Le Coach

| |Le coaching connaît un succès croissant au sein du monde des entreprises. Tout le monde en parle mais le concept reste encore assez vague| |dans le chef de nombreuses personnes. A quoi sert le coaching ? Les coaches sont-ils des psy ? Comment cela se passe-t-il ? Cet article | |tente de lever un coin du voile sur cette discipline. | |Qu’est-ce que le coaching ?

| 1/. Références de l’ouvrage : 1) 1ère de couverture : Voir ci-contre 2) L’auteur, sa biographie : Michel Moral, coach et superviseur de coachs, diplômé de l'École centrale de Paris et docteur en psychologie, est chargé d'enseignement à l'université Paris-8. Pierre Angel, coach, est docteur en médecine, psychiatre des hôpitaux, docteur en psychologie, Professeur des universités. Directeur scientifique et co-fondateur d'AXIS MUNDI. Expert près la cour d'appel. Fondateur d'un centre

  D u b o i s ,   N a t h a l i e   L a m o u r ,     M i r e i l l e   F l o c h   e t   M a r i e -­‐ G a b r i e l l e   D i   N u n z i o        SOMMAIRE         Introduction           1           1.1   La    posture  du  coach     1.1 Outils  et  pratiques         2     2.1 2.2 2.3                                                    2        3                                                    5   L         Team  Building  et  team

part du principe que toute performance peut toujours 1 être améliorée, que dans un contexte donné un être humain peut toujours apprendre à exceller ou à mieux s’épanouir. Ce qui signifie que toute personne peut potentiellement recourir à un coach et pas seulement lorsqu’elle vit des difficultés, mais à plus forte raison, lorsque c’est le cas. Dans le domaine de l’éducation, ce terme recouvre différents Difficultés de Capacités Difficulté Capacité l’étudiante ’étudiante de l’étudiante l’étudiante

Plan : Introduction 1. What are Coaching and Mentoring? 2. Useful definitions 3. Business coaching & mentoring 4. Skills coaching & mentoring 5. Personal coaching & mentoring 6. Deciding When and How to Coach and Mentor? 7. Is coaching just therapy by another name? Conclusion Introduction : High-performance, contemporary organizations know that a company is only as good as its employees. They place strong emphasis on personal attributes in selecting

patron peut-il être un bon coach ? ................................................................................................... 3 C. Pourquoi changer ? ................................................................................................................................. 4 D. L’objectif du coaching ............................................................................................................................. 4 E. Le rôle du coach ......................

très proche. En amant, le client et le coach s’accordent sur la nature des sujets à travailler en séances de Coaching personnel ou professionnel, ainsi que sur les objectifs mesurables, et toutes les étapes de cheminement permettant au client d’avoir la main mise sur son propre chemin aussi bien sur le fond que sur la forme http://www.pleincontact.com/site/index.php?option=com De quoi s’agit-il ? * L’objectif du coaching individuel est d’accompagner le coaché à un moment clé de sa vie professionnelle

Conférence d’Olivier Devillard, invité à Marseille par la SF Coach PACA, le 11 décembre 2006 L’intervention d’Olivier Devillard était structurée en trois parties : • Les niveaux de maturité d’une équipe • Les dysfonctionnements • Les moyens de mesure A ces trois parties s’est ajouté un temps pour les questions/réponses Intro : qu’est-ce qu’une équipe ? Qu’est-ce qu’un coach d’équipe ? Une équipe, c’est un ensemble de systèmes dont les logiques sont différentes. A la base

distinguent trois formes de reformulation* : 1 - La reformulation reflet Elle suit généralement une phase importante du discours. Le coach restitue en termes identiques ou similaires les idées et/ou les sentiments exprimés pour que son client s'y reconnaisse. C'est un moyen de vérifier si coach et client se sont compris et, pour le client, d'évaluer la qualité d'écoute du coach. Cette reformulation permet d'établir la relation et de l'installer dans un climat de confiance, de respect et de coopération.

ne cesse de croître, et l’on ne comptera plus sans ! Qu’est ce qui différencie le coaching du conseil ?  Le coaching n’a rien à voir avec le conseil. Le coach propose rarement des solutions. L’objectif est de faire accoucher les solutions au coaché. D’où la nécessité d’adapter les modèles en fonction de la spécificité de la personne.. le coach joue un rôle de « catalyseur », de facilitateur du changement, en amenant la personne ou le groupe à mobiliser ses propres ressources face aux difficultés