Le Conflit Social Chez Ikea

RSE : Quels objectifs ? 1) Comprendre le développement de la RSE et du développement durable : Discours, théories, pratiques, outils … 2) Amorcer une réflexion critique sur l’entreprise contemporaine Rôles et responsabilités Son environnement social, politique … 3) Comprendre les mutations des conceptions des managers (et du MGMT) 4) Outils pour le développement de politiques de RSE et DD Documents et traités juridiques, techniques managériales, défis Etudier la RSE : Deux volets

soit du fait des réactions hostiles des autochtones. Les réfugiés (plus de 30 millions dans le monde) prennent également de l’importance. La multiplication des conflits entraîne des déplacements forcés et des fuites de populations souvent chez les pays voisins (notamment en Afrique et en Asie mais également en Europe à la suite du conflit yougoslave). Les Afghans constituent actuellement le groupe de réfugiés le plus important dans le monde avec près de 4 millions de personnes déplacées. 2.

50's, regroupent un ensemble de disciplines scientifiques dédiées à l'étude et la compréhension des mécanismes de la pensée humaine, animale ou artificielle Les notions à connaître : > les besoins / désirs > les motivations / les freins > les conflits de motivation > l'implication > le concept de soi > la perception > L'apprentissage (ou « effet d'expérience ») > Les attitudes Ces notions se révèlent très intéressantes en stratégie de communication I. Besoins, désirs 1.1 Définitions

+ Et l’inflation ? + Etats-Unis : tous les voyants au vert... + Faut-il avoir peur de l’urbanisation du monde ? + Idée Reçue : quand les prix baissent, on consomme davantage + Ikéa achète des éoliennes pour éclairer ses magasins. + L’école pour tous prend du retard + L’ére du pétrole cher + L’environnement pourrait tirer bénéfice de la crise économique + La Chine

connaissant déjà le marché. * Manifestations directes : contre l’entreprise : violence, entraves sur les biens, sur les opérations, sur les personnes, expropriations, fiscalité défavorable. * Manifestations indirectes : d’ordre général : climat social, rupture économique, pressions internationales.   Gestion du risque politique : * Stratégie d’évitement : éviter de se développer dans les pays ou dans les zones risquées * Stratégies de collusion avec le pouvoir en place pour s’en attirer

bâches imprimées qui reprennent le design de la Clio avec comme message :”La populaire que toutes les populaires aimeraient être “. Dans le pure style IKEA, cette réalisation de la Miami Ad School de Madrid en Espagne avec une mise en avant ingénieuse de l’initiative PAPP de la marque. Une idée plus que improbable qui proposerait aux clients IKEA de réaliser leurs propres meubles en carton à partir des cartons des produits achetés en magasin. Des plans imprimés sur chaque carton d’emballage proposeraient

inverse. Une entreprise qui délocaliser puis qui relocalise dans son pays de départ. Raison : Transport trop chers (malgré la main d'œuvre), les sous traitants copient. (Ex : Nike pour y remédier produit ses chaussures gauches chez un sous traitant, puis ses chaussures droites chez un sous traitant d'un autre pays) (Atole et Nathan) Le choix de la délocalisation impose un arbitrage entre les couts de main d'œuvre, et les couts de délais, de transports, et les couts de contrôles. Ex : H&M = sous traite

collaborateurs de voyager à l’économie si lui-même voyage dans le luxe. Son système de motivation est fondé sur l’intérêt et les récompenses, et sur le sentiment d’appartenance (son message de Noël à ses collaborateurs commence par « Chère famille Ikea… ») II. Les facteurs influençant le style de direction A. La personnalité du leader Document 4. Richard Branson : l’enthousiasme partagé, p. 48 1. Caractérisez le style de direction de Richard Branson. Le style de direction de Richard Branson est plutôt

clients qui font peser aujourd’hui une pression nouvelle sur les distributeurs. • Nous proposerons dans une deuxième partie un modèle pratique pour réfléchir à l’expérience que vous faites vivre à vos clients et nous explorerons des pistes mises en œuvre chez des distributeurs. • Dans une troisième partie nous dresserons un portrait du type d’organisation nécessaire pour atteindre cet objectif, en terme de culture, de processus et de style de management. • Enfin dans une quatrième partie nous donnerons

histoire commune entre ces trois pays. De nombreux conflits les agitent alors. Le 6 juin 1523, la Suède retrouve son indépendance. Aux 16ème et 17ème siècles, elle conquiert de nouveaux territoires côtiers de la Baltique (Finlande, Estonie) et forme un Empire colonial. Au 18ème siècle, elle sera contrainte d’en céder la majeure partie à la Russie. Il faut savoir que depuis 1814 (date de guerre avec son voisin norvégien), la Suède n’a connue aucun autre conflit. De ce fait, elle adopte tout au long du XXème