Le Cas Verifone

Description de la problématique Contexte En 1981, une entreprise des plus innovatrice a vu le jour, VeriFone. Leader mondial des systèmes d’automatisation de transactions monétaires et possédant un taux élevé de 80% de part de marché, elle est le numéro un en matière de terminaux de paiement. Possédant une excellente dynamique concurrentielle, ils s’allient avec la concurrence afin de croître leur portée et leur évolution. L’innovation est leur principale mission. Grace à une décentralisation

Centre de cas 9 40 2000 029 VeriFone : l'entreprise virtuelle incarnée Cas produit par Catherine LEBRUN sous la direction du professeur Richard DÉRY1. Dès sa création en 1981, VeriFone a décidé de faire tout autrement : pour le leader mondial du créneau prometteur des systèmes d’automatisation de transactions monétaires, esprit d’innovation, anticonformisme, dynamisme et structure virtuelle2 ont été les ingrédients d’une recette à succès. Un succès qui attire l’attention et qui fait beaucoup

Étude de cas VerifOne (Tétraèdre) Mission | Création de l’industrie d’automatisation de transactions monétaires à l’échelle mondiale, et en être le chef de file en assurant une évolution rapide une flexibilité et une capacité d’adaptation aux besoins et aux changements constants dans un marché qui se veut évoluer à un rythme très rapide. Reconnu pour son dynamisme, innovation “leadership” et anticipation de l’évolution, et s’est particulièrement moulé dans un processus de virtualisation dans

tude de cas VERIFONE Contexte Global Environnement politique Verifone arrive sur un march o les transactions virtuelles sont trs peu prsentes. La situation des transactions virtuelles est archaque. En 1994 9.2 milliards de transactions par carte de crdit sont conclues et 57 milliards par chque. De plus, les grandes socits de crdits recherchent une nouvelle technologie dans le but de scuriser de standardiser les oprations virtuelles. Environnement conomique Elle comporte plusieurs fournisseurs, des

Étude de cas : VeriFone Entreprise virtuelle incarnée 30-400-92 Management Hiver 2013 Table des matières Introduction 1 I/ Structure de l’organisation 1 II/ Style de direction 3 II-1) HATIM TYABJI 3 II-2) ROBIN ABRAMS 4 III/ Contexte 5 III-1) Compétitivité 5 III-2) Clients 5 III-3) Fournisseurs 6 III-4) Marché de main d’œuvre de chaque partie du globe5 6 III-5) Politique 6 III-6) Technologie 6 III-7) Socioculturel 7 IV/ Enjeux 8 V/ Solutions 8 V-1) Mise en

------------------------------------------------- MANAGEMENT 30-400-92 ANALYSE DU CAS Verifone : l’entreprise virtuelle incarnée Remis à M. Gilles Saint-Pierre Par Ademilson Aparecido Silva Groupe S02 École des Hautes Études Commerciales 27 mars 2012 Avant de répondre à n'importe quelle question, il faut connaître un peu plus de l'entreprise Verifone, surtout quelle était sa mission au départ, pour qu’on puisse mieux comprendre son parcours. Verifone est une entreprise spécialise en systèmes d'automatisation

Sommaire exécutif VeriFone est une entreprise de commerce électronique qui fabrique et distribue des terminaux de paiements, imprimantes et lecteurs de cartes à puces. Sa mission est de créer l’industrie de l’automatisation de transactions au niveau mondial. Cette entreprise compte environ 4000 employés répartis dans une trentaine de pays et est ouverte 24 heures sur 24. L’entreprise est dirigée par le charismatique Hatim Tyabji, et elle est considérée comme un chef de file. L’organisation

Version française suit plus bas Case Study #1--Verifone Applegate, L. et al. Corporate Information Systems Management: Text and Cases, 5th ed., p40-55. Question 1 What are the key attributes of the VeriFone organizational structure? Do you agree with those who identify Verifone as a virtual company? At the very least, Verifone is a widely distributed organization. Three thousand employees are distributed among thirty-four offices in nine countries, on all the continents meaning that

MANAGEMENT Cas : Vérifone Stéphanie Dionne Jamie Lee Scully Jessica Pellerin Jade Perreault-Vaudrin Noémie… DIAGNOSTIQUE ET FORMULATION DE LA PROBLÉMATIQUE En ce qui a trait à l’environnement, malgré le fait que ce dernier soit extrêmement concurrentiel, Vérifone possède 80% des parts de marché et demeure le numéro 1 mondial en matière de terminaux de paiement. Subséquemment, comme le monde des technologies est en constante croissance, Vérifone, pour rester

La gestion du virtuel La gestion du virtuel chez Vérifone est une véritable réussite. La direction de Vérifone parvient à diriger les personnes et à gérer les choses. Elle arrive à coordonner les différentes activités, les opérations et leur mise en application. Ceci est très important pour l’entreprise puisqu’elle a une vision mondiale et doit donc « gérer la tension entre pensée mondiale et pensée locale» (page 8 du cas) Vérifone doit faire face à des contraintes qui sont différentes de