Le Controle De Gestion Interne Dans Une Clinique

hospitalier Ces laboratoires fonctionnent 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 avec des équipes de technicien de jour et de nuit. On y retrouve également plusieurs professionnels tel que : Les cadres de santé Encadrent le personnel, assurent la gestion des finances et la commande de matériel. Il participe aussi à la réalisation des projets d'établissements et de services, à la mise en œuvre des programmes d'amélioration et d'évaluation de la qualité des analyses de biologie médicale.

Département de management et technologie École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal Plan de cours (version détaillée) Gestion des organisations : Complexité – Diversité - Éthique MET 2100 Session Automne 2008 Coordonnateur : Enseignant1 : Michel G. Bédard, M.B.A., Ph. D. Professeur titulaire Local : R-2330 Tél. : 514 987-3000, poste 8388 Téléc. : 514 987-3343 Nom : Courriel : bedard.michel_g@uqam.ca 1 Le genre masculin est utilisé pour alléger le texte. Local : Tél

savoir pour l'amélioration des conditions de vie du monde animal. Depuis mon plus jeune âge, je rêve d'être vétérinaire mais l'accès aux études vétérinaires est long et très difficile, mais je ne me décourage pas et un un stage d'une semaine en clinique vétérinaire effectué à l'age de 14 ans a même renforcé ma vocation. Après ma terminal, mes voeux d'orientation étaient des classes préparatoires. J'ai fait diverses demandes, même dans écoles éloignées ( département du nord). N'ayant pas eu de

maintenance. Le centre hospitalier possède un certain nombre de P.C (200 P.C) reliés par réseau interne. Une politique de maintenance préventive est déjà présente dans le centre hospitalier. II- LA GMAO II-1 Définition La GMAO (Gestion de la Maintenance Assisté par Ordinateur) est un logiciel spécialisé qui facilite la réalisation des missions d’un service de maintenance. Cet outil permet la gestion et le pilotage de la fonction maintenance. II-1-1 Pour quoi faire ? Le principal objectif

 CHAPITRE 1 : la gestion des stocks et des approvisionnements au niveau de la pharmacie Section 1 : l’acquisition des médicaments et l’enregistrement comptable  Suite à l’avis d’appel d’offre le marché est attribué à l’un des fournisseurs de la pharmacie tel que : la P.N.A ; A.F.S.I ; S.O.D.AM.E.D. ; P.R.O.F.A.R.M.A etc… Le fournisseur livre les produits conformément à la commande avec un bon de livraison : 1.1  : Le bon de livraison Le bon de livraison est le document

DEPARTEMENT D’IMMUNOLOGIE-VIROLOGIE dans le but d’être accrédité. Dans un premier temps, un diagnostic a été élaboré pour recenser l’écart par rapport à la norme ISO/CEI 15189. Le diagnostic à révéler un taux d’écart d’environ 15% en termes de gestion des équipements et de traçabilité de mesurage et aussi pour la documentation. . En outre, pour la technique on révèle un taux d’écart d’environ 10% qui est reliée surtout à la documentation et la mesure de la médité Enfin, une

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Université de Monastir Faculté de Pharmacie de Monastir CARNET DE STAGE EN PHARMACIE HOSPITALIERE ET CLINIQUE 6ème année PHARMACIE Nom & Prénom : ……………………………………………. Année Universitaire 2010-2011 AVANT – PROPOS L’enseignement théorique (cours magistral, TD) et l’enseignement pratique (TP) s’achèvent et c’est à partir de cette année que vous allez vous initier à la pratique professionnelle. Il est important de

sont confisqués aux congrégations religieuses en 1790 et un décret du 23 messidor de l’an II (1794) nationalise les hôpitaux. 7 octobre 1796 : la situation des hôpitaux étant devenue plus critique qu’auparavant, le Directoire remet aux communes la gestion des hôpitaux. 1838 : les aliénés ont un asile 1851 : l’autonomie des hôpitaux et la reconnaissance d’établissements privés 1941 : le début de l’étatisation des hôpitaux 1958 : la réforme hospitalo-universitaire 1960 : la sectorisation psychiatrique

____________________________________ 107! 4.3.5! Incohérences entre les dépendances _________________________________ 108! 4.4! Conclusion ________________________________________________________ 109! Chapitre 5 : Application de l’approche ProRisk à la planification d’une étude clinique _ 111! 5.1! Introduction du chapitre ____________________________________________ 111! 5.2! Plateforme ProRisk ________________________________________________ 111! 5.2.1! Cadre et objectif ________________________________________________ 112! 5

CENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX BAIE DES CHALEURS IMPLANTATION DU PROJET CLINIQUE PROGRAMME FORCES/EXTRA FÉVRIER 2006 LA CRÉATION DU CSSS BAIE-DES-CHALEURS :FAITS SAILLANTS La création des réseaux locaux de services de santé et de services sociaux devient l’assise d’un projet qui vise à mieux intégrer les services. Cette intégration amène tous les intervenants d’un même territoire à se porter responsables de l’accessibilité et de la continuité des services à leur population.