Le Cas Poweo Management

1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises 1

être utile pour affirmer sa technique, en découvrir de nouvelles et nouer des relations professionnelles… © DR armi les quelque trois cents métiers présentés dans ce guide, quelques dizaines seulement exigent un diplôme spécifique. C’est le cas des infirmiers, des médecins, des avocats, ou encore des architectes… Pour la plupart, les autres professions sont accessibles par des voies diverses. Par exemple, pour devenir responsable commercial dans une entreprise, vous pouvez tout aussi

manuels complets mais concis, strictement conformes aux programmes nouveaux, comportant des exemples permettant l’acquisition immédiate des notions exposées, complétés d’un choix d’applications permettant l’entraînement et la synthèse ; – des ouvrages de cas pratiques originaux, spécialement conçus pour la préparation des épreuves ; – un ensemble d’outils pratiques de révision ou de mémorisation avec la collection Express, d’entraînement à l’examen avec la série « Réussir », ou de mémorisation et de synthèse

confidentiel Sommaire • Contexte et objectifs • Principaux enseignements • Résultats du Business Case – Solution technique de référence – Gains liés l’optimisation du système gazier – Gains liés aux nouveaux services et à la MDE – Synthèse du cas de base – Impact des fonctionnalités supplémentaires • Perspectives • Annexes 5 Strictement confidentiel Principaux enseignements : résultats du Business-Case L’étude montre que les solutions techniques actuelles permettent d’envisager

LE «LOW COST» : Un levier pour le pouvoir d’achat Remis le 12 décembre 2007 par Charles BEIGBEDER Président de Poweo à Luc CHATEL Secrétaire d’Etat chargé de la Consommation et du Tourisme 2 Remerciements Le présent rapport a été nourri par de nombreux entretiens et contacts, auprès d’acteurs publics et privés. Je suis extrêmement reconnaissant à tous ceux qui ont bien voulu éclairer la mission sur ce sujet particulièrement novateur et complexe qu’est le «low cost», en nous accordant de leur

........................................................... 18 1.5. L’importance des obstacles liés au financement ............................. 20 2. Favoriser le financement en fonds propres ........................................... 24 2.1. Le cas spécifique du capital-risque : une activité essentielle dont il faut favoriser le développement ........................................ 24 2.2. Les aides publiques à la R&D : concentrées sur quelques secteurs, pas assez orientées vers les PME ....

désigne familièrement un « baiser » (donner un bec ; voir en français familier et vieilli bécot et bécoter). Par métaphore, le mot a pris d’autres sens figurés pour désigner des objets pointus, dont la forme évoque celle du bec d’oiseau ; c’est le cas par exemple du brûleur d’une lampe à gaz, et plus largement d’un bec Bunsen ou d’un bec-de-gaz. Un mot a donc plusieurs sens : on dit alors qu’il est polysémique ; l’ensemble de ses significations, propre et figurée, constituent son champ sémantique

plasturgie…) subissent, par effet domino, le ralentissement de l’activité de construction automobile depuis le 2ème semestre 2008. C’est un facteur de vulnérabilité important pour la région. La prise en compte des mutations technologiques à venir (cas de l’automobile et de l’évolution vers le véhicule électrique, par exemple) et de leurs impacts sur l’économie régionale sont un sujet à examiner avec attention, d’autant quand les décideurs sont des groupes dont le siège est hors région. Paradoxalement

clou en pointant des comportements jugés suspects, qui pourraient entraîner des condamnations. Jusqu’ici, les accusations antiGoogle distillées par certains annonceurs, concurrents ou partenaires, n’avaient jamais été étayées de faits. Afin de ne pas casser l’innovation et permettre à d’autres acteurs d’arriver un jour sur ce marché, l’Autorité de la concurrence ne recommande pas au gouvernement de réglementer le marché, mais suggère plutôt des « mesures ciblées réglementaires et fiscales ». Chez Google

d’université est invité à définir un projet de développement à quatre ans qui servira de support à une négociation entre le Président de l’université et le ministère. Les contrats d’établissement voient le jour 1. Ces contrats apparaissent comme un moyen de casser les logiques disciplinaires. Ils s’inscrivent dans cette tentative désormais séculaire de créer de véritables universités. Certes, les solutions contractuelles ne sont pas nouvelles. Les procédures quadriennales d’association entre les équipes de