie de câblage électrique dont le nom nous est inconnu. Cette dernière vient d’augmenter les quotas de rendement des employés d’un atelier afin de répondre à une commande d’un client et quelques uns de ses employés, Steve, Paul, Denis et Jacques, discutent de cette nouvelle réalité, en terminant leur partie de poker, durant leur pause du dîner

es nouveaux quotas de rendement Cours : ADM 1013 : Comportement organisationnel Résumé des faits Une entreprise de fabrication de câbles, qui, selon ce qu’on peut en déduire et comprendre suite au propos du directeur ; « C’était Atlantique Électronique. Ils veulent savoir si nous pourrons remplir notre engagement et respecter le délai de livraison. Que dois-je leur répondre? », doit augmenter ses quotas de production afin de répondre à la demande d’un nouveau client, d’améliorer

Steve, Gaston et Jacques s’inquiètent de la hausse des quotas de rendement demandé par l’entreprise. Ces derniers semblent impossibles à atteindre et beaucoup trop exigeants pour le peu de salaires qu’il représente. Malheureusement, le directeur de l’usine ne semble pas se rendre compte de la situation et reste de marbre devant les commentaires de ses employés. La marchandise doit être livrée, et les employés doivent remplir leurs quotas de rendement, sans quoi, certains seront congédiés. Toutefois

ADM 1013 Comportement organisationnel Travail noté 2 (série 10) 25 points PRÉSENTATION Ce second travail noté consiste, tout comme pour le travail noté 1, en une analyse de cas. Bien entendu, le cas à analyser porte cette fois-ci sur les notions vues dans les quatre premières parties du cours (« Le comportement organisationnel de nos jours », « Les caractéristiques individuelles et le comportement en milieu organisationnel », « La dynamique des groupes et le travail d’équipe » et « Le

points | L’analyse de cas du présent travail portera sur le texte « Les nouveaux quotas de rendement». En premier lieu, il faut comprendre qu’ici, le cas étudié sera analysé selon l’approche problème qui se verra la mieux adaptée pour établir une analyse exacte. Les étapes de l’analyse vont amenées à une solution pour ce cas. Les événements survenus relèvent d’une discussion que trois employés ont tenue concernant les nouveaux quotas de rendement établis par leurs supérieurs immédiats