Le Controle De Gestion Interne Dans Une Clinique

DE STAGE D’INTERNAT PHARMACIE HOSPITALIERE ET CLINIQUE 6ème année PHARMACIE 6ème Année Pharmacie Nom & Prénom : ……………………………………………. Responsable du stage : ………….…….……..……….……. Année Universitaire 2012-2013 PLA N Préambule…………………………………………………………………....3 Outils………………………………………………………………………...5 Fonctions de l’étudiant au sein du service de la pharmacie………………...6 Fonctions de l’étudiant au sein du service clinique…………………………12 Travail personnel……………………………………………………………

ETUDE DE CAS Organisation & Leadership Le cas de la Clinique San Pio X Travail réalisé par : AIT SAID Khalil STOUTAH Idir REDJEMI Anis BENCHEIKH Mehdi Encadré par : S.Bennaghmouch MASTER 1 Marketing et Vente 2011-2012 PLAN Introduction I- La clinique San Pio X & MfH II- Audit de l’organisation de San Pio X

Cas Clinique Mont d’Or -Recommandations- Volet social Le constat est alarmant : le climat social est électrique, la communication interne est opaque. Si l’on ajoute des difficultés de recrutement croissantes renvoyant la piètre image que la clinique commence à avoir dans les classements et dans les esprits, voici le tableau complet d’une situation qui arrive à échéance renforçant ainsi le caractère impératif d’une restructuration sociale. Ce sauvetage passe ainsi par plusieurs mesures.  Une

 Rapport de stage Gérer les risques de façon optimale : l’exemple de la Clinique les Granges Rapport pour le Diplôme de Master Droit, Economie, Gestion, Mention « Droit et Management des Organisations Sanitaires et Sociales » Spécialité « Juriste Manager des Structures Sanitaires et Sociales » 1e année — Juin 2014 — Julie Suszylo Tutrice IFROSS : Mme Marion Girer Responsable de stage : M. Nicolas Laidet Remerciements Ce rapport me donne l’occasion de remercier

limiter les dysfonctionnements : - Préjudiciables aux clients (ex : manquants non prêts) ; - Pénibles en interne (ex : lors du départ d’un membre de l’équipe) ; - Qui créent des situations illogiques (ex : c’est un pharmacien qui fait les préparations pendant que les préparatrices sont au comptoir). 2- Comment ? 2-1 Projet 2-1-1- Identification du besoin - Améliorer le fonctionnement interne de l’officine grâce à la responsabilisation ; Organiser le travail de l’équipe pour gagner du temps et avoir

de limiter les dysfonctionnements : - Préjudiciables aux clients (ex : manquants non prêts) ; - Pénibles en interne (ex : lors du départ d’un membre de l’équipe) ; - Qui créent des situations illogiques (ex : c’est un pharmacien qui fait les préparations pendant que les préparatrices sont au comptoir). 2- Comment ? 2-1 Projet 2-1-1- Identification du besoin Améliorer le fonctionnement interne de l’officine grâce à la responsabilisation ; Organiser le travail de l’équipe pour gagner du temps et avoir

LA RECHERCHE CLINIQUE A L'HÔPITAL Par le Dr Jean-Pierre Tassignon Docteur en médecine ULB, Dip Pharm Med RCP, licencié spécial en médecine du travail, ULB Fellow, Faculty of Pharmaceutical Medicine, Londres, Royaume-Uni Fellow, Belgian College of Pharmaceutical Medicine, Bruxelles, Belgique Professeur Visiteur, Direction Générale Médicale, Centre Hospitalier Universitaire Brugmann, Bruxelles Conseiller de l'Unité de Recherche Clinique du CHU Brugmann et de l'Hôpital Universitaire des Enfants

permis de formuler mes sincères remerciements envers tous ceux qui, de près ou de loin, m'ont accompagné au cours de cet apprentissage . Je tiens tout d’abord à remercier Professeur madame Assia Ben Hassen, chef service du laboratoire de biologie clinique du Centre National de Greffe de Moelle Osseuse de m’avoir bien accueilli et encadré. Aussi, je remercie madame Wafa Achour professeure agrégée et madame Rekaya Baaboura Assistante Hospitalo-Universitaire pour l’intérêt qu’elles m’ont porté, pour

soin, la clinique Saint-Jean à Montpellier. Durant ce stage j’ai suivi le travail d’une gouvernante. Au long de cette note d’analyse, je vais vous présenter la structure d’accueil, la population accueillie, puis j’ analyserai une des actions menées. Développement : I. PRESENTATION STRUCTURE La clinique Saint-Jean est un institut de soin privé géré par le groupe Cap Santé. Elle est créée en 1956 et siège depuis au cœur de Montpellier, 36 avenue Bouisson-Bertrand. La clinique Saint-Jean

.......................... 43 1. 2. 1.1 La gestion des dossiers administratifs du personnel............................................................. 44 1.2 Discipline :.......................................................................................................................... 45 1.3 Notation du personnel : ...................................................................................................... 46 1.4 Gestion des accidents du travail : ...................