Le Commissaire Aux Comptes Face à La Fraude De La Trésorerie

.................................................................................. 26 Sous-section 1 : Une assurance raisonnable de l’efficacité continue du système de contrôle interne .... 26 Sous-section 2 : Le pilotage est un outil indispensable à la survie du système de contrôle interne ........ 28 Sous-section 3 : Le pilotage est un outil d’amélioration de l’efficacité du dispositif de contrôle interne29 Chapitre Deuxième : Une démarche de pilotage du contrôle interne ...................

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies «Audit et Contrôle Internes Publics : Evolution profonde des métiers de contrôle»  Cas de la Trésorerie Générale du Royaume Samir SAMRI UFR Management et Audit des Organisations Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Fès UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Sous la direction de Mme Asmae DIANI Membre de jury  m. elghali saadani président

rapport annuel. Cependant, les scandales en question ont démontré l’incapacité de cet organisme à assurer son objectif majeur qui est la protection des actionnaires et la sincérité des informations financières. Le scandale d’Enron, de Worldcom ainsi que les autres scandales avaient un impact sévère sur l’économie du pays, notamment son aspect financier et ce à travers sa capitalisation boursière qui a chuté énormément. D’autre côté, les pertes majeurs réalisés par les investisseurs de la bourse notamment

L’organisation de la procédure Section 1 : Les autorités judiciaires Section 2 : Les mandataires de justice Section 3 : Les auxiliaires non professionnels CHAPITRE 2 : Les pouvoirs du débiteur Section 1 : Les règles propres à chaque procédure Section 2 : Les règles communes à toutes les procédures CHAPITRE 3 : Les droits des créanciers Section 1 : Les créanciers antérieurs au jugement d’ouverture Section 2 : Les créanciers postérieurs au jugement d’ouverture DEUXIEME PARTIE : LE DEROULEMENT

Contrôleurs légaux des comptes 3. Informations financières sélectionnées 4. Facteurs de risque 5. Informations concernant l’émetteur 6. Aperçu des activités 7. Organigramme du groupe au 31 décembre 2007 8. Principales tendances récentes 9. Organes d’administration, de direction, de surveillance et de direction générale 10. Rémunérations et avantages 11. Renseignements de caractère général concernant le capital 12. Documents accessibles au public 13. Rapport du Directoire à l’Assemblée générale exercice

Remerciements A l’achèvement de ma période de stage, je tiens à remercier toute l’équipe de Lafarge qui m’a encadré tout au long de cette période puisqu’il est difficile de dire que j’ai été encadré par une seule personne. Je tiens à exprimer ma respectueuse gratitude à Madame ZOHRA EL, de m’avoir accueillie au sein de son département et de m’avoir donné l’occasion de coopérer avec une équipe motivée et ambitieuse, je tiens également à exprimer ma profonde reconnaissance à monsieur M. LOTFI

2014*2015 DEDICACE A vant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport par des remerciements, a ceux qui nous ont beaucoup appris au cours de ce travail, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de cette expérience un moment très profitable. Aussi, nous tenons à remercier madame karima MIALED, professeur d'analyse et diagnostic financiers à l'école nationale de commerce et gestion de Casablanca, qui nous a lancé pour prendre

Vise l’ensemble des procédures amiables et judiciaires visant à sauvegarder une entreprise en difficulté. Parmi ces procédures de sauvegarde se trouvent les procédures de redressement judiciaire et de liquidation. Les RLJ sont des procédures auxquelles sont soumis les professionnels et les personnes morales de droit privée lors qu’ils sont en principe en état de cessation des paiements C’est-à-dire qu’ils sont incapables de faire face à leur dette échues avec les liquidités dont ils disposent. Il

Les actes, les acteurs, et les biens de droit commercial. Chapitre 1 : les actes de commerce. → par nature : I- la liste légal. A- Les actes de l'article L110 -1 (terre) 1- l'achat alinéa 1-2 a- achat de bien meuble pour les revendre. L'alinéa 1 vise tout achat de bien meuble en nature ou après les avoir mis en œuvre. Les revendre avec ou sans transformation. Quand on parle de transformation on ne parle pas d'industrie, on parle plutôt d'adaptation. 3 conditions doivent être réunies

gestion mais également ceux qui contribuent a son financement où son intéressés par ses performances ; il s’agit notamment : * Des dirigeants de l’entreprise qui ont besoin de l’information pour gérer son activité. * De ses propriétaires (actionnaires, associés,…) qui désirent obtenir des informations sur les résultats et sur l’évolution, de la situation financière de l’entreprise. * Des salariés qui se préoccupent des problèmes relatifs à la gestion et qui sont plus où moins directement