Le Controle De Gestion Doit Orchestrer La Décentralisation

 Le Rôle du contrôle de gestion dans l’évaluation des performances de l’entreprise ANNEE UNIVERSITAIRE :

le Parlement) et l'intervention directe, au moyen des crédits publics attribués au ministère dans le cadre du budget de l'État : - L'action réglementaire Le Ministère de la culture et de la communication est chargé de mettre en oeuvre et de contrôler l'application de textes et de mesures spécifiques à la culture. Les réglementations juridiques concernent, par exemple, les obligations et normes techniques et scientifiques de conservation des archives ou des collections, la propriété littéraire

Directeur Général, et M. Samir FETHI, Directeur des Ressources Humaines, de m’avoir accordé l’opportunité de passer mon stage au sein de Cellulose du Maroc. Mes remerciements vont également à M. Karim EL OITRI, mon encadrant de stage et Contrôleur de gestion à Cellulose du Maroc, pour sa pédagogie et son assistance précieuse durant ces deux mois, pour ses recommandations pertinentes et sa disponibilité continue. Je voudrais également adresser une marque de reconnaissance aux différents responsables d’entités

............................................................................................................ 12 Responsabiliser :................................................................................................................ 13 Orchestrer ......................................................................................................................... 13 Soignez l’ambiance : ..................................................................................................

La gestion d’un service public culturel peut être prise en charge par différentes catégories de personnes morales de droit public : l’Etat, les Collectivités Territoriales, les Etablissements Publics. Il existe une variété de modes de gestion que l’on peut distinguer de la manière suivante : * soit le service public est géré par une personne publique * soit il l’est en partenariat entre plusieurs personnes morales Certaines sont spécialisées dans le domaine culturel : les EPCC et les

CHAPITRE IV : FACTEURS DE VIABILITE ET DE RISQUES DE MISE EN OEUVRE 63 IV.1 Les facteurs de viabilité 63 IV.2 Les risques majeurs 63 ANNEXE 65 DEFINITIONS DES TERMES CULTURELS 66 SIGLES ET ABREVIATIONS |AGAC |Arts, Gestion et Administration culturelle | |ANAPAP |Association nationale des Artistes professionnels des Arts Plastiques | |ASSEDIF

permanence de pouvoir ds l’entreprise. - la hiérarchie des managers est source de croissance continuelle pr l’entreprise - les carrières des managers sont de +en+ techniques et spécialisées - une séparation de la propriété de ces entreprises et leur gestion - les cadres ds ce contexte privilégient les lignes d’action favorisant la stabilité et la croissance à LT de leurs entreprises - la croissance de ces gdes entreprises et la domination qu’elles ont exercées sur des secteurs vitaux de l’économie

La gestion stratégique des ressources humaines Sommaire SOMMAIRE 2 PREMIERE PARTIE – L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant 4 1- L’apparition de la fonction personnel 4 2- Les Trente Glorieuses : la GRH s’adapte à la stratégie 4 3- De 1975 à nos jours 5 DEUXIEME PARTIE – Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui 6 1- La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable

à mes sœurs, à mon frère Mourad, Pour tant de confiance, d’amour, de patience et d’abnégation ; Je dédie ce travail. Remerciements : La réalisation de ce modeste travail doit beaucoup à l’aide précieux et conseils reçus des enseignants et du personnel du service « approvisionnement et contrôle de gestion » au sein de la centrale laitière. Je tiens à remercier Mme.Habbani Souad, mon encadrant pédagogique pour ses conseils et son suivi au cours de la formation ainsi que pour ses efforts

il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes (one best way ou OBW) ; - la rigueur scientifique, la rationalité permet de trouver cette organisation ; - le salarié n’est sensible qu’à son salaire (ou du moins l’entreprise ne doit se soucier que du salaire) ; - l’individu est un rouage de la machine productive (approche mécaniste). L’approche est cartésienne et analytique (décomposition du problème à résoudre) et elle conduit à la division du travail. Les précurseurs :