Le Controle De Gestion Interne Dans Une Clinique

et établissements de soins de la CNSS, des mutuelles, de l’OCP et l’ONE. *Cabinet dentaires et laboratoires d’analyse des mutuelles *Hôpitaux et centres de soins des ligues et fondations 4 Secteur Privé à but lucratif *Hôpitaux et cliniques privées *Cabinets libéraux *Opticiens prothésistes *Officines I- STRUCTURE ET ORGANISATION DU MINISTERE DE LA SANTE : Le département de la santé est chargé de l’élaboration et de la mise en œuvre de la politique du gouvernement en

1972 « Les ressources de la planète sont limitées, les ressources de homme sont inépuisable s"il est motivé ». * L’indépendance du groupe : si la capitalisation boursière de Danone est supérieure à 30 milliards d’euros, le capital n’est pas contrôlé, ce qui en fait une société opéable. * Danone est un groupe dynamique et innovateur mais très prudent dans son approche (ex : augmentation du Capital en mai 2011 pour « protéger l’avenir »). La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances

significative..............................................................................................15 8.5 Problème infirmier ...................................................................................................15 8.6 Jugement clinique ...................................................................................................15 8.7 Diagnostic infirmier ..................................................................................................16 8.8 Plan de soins

l’amélioration de l’efficacité du système de management de la qualité et de ses processus. ❑ A l’amélioration de nos prestations en rapport avec les exigences et les besoins de la clientèle. ❑ Aux besoins en ressources. Le planning des audits internes pour l’année à venir est validé. Le responsable qualité est garant du bon déroulement de cette revue de direction. Il en archive le compte-rendu. 2) Elaboration et suivi des indicateurs qualité. Afin d’assurer la satisfaction des clients

l’application de nouvelles méthodologies en matières de stratégie de développement, gestion et organisation. Envisager la gestion par processus comme un nouveau mode de gestion à l’hôpital nous parait très intéressante suppose de réaliser un grand changement conceptuel au niveau organisationnel et opérationnel qui écarte la gestion traditionnel des petits centre de soins et adoptant au contraire, les méthodes de gestion des grandes entreprises industrielles ou commerciales. Toutefois, par sa nature

MONOGRAPHIE Présentation de l’entreprise dans son contexte environnemental, concurrentiel, commercial. Contenu 1 : Identifier le fonctionnement de l’entreprise * Identification * Statut juridique * Géo-localisation * Organisation interne * Style management apparent * Typologie de la demande : clients, caractéristiques de la demande, où sont-ils ? * Evaluation potentiel Contenu 2 : Cerner les caractéristiques * Taille * Agressivité * Marchéage * Levier

établissement de crédit qui exerce d’une façon habituelle les opérations suivantes : ▪ La réception des fonds du publique ; ▪ La distribution des crédits ; ▪ La mise à la disposition de la clientèle de tous les moyens de paiement et leur gestion ; ▪ Et enfin, l’accomplissement des opérations annexes, notamment : le change, la bancassurance etc.… Au niveau de notre pays, la banque est le principal circuit de financement de l’économie. Elle joue un rôle prépondérant dans le développement

croisent et s’entrecroisent pour se compléter. La fonction du leader qui oriente l’entreprise dans le sens d’une vision de l’avenir, en définissant une direction, tandis que le gestionnaire concrétise celle-ci en plan de façon à planifier, organiser et contrôler. En d’autres termes, quand le leader sait ce qui doit se faire, le gestionnaire sait pertinemment comment le faire. Ceci est pour dire que nos imperfections nous incitent à compter sur autrui pour nous compléter. Le leader a besoin de gestionnaires

Objectifs : performance globale et qualité et la sécurité des soins. Pour cela : I/ Les établissements de santé sont organisés en pôles d'activité, qui se substituent peu à peu aux services et aux départements. * Les pôles d'activité cliniques ou médico-techniques sont sous la responsabilité d'un praticien titulaire, qui dispose d'une autorité sur l'ensemble des équipes médicales, soignantes. Il met en œuvre la politique de l’établissement et organise le fonctionnement du pôle dans le

L'objectif de ce document est de rappeler quelques notions juridiques et pratiques au regard de l'utilisation des dispositifs médicaux dans les établissements de santé. Cette approche permettra de mieux appréhender la gestion d'un dispositif médical dans le cadre général de la gestion des risques.1. Hiérarchie des