Le Controle De Gestion Interne Dans Une Clinique

| Journal d’Etude Clinique | « Rien ne sert de courir, il faut partir ensemble » | | | | | ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l’I.M.P. 3 Le contexte institutionnel 3 L’équipe éducative et la direction 3 Les moyens de communication 4 II. Les observations 5 Observation n°1 5 Observation n° 2 6 III. Analyse 7 Quelles sont les modalités de coopération dans le travail d’équipe ? 7 Les modes de communication

L ’analyse de processus au service de la gestion des risques 1. Pourquoi faire ? 2. L ’analyse des processus : une notion clé Définition Typologie et cartographie Niveaux d ’approche n o i t a t n e s é r p a l e d s t i a r t Ex 4 0 0 2 / 1 0 Cipiq-s 3. Une approche pour identifier les points critiques Méthodologie et outils …..en 3 phases, 9 étapes 4. L ’expérience des Cliniques Universitaires Saint-Luc 29-30 janvier 2004 1. Pourquoi ? Quelques constats …. F Multiplicité des missions : soins

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique (MESRS) Université d’Abomey-Calavi (UAC) Faculté des Sciences Agronomiques (FSA) Département d’Aménagement et Gestion de l’Environnement (AGE) Licence professionnelle L3S5/GREA Thème : la pollution radioactive et la santé Groupe 1 Etudiants : Professeur AHOUANDOGBO

l’application de nouvelles méthodologies en matières de stratégie de développement, gestion et organisation. Envisager la gestion par processus comme un nouveau mode de gestion à l’hôpital nous parait très intéressante suppose de réaliser un grand changement conceptuel au niveau organisationnel et opérationnel qui écarte la gestion traditionnel des petits centre de soins et adoptant au contraire, les méthodes de gestion des grandes entreprises industrielles ou commerciales. Toutefois, par sa nature

|ADM 1015 | | | |Gestion des ressources | |humaines | |Travail noté 2 – Série A | |25 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement

départements concernés, les options de coopération dans le domaine de la santé, assure la mise en application et le suivi de réalisation des programmes convenus. Il assure, conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur, le contrôle de l’exercice des professions médicales, paramédicales et pharmaceutiques. Organisation administrative Le Ministère de la Santé comprend outre le Cabinet du Ministre, une administration centrale et des services extérieurs. 2.2. Organisation

stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne a. Forces & faiblesses……………………………. b. Analyse des facteurs stratégiques……………. IV. Environnement externe a. Données générales du marché……………….. b. Environnement concurrentiel………………….. c. Opportunités……………………………………

constitutionnelles non pathologiques (exemples : rhinoplastie, implants mammaires, lipoaspiration, mastopexie). Elle comprend des actes thérapeutiques effractifs (c'est-à-dire chirurgicaux) et non effractifs (c'est-à-dire médicaux). 1 Les cliniques esthétiques au Maroc Depuis quelques années, les interventions chirurgicales esthétiques connaissent un essor impressionnant dans notre pays. Les Marocains n’hésitent plus à casser leur tirelire pour changer leur apparence physique. De plus en

I/ Présentation de l’Entreprise Raison sociale SA Clinique de Adresse et situation géographique 64 … Située au nord de l’agglomération Statut juridique – Capital Société Anonyme au capital de … euros Activité Etablissement de soins – Prestataire de services – Ses spécialités sont : la gynécologie, l’ophtalmologie, l’esthétique, la pneumologie, la dermatologie… Montant du chiffre d’affaires … euros

1962, à l'indépendance de l’Algérie, le statut du CPMC devient « centre national de lutte contre le cancer ». Et conformément aux accords d'Évian, il gardera un statut mixte francoalgérien. Ainsi, jusqu'en 1968 coexistent en cet établissement deux gestions, l'une française et l'autre algérienne ; et deux catégories de personnels exercent les uns sous régime salarial et indemnitaire français et les autres sous statuts algériens. Cet état de fait crée des dissensions jusqu'à la rupture définitive avec